第0248章 客戶端伺服器架構（1/2）
首先，發送特殊阻塞信息，並立即停止發送數據。特殊阻塞信息是連續幾個字節的全1信號，此舉意在強化碰撞，以使得其它電腦能夠儘快檢測到碰撞發生。
形象點說就是破罐子破摔，讓大家看到交通擁擠，不要上路了。
其次，在固定時間內等待隨機的時間，再次發送。
最後，如果依舊碰撞，則採用「截斷二進位指數避退算法」進行發送。即十次之內，停止前一次「固定時間」的兩倍時間內隨機再發送，十次後，則停止前一次「固定時間」內隨機再發送。嘗試16次之後，仍然失敗就放棄傳送。
這個方式就好像交通擁擠的大都市，有關部門按照車牌號碼安排單雙號限行一樣。
顯而易見，乙太網運行中的碰撞，會造成資源的一定程度浪費，在執行效率上欠缺優勢。
與此形成鮮明對比的是，一個4m的令牌環網絡，和一個10m的乙太網數據傳送率相當，一個16m的令牌環網絡的數據傳送率，接近一個100m的乙太網。
之所以會有如此明顯的差距，當然是因為彼此的基本運行原理迥然不同的緣故。
令牌環網絡利用代表發訊號的許可——令牌，來避免網絡中的衝突。
得到令牌的電腦，好比拉著警報的警車獨享車道一樣，獨占網絡發送數據，和乙太網上各台電腦不斷試探，尋找加塞機會的運行機制相比，理所當然地提高了網絡的數據傳送率。
而且，還可以通過令牌設定傳送的優先度，滿足高級別的網絡資源需求。
從理論上看，令牌環網無懈可擊，但在實際當中，由於網絡不可復用，導致令牌環網利用率低下。
當網絡中一台電腦拿到令牌開始使用網絡後，不管這台電腦使用多少帶寬，即使只用了4m當中的1m，其它電腦也必須等待其使用完網絡並放棄令牌後，才有機會申請令牌並使用網絡。
這就像一條道路上不間斷行駛過特權車一樣，即使有八車道，其它普通車輛也只能幹瞪眼，上不了路。
尤其當網絡變得複雜之後，每台電腦當中運行的程序都是人來編寫的，隱隱攜帶的獨占網絡的願望，讓令牌在理論上的流通暢行程度，無法得到預期的保證，相應地，網絡資源利用率也和理論值有著明顯的差距。
總體而言，類似於計劃經濟的令牌環網，不如類似於市場經濟的乙太網有活力。
乙太網上的電腦之間通過自發協調使用網絡所帶來的效益，超過了碰撞現象造成的損失。
不過，對於這一點的正確認識，還遠遠沒有普及開來，理論派和ibm這樣的大公司，正對令牌環網青睞有加。
著名的計算機科學家jerrysaltzer，在一篇與別人合著的很有影響力的論文中指出，理論上，令牌環網要比乙太網優越。
在肯.湯普遜與丹尼斯.里奇以c語言為基礎，發展出unix之前的1964年，貝爾實驗室、麻省理工學院，以及美國通用電氣公司，共同參與研發了一套安裝在大型主機上多人多工的作業系統——multiplexedinformationandcomputingservice即multics，當時jerrysaltzer便是團隊的領導人之一。
所以，jerrysaltzer的江湖地位不低，他的觀點很有影響力，而受到這個結論的影響，很多電腦廠商或猶豫不決，或乾脆決定不把乙太網接口做為機器的標準配置。
但結構簡單的乙太網在現實使用過程中的優勢是不可忽視的，原本時空里，受到冷落的3com因禍得福，通過銷售單獨的乙太網網卡大賺特賺，迅速成長為國際大公司，進而出現了一種近乎玩笑的說法——「乙太網不適合在理論中研究，只適合在實際中應用」。
不過，3com的輝煌要等到數年之後，現在這家成立一年多的公司，正在到處遊說別的廠商，接受自己的技術。
到目前為止，四處奔波的羅伯特.梅特卡夫，倒也取得了一些進展，比如和dec、英特爾、施樂進行合作，一起將乙太網規範化，推出了一個標準，並研發用於unix的商用版本。
而唐煥的目標就是，和3com拿出個人電腦的版本，搶先占據業界制高點。
因為西蒙尼的關係，唐煥早前就已經和羅伯特.梅特卡夫有過一些接觸，因而這次會面的過程，各種言語上的試探，可以直接省略。
在座陪同的，還有另外一男一女、兩名30來歲的哲儒工程師：davidboggs即大衛.博格斯和radiaperlman即拉迪亞.珀爾曼。
自去年年底資料庫ebase在市場上大受歡迎，尤其小霸王遊戲機的銷量大爆發之後，唐煥名下的公司對高端人才的吸引力明顯增強，基本上無需他這位老闆去親自花費心思挖人了。
原本時空里，大衛.博格斯和拉迪亞.珀爾曼，都是在今年去的dec，結果卻被接受命令為386計劃招聘網絡人才的哲儒人力資源部門網羅進了公司，這種搜刮能力讓唐煥都嘆為觀止。
通常，人們認為乙太網發明於1973年，因為當時羅伯特.梅特卡夫給parc的老闆寫了一篇有關乙太網潛力的備忘錄。
不過，羅伯特.梅特卡夫本人認為，乙太網是之後幾年才出現的，即在1976年，羅伯特.梅特卡夫和他的助手大衛.博格斯，共同發表了一篇名為《乙太網：區域計算機網絡的分布式包交換技術》的文章。
羅伯特.梅特卡夫離開parc，去創辦3com，大衛.博格斯同樣離開了parc，不過拿到了碩士學位的他，繼續留在了西海岸，計劃攻讀史丹福大學的博士，如今則來到了哲儒。
至於拉迪亞.珀爾曼，她從麻省理工學院數學碩士畢業後，從事網絡設備的軟體研發。也不知道哲儒的人力資源部門怎麼忽悠的，把她從東海岸帶到了西海岸。
不要小看這一點，美國的大學可是分圈子的，一個人選擇了什麼樣的大學，往往也就意味著其將來的工作層次，甚至擇偶範圍。
原本時空里，拉迪亞.珀爾曼在技術上建樹頗多，最重要的一點可能要數1983年,她發明了spanningtreealgorithms生成樹算法,研製出了用於網橋和交換機設備的stp生成樹協議，對組建大型網絡意義重大。
拉迪亞.珀爾曼的這項工作，實際上是給internet制定了一個基本的數據傳輸的方法。
後來，拉迪亞.珀爾曼被冠以「網際網路之母」的稱號，但據說她並不喜歡這個頭銜。
可以毫不誇張地講，現場的技術人士，都是網絡方面的專家。
不過，唐煥不想馬上進入技術討論環節，他首先問起了投資3com的可能性，因為羅伯特.梅特卡夫在創立公司之初，拉來了不少風險投資，搞得自己都沒有話語權了，有些事情，根本無法做主。
其中一個表現就是，最近3com的董事會，另外請來了一個ceo，至於羅伯特.梅特卡夫，則被任命為公司董事會主席，同時兼任公司市場和銷售部副總裁，算是在權力架構上平衡了一下。
在唐煥看來，資本家們的此類操作，自有其道理，專業技術出身的創業者，不一定都能勝任自己公司的管理工作。
原本時空里，羅伯特.梅特卡夫最後在1990年被掃地出門，和思科的兩位創始人類似的下場，時間更是相差不遠，而兩家公司也在短暫調整過後，進入了快速成長期。
抱怨的太多也沒用，事實就是如此殘酷，創業者們需要的是反省，至少唐煥如此認為。
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