第0918章 哲儒重組準備上市（2/2）
「正有此意。」唐煥點了點頭，「這也算是對外界長時間期待的一種積極回應吧。」
「恐怕，有些股東並不希望哲儒上市。」沃倫·巴菲特提醒了一句。
相比於別的公司恨不得成立後的第二天，就能上市圈錢，哲儒還真可能存在沃倫·巴菲特所說的「怪像」。
原因不難理解，哲儒這輛戰車自從啟動後，便從來沒有缺過周轉資金，沒斷過悶聲發大財之勢，而唐煥當初給哲儒找股東的時候，並非僅僅出於經濟角度，還包括政~治、民望等方面的考量，相當於編制了一個盟友圈子。其中不乏一些投資保守者，更希望在小圈子裡，穩定地分享豐厚的利潤，而不是沸沸揚揚地拿到股市上被公眾攤薄。
「至少，要把現階段被外界盯得最緊的計算機軟體業務，送到股市上。」唐煥悠悠地表態道，「這個和公眾親近的姿態，不能再拖了。」
「原來你是打著分拆業務的打算。」沃倫·巴菲特恍然道：「那你有確切的時間表麼？」
「明年擇機上市吧。」唐煥也不隱瞞。
「你還真會挑時間。」沃倫·巴菲特失笑道：「我也覺得，從明年開始，股市行情會進入一個明顯上升的周期。」
……
因為現在哲儒還不是上市公眾公司，所以某些冗餘環節直接被省略，這也算是自~由自在的一個體現。
當會議正式開始後，議題很快轉到最近哲儒和聯邦司法部就反壟斷調查所達成的和解上。
「從哲儒目前的發展勢頭來看，此類情況肯定還會發生。」唐煥緩緩分析道：「加上預計未來不長時間內，股市行情會進入科技板塊的上升期，哲儒是時候上市，進一步與公眾改善關係了。」
果不其然，議論聲中確實有一類觀點——哲儒有資源、有能力面對來自聯邦的壓力，完全可以按照符合自己利益的方式我行我素。
唐煥微笑著做認真傾聽狀——諸如此類的反對聲，未嘗不是哲儒這個圈子強力的表現。
最後，首富先生總結道：「除了計算機軟體之外，哲儒還涉足通信、基因、製藥、能源、交通、航空、航天等等領域，規模可謂龐大。不如，把計算機軟體這一塊的業務，打包上市吧。經濟全球化的進展日新月異，哲儒也不能太過保守了。」
說到這裡，唐煥環視著眾人，加重語氣道：「哲儒的軟體產品體系已經成為一個完整的生態圈，壓制同行的生存空間，幾乎成為它越來越強大的慣性之一。請大家相信我的判斷，把這個燙手山芋單獨送到股市上，好處多多。」
唐煥這個公司創始人一旦說出「相信我」，就是其最彰顯權威的時候，其他人很快便順勢服服帖帖地達成一致意見。
還是那句話，時至今日，哲儒發展得規模不是一般龐大，絲毫不遜色於通用電氣，而計算機軟體只是其中的一部分，在把這個議題結束後，還有不少其它內容需要交流意見。
……
為期兩天的會議結束後，哲儒架構調整方案塵埃落定。其中，關於計算機軟體這一塊的業務，將會劃分出來，成立哲儒軟體公司，尋求上市。
這時候，以約翰·錢伯斯為代表的方圓公司的話題熱度，已經開始消退了。當唐煥在新聞發布會上宣布決定的時候，正好順利「交接」。
當回答了自己會兼任哲儒軟體執行長一職，以推動重組和上市相關工作順利開展後，又有一個記者提問道：「哲儒軟體上市的時候，選擇納斯達克還是紐約證券交易所？」
這個問題還真不好直接回答，蓋因現階段納斯達克和紐約證券交易所的關係比較微妙，簡單來講就是，競爭之下，上市公司發覺自己在後者的平台上掛牌交易更有利。
比如，首富先生入股的全球最大硬碟廠商——希捷，便打算在今年搬家去紐約證券交易所。
甚至，紐約證券交易所在《紐約時報》上，為從納斯達克轉移到紐約證券交易所的300家公司，打出整版GG。
由此可見，兩家證券交易所的關係如何尷尬了。
唐煥稍微沉吟了一下，然後才回答道：「正在評估，我們會認真聽取專業人士的意見。」
記者們察言觀色的本事，眾所周知。於是乎，新的熱鬧便隨之而來了。
哲儒軟體這塊大肥肉，不僅對投資者有無限吸引力，證券交易所同樣看得直流口水。
而媒體就按照自己的觀察判斷道：「從唐回答這個問題時候的神態來看，應該傾向於讓哲儒軟體去紐約證券交易所掛牌交易。」
就這樣，聞風而動的華爾街公關人員，簡直要把首富先生的門檻踩爛了。
不難想像，紐約證券交易和納斯達克，無論哪一方，爭取到哲儒軟體來自己的地盤上市，都相當於釋放出一個決戰意義的信號，進而狠狠地在對方心口上插上一刀。
首富先生正笑眯眯地聽著各路人馬在自己面前極盡諂媚之能事的時候，部下匯報上來一個消息——微軟剛剛向市場推出一個很是激進的促銷方案，將作業系統、辦公軟體，組合成了一個優惠大禮包。
「能有多優惠？比得上白送麼？」唐煥不屑地哼了一聲，「我正要讓哲儒軟體，對開源軟體社區表達一下善意呢，它就不知死活地沖了上來。」
……
西雅圖，微軟總部，蓋茨和史蒂夫·鮑爾默這對好基友，正分別招牌式地前前後後、左左右右地晃動身體，思考著微軟發展大計。
哲儒軟體的分拆，讓這個領域的格局更加一目了然了——不把這個巨無霸掀翻，那蓋茨的軟體帝國夢，就是一個笑話。
苦心孤詣了這麼多年，微軟和哲儒類似，建立起來了自己的產品生態圈，雖然遠遠比不上哲儒強大，但已然成型，是毫無爭議的。
novell、borland等公司，通過大舉收購，也在追求著同樣的目標，可惜成效比微軟還差一個級別。
相比之下，那些產品單一的軟體公司，紛紛成為別人的盤中餐。
就明顯的例子，莫過於曾經在電子表格領域，打得微軟屁滾尿流的蓮花軟體，淪落到了將被ibm收購的地步。
蓋茨和史蒂夫·鮑爾默正討論著微軟的市場營銷，好怎麼從哲儒那裡挖牆腳，突然開發主管打來一個電話，讓他們變了臉色。