第0766章 會是下一個IBM麼（2/2）

此外，方圓和不少獨立軟體供應商達成產品平台獨占或者平台優先的事實合作關係。

比如，哲儒是最明顯的平台獨占例子。其所開發的電子表格軟體cgrid、文字處理軟體wordeasy、資料庫系統ebase，一開始還支持蘋果電腦，或者為別的硬體平台推出特別版本，現在則僅支持方圓電腦平台了。

像作業系統freedos、studios，幻燈片軟體powerpresenter等產品，自問世之日起，更是只支持方圓電腦平台。

這種平台獨占性，幫助方圓占據了個人電腦商用市場的大部分份額。

ea是最明顯的平台優先例子。它的很多個人電腦版本遊戲，都是從遊戲機系統上廣受玩家喜愛的人氣佳作移植過來的，進而帶動了個人電腦的銷量，畢竟個人購買計算機的時候，娛樂功能是個不可忽視的影響因素——沒誰願意要一個毫無趣味可言的「老學究」。

可在推出這些個人電腦版本遊戲的時候，ea幾乎都是第一時間在方圓電腦平台上發布，並且研發過程很少假借他人之手；至於像ibm個人電腦平台之類的版本，時間上則會落後很多，並且會外包給第三方遊戲公司完成，由此還不可避免地造成品質上發生差異的現象。

這種平台優先性，幫助方圓吸引了難以估計的個人用戶數量。

諸如此類方圓電腦平台獨占性和優先性的例子，還有很多。

就拿計算機病毒日益猖獗所引發的嚴重安全問題來講吧，賽門鐵克公司是這個領域的翹楚，其號稱要為所有計算機提供一個「盾」，可結合硬體防病毒擴展卡、從而執行效率最高的安全產品，僅支持方圓電腦。

在利潤更高的專業應用軟體領域內，adobe公司的桌面出版系統，以及圖形處理程序photoshop，autodesk公司的計算機輔助設計系統autocad等等重量級產品，更是只有在方圓電腦平台上，優化做得最好，使用起來最順手，表現最讓人滿意。

……

挖空心思想要脫罪、好給華爾街一個交代的ibm管理層，本來只是病急亂投醫地把注意力轉向攻擊方圓電腦的運營手法，可隨著「罪證」收集得越來越多，發現競爭對手的生態圈子竟然已經不知不覺地經營到如此牢不可摧的地步，陷入絕望的他們，開始催眠自己，並試圖讓別人也相信，ibm目前的窘境，就是方圓罄竹難書的「罪行」所導致。

原本在香江坐鎮現場的唐煥，為什麼要顛顛地趕緊跑回美國？就是因為ibm哭天搶地，鬧得太兇了，大有把方圓形容為曾經的美國電話電報公司，甚至還有ibm自己那樣的行業壟斷者的趨勢，說是其心可誅也不為過。

當記者們百般賣乖，好讓唐煥就此事發表最真實的想法後，首富先生如他們所願了。

在媒體吹風會上，一直以紳士形象示人的唐煥，收起笑容，前所未有地強烈表達了自己的不滿。

……

「這可真是滑天下之大稽，曾經在大型機時代壟斷了百分之八十市場份額、進而引來司法部反壟斷調查的ibm，竟然拿出了反壟斷的武器，維護起自己的所謂利益來了。」

「試問，ibm在指責別人的時候，會不會把那種早就習慣成自然的壟斷思維，推己及人，或者更準確地形容為以小人之心度君子之腹地，套用到別人頭上？」

「我不是想要標榜我們有多高尚，只想指出一點，現在的個人電腦市場形勢是典型的百花齊放，除了ibm之外，蘋果公司、康懋達公司的產品，同樣競爭力十足，誰敢麻痹大意地坐在成功上面打盹，明天就會被擠到水溝里。」

「方圓電腦確實在目前的市場競爭當中，取得了一些優勢，但從來沒有利用這個地位，效仿ibm曾經的做法，即為了追求最大化利益，強行劃分產品線，綁架用戶購買其利潤更大的所謂高端產品。」

「我們從未改變初心，即要為用戶提供最合適的it解決方案，與顧客、夥伴達到共贏。」

「ibm的大型機產品線system/360、system/370，大約要每10年才會進行一次更新換代，進入1980年代後，則幾乎停滯了下來。」

「方圓不會為了片面追求利潤，而失去了進取之心，從1979年成立之時起，大約每兩年全面更新一次個人電腦的產品線，從而把這個領域一步步地從8位時代，帶到16位時代，乃至現在的32位時代。」

「技術前進的腳步永不停止，方圓不會短視地為了自己的眼前利益，而扼殺自己的創造力，成為時代的絆腳石。」

「我們從來沒有否認自己的雄心，即想要成為產業的領袖？可如果心愿達成後，會是大家所擔心的下一個ibm麼？答案當然是，no！我們要與進步同在，而不是同行的奴隸主，進步的反對者！」

「我聽說了，今年ibm的財務報表會很難看，將要破天荒地出現虧損。可你們不能通過莫須有地攻擊競爭對手，來轉移外界的關注。」

「東方有一句俗語，肚子疼怨灶王爺，形容的就是一些人不如意的時候，不檢討自己的問題，反而無理取鬧地把責任全部都推到別人頭上。」

「如果ibm還是找不到解決眼前問題的方法，我願意獻醜提供一個建議——不如分家吧，把個人電腦業務分離出來，以完全放開手腳。」

「方圓希望自己的對手足夠強大，來激勵自己不斷提高，而不是和一頭豬同場競技。」