第1006章 流媒體和在線銷售（1/2）

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路易斯·普拉特這位低調的惠普執行長，見唐煥對惠普和伊朗這筆買賣所引來的麻煩還挺關切，他也就相當於和盤托出地回答道：「在歐洲那邊進行操作的單位，是荷蘭的一個公司，只有三名雇員……」

說到這裡，路易斯·普拉特便打住了話頭，而唐煥也明白了——惠普的應對辦法就是利用規則的空子辯解，而背鍋者早就預備好了。

老實說，這個手段談不上如何高明，可由不缺能量和行事老道的惠普來用，那效果自然有其獨特的奧妙之處。

首富先生微微頷首，「如果惠普在公關方面有需要幫忙的地方，我很樂意協助周旋。」

「那當然是再好不過了。」路易斯·普拉特很領情地回應道。

事實上，別看惠普這次賣給了伊朗1億2000萬美元的計算機、印表機等產品，但它現階段的公司定位，還真不是原本時空數年後大眾所熟知的計算機企業，其只是在進入1990年代後，通過收購兩家微型計算機公司，才開始加重對個人電腦的投入。

這也是為什麼十幾年來，唐煥和ibm斗得昏天暗地，但和惠普這個近在咫尺的「矽谷見證者」，基本相安無事的內因。

幾乎從來沒有主導過任何一次產業革命的惠普，起家的業務是諸如示波器之類的測量儀器產品，其次的擅長領域就是像核磁共振這樣的醫療儀器。

不難想像，惠普之所以將經營的觸角，伸入計算機領域，也是為了更好地服務於自己的拿手生意。

20多年前，賈伯斯蠱惑當時還是惠普工程師的沃茲，拿著自己研發的蘋果機開公司，而老實厚道的沃茲，首先規規矩矩地把原型機給東家觀看，而惠普不感興趣，進而失去了參與轟轟烈烈的個人電腦工業革命的機會，便和這個因素不無關係。

現在，網際網路浪潮可謂波浪洶湧，惠普再老成持重，也不能對個人電腦的經營不緊不慢了，由此必然使得惠普和唐煥控制的方圓公司的關係發生變化。

毫不客氣地講，唐煥並不怕惠普，對方雖然規模很大，但就像中國戰國時代的楚國一樣，在計算機領域大而不強。

不過呢，必需的布局還是要做的——這次表面上來送「溫暖」的首富先生，就是想不動聲色地下個絆子。

瞅了個機會，唐煥行雲流水地轉換話題道：「已經擁有40年歷史的dec，如今已經不復昔日風光，為了救急，這幾年出售非核心業務的動作令人眼花繚亂，目前差不多到了再賣就不復存在的山窮水盡地步。因此，我打算出手了——惠普有興趣麼？」

「唐可真是不放過任何有價值的東西。」路易斯·普拉特借著打趣的空隙，琢磨起其中的利害關係來。

dec的衰落，反映出了計算機行業競爭的殘酷。

想當初，dec是小型機領域的霸主，ibm和惠普的位置都要往後排，甚至惠普還動過通過收購對方、以掌控小型機市場的念頭，但dec當時實在太牛氣了，最後只能悻悻地作罷。

dec的小型機有多受歡迎，從程式語言c和作業系統unix就是首先在它的pdp小型機上開發出來的，便能看得出來。

但成也蕭何、敗也蕭何——dec的小型機太成功了，以至於其創始人和領導者肯·奧爾森固執地認為，個人電腦只是一個不值一提的玩具，進而最終被殘酷無情的行業競爭淘汰了。

一直以來，唐煥對肯·奧爾森的思維，都難以理解。

如果說，1980年代初，8位的個人電腦，在小型機面前，性能實在不值一提，功能比玩具強不了多少，那16位的個人電腦，便頭角崢嶸了；等到1985年左右出現32位的個人電腦，更是已經有了威脅dec小型機的趨勢。

dec在1970年代最成功的機型是16位的pdp-11，不算那些第三方的仿製品，光是dec就賣出去了大約60萬台。要知道，這可是早期的小型機，並不是個人電腦。而貝爾實驗室的程式語言c和作業系統unix，首先在pdp-11上實現，本身就說明了以pdp-11為中心的it生態鏈，有多麼豐富和完善。

只不過，江山永固的前提是環境一成不變。

dec外部最明顯的變化莫過於，半導體存儲器那種即使到了1970年代下半期，仍然像雅達利公司的家庭電視遊戲主機雅達利2600隻設計了128位元組那樣的珍貴程度，到了1980年代初就不復存在了，尤其在一本半導體存儲器公司的衝擊下，連肯·奧爾森視為玩具的個人電腦，所配備的內存，都迅速達到了64千字節，甚至一路勢不可擋地突破了1024千字節，即1mb。

另一方面，個人電腦所使用的各種cpu當中，光是英特爾1978年發布的16位微處理器intel_8086，就配備了20位地址總線，可以訪問1mb的內存空間；而1982年發布的新一代16位微處理器intel_80286，地址總線則增加到了24位，可以訪問16mb的內存空間。

dec的pdp-11再優秀，也架不住個人電腦諸如此類的「勤能補拙」，甚至pdp-11的繼任者——32位的小型機vax，在英特爾於1985年發布的32位微處理器intel_80386所掀起的32位個人電腦的浪潮下，也受到了明顯的衝擊。

簡而言之，不論ibm的大型機，還是dec的小型機，都一步步地被個人電腦，以及向上衍生出來的工作站、伺服器，逼得江河日下，進而作古。

ibm還好歹參與了一把個人電腦工業革命，做為當事者，明白自己必須改變，可dec在肯·奧爾森這個頑固不化的創始人的帶領下，在小型機的一條道上走到黑，等撞了南牆後，再想轉頭就來不及了——即使最終推出了64位的risc微處理器alpha，也大勢已去，於事無補了。

到了1990年代初美國經濟運行周期蕭條谷底的1992年，dec全年虧損了28億美元。dec董事會再也無法忍受了，三下五除二地轟走了肯·奧爾森這位公司元勛，讓羅伯特·帕瑪來力挽狂瀾。

羅伯特·帕瑪的套路也不稀奇，最見效的救命招數就是重組和裁員——於是他大刀一揮，超過60000人失業。

隨著美國經濟周期進入上升階段，dec的日子稍有起色，但不要忘了，市場競爭越發激烈殘酷——dec想做回頭浪子儼然沒有機會了。

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