第0892章 時間站在唐首富這邊（1/2）

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今年拉里·埃里森因為騎行自行車速度過快，發生了一次事故，進而做了一個整形手術，算是小小地休息了一下，於是有時間天南海北地開琢磨。

他不深入思考也不行了——oracle在1990年差點因為銷售策略失誤而破產。

不過，歸根結底的原因，還是現在行業競爭太激烈了。

舉一個令人唏噓的例子，ibm-pc平台上曾經的三駕馬車——電子表格、文字處理、資料庫當中的資料庫dbase，其經營者阿什頓-塔特公司便已經轟然倒下了。

大致的來龍去脈是：dbase的財源滾滾引來了山寨模仿者，而且還十分優秀，比如foxbase，大量蠶食了本該屬於dbase的市場；無比頭大的阿什頓-塔特公司，使盡了手段，卻警告無效，收購不成，最後只能打起了官司；萬萬沒想到的是，法院判決，dbase反而侵犯了噴氣推進實驗室的版權，不受保護；稀里糊塗地經營了差不多十年的阿什頓-塔特公司，頓時走投無路，現在dbase已經被borland收購了。

桌面資料庫市場競爭尚且如此慘烈，技術含量更高、利潤空間更大的大型資料庫市場就更別說了。

用c語言重新編寫過的oracle，號稱可以運行在所有計算機平台上。這個噱頭當然有點誇張，oracle不可能支持百分之百的硬體系統，但具備較廣的適用性倒是真的。

憑藉這一點，oracle十幾年來發展很快，但也因此四處樹敵，sybase、informix都是它十分強勁的對手。

另外，在ibm的大型機、小型機上，oracle要挑戰ibm的子弟兵——db2；在方圓伺服器上，情況類似，oracle要挑戰同屬唐門的哲儒ebase。

所謂的子弟兵，當然意味著這些硬體系統對db2或者ebase十分友好，從技術，到服務，乃至最前端的營銷，都有著先天的優勢，甩出oracle一大截。

何況，就技術先進性而言，oracle還算不上一騎絕塵，營銷和服務才是它的強項。

總而言之，oracle的道路，越往上走，就越窄了——拉里·埃里森這個老闆，必須努力站在最高點上，去思考一些關於企業，乃至整個行業的「哲學」問題，以尋找新的成長空間；否則的話，oracle沒準再次面臨破產的命運，他自己的奢華生活也會失去根本。

在拉里·埃里森看來，唐煥現在做的就是這樣的事情，即把版圖從個人電腦擴展到網際網路。

說老實話，對於唐煥這種拋出一個概念，便能打造一個產業的手法，拉里·埃里森既暗自眼紅，又不得不服。所以，他便利用養傷的這段時間，好好地研究了一下全球資訊網，算得上頗有心得了。

聽著唐煥對五代方圓個人電腦的介紹，拉里·埃里森心裡突然冒出一個想法——網際網路的未來，是如此的強大，那是不是意味著接入終端，並不是只有方圓個人電腦這樣一種形式呢？或者進一步講，出於維護既得利益，唐煥對五代方圓個人電腦的吹捧，本身就是一個方向上的錯誤！

設想一下，當網際網路普及開來後，所有任務都可以提交給網絡中心伺服器做集中處理，稍後再把結果返回來，而網絡終端硬體配置只需要cpu、內存和網卡就足夠了，像硬碟之類的昂貴設備，完全可以省掉。

這種輕量級計算機，姑且稱之為網絡電腦，售價應該可以壓縮到500美元。

至於軟體系統方面，網絡中心伺服器上肯定少不了自己的oracle；而客戶端只需要一個瀏覽器就足夠了，甚至連作業系統都可以最大程度地省略。因為，網絡電腦可以通過網絡啟動，由中心伺服器下載過來瀏覽器，然後便萬事俱備了。

這個計算機應用模型，在腦海里慢慢變得清晰起來後，拉里·埃里森不由得有些激動——自己似乎靈機一動地發現了一個掀翻現有行業遊戲規則的好牌！也不知道唐煥是否意識到，自己極力推動的網際網路，有可能葬送掉他現有的優勢？

拉里·埃里森的脾氣秉性和賈伯斯頗為類似，古怪而又難以捉摸，但這並不影響他的老謀深算——其強行按住這個靈光一閃的創意，準備回去好好謀劃一番，然後也炒作一把概念，說不定可以讓網絡電腦取代方圓個人電腦呢。

……

唐煥當然不會想到，有人會根據他描繪的網際網路藍圖，福至心靈地冒出一個點子，試圖顛覆方圓個人電腦現有的統治地位，畢竟，來自各方各面的覬覦太多了，實在應接不暇。

不過，首富先生已經注意到了目前業界越來越尖銳的軟體公司競爭。

電子計算機誕生之初的主要任務就是數據處理，因而市場對資料庫的需求可謂是長盛不衰。到了現在，跨硬體平台的關係數據庫，以oracle、sybase、informix最為著名，衝突也最為激烈——位於門洛帕克的informix的執行長菲利普·懷特，和相鄰的位於紅木城oracle的執行長拉里·埃里森，甚至已經到了個人衝突的程度，在矽谷八卦新聞里占據了相當有特色的一席之地。

資料庫這個市場實在太豐厚了，就連為作業系統和辦公軟體奔波不休的微軟，也動了心思，可惜這個領域的技術門檻並不容易邁過去。

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