第0476章 美國通訊業群雄並起（1/2）

做為禮尚往來，唐煥邀請鮑勃.高爾文、克里斯托福高爾文父子，以及馬丁.庫帕等摩托羅拉重要人物，到舊金山的太平洋通訊、矽谷的庫比蒂諾參觀。

已經先一步從美國電話電報公司體系里單飛出來的太平洋通訊，正在大興土木，以進一步擴建網絡，進行數位化改造。

美國電話電報公司所建設的通信網絡，到目前為止，仍然是世界上質量最好的網絡系統，太平洋通訊繼承過來的這部分資產，是絕對的優質。

但有一樣，太平洋通訊和其它6個小貝爾兄弟，分到的家業是利潤有限的市話業務，而美國電話電報公司則把正處於高速成長階段、利潤蔚為可觀的長途電話業務留在了手中。

美國電話電報公司的拆分，意味著美國電信市場的放開，競爭的加劇，太平洋通訊要想在未來活得遊刃有餘，就不能啃老，必須積極進取。

好在即便有著保守傲慢的大企業通病，太平洋通訊的管理層仍然早早地達成了共識——傳統電信業正在邁入數位化時代，數據傳輸服務的比重必將超過聲音傳輸服務，自己必須以謙卑的姿態，來適應這個業務規則急劇發生變化的大形勢。

因此，在架設光纖、開發諸如來電顯示、新一代傳真等等增值服務的時候，太平洋通訊的管理層表現得非常積極主動，根本無需唐煥操心，其在矽谷的服務就大受客戶好評。

但這幫能力出眾的傢伙也非常固執，對像太平洋bbs、exchange郵件系統、網路遊戲mud這類賠本的業務，敬而遠之，網絡費用的優惠方案也跟擠牙膏一樣，不肯痛痛快快地一步落實到位。

至於蜂窩系統，也因為網絡建設投入資源龐大、成功的商業模型沒有被證明，一度被冷落。

對於這些商業精英的惰性和習慣，唐煥瞭若指掌，無非就是等別人探路成功後，通過資本運作，以收購的方式摘桃子。

知道蜂窩系統前景的唐煥，當然不能接受這個套路，真要到摘桃子的時候，太平洋通訊未必搶得過其它獵食者。

而且，太平洋通訊又不是唐煥一個人的公司，有必要在擴張版圖方面。心疼錢麼？

另外，正是因為蜂窩系統的前景還不被大眾看清，才是下手的好時機，太平洋通訊可是有著先天的優勢。

早在1977年，聯邦通訊委員會便已經完成了對蜂窩系統這項技術的測試，確認了它的可行性。

到了1981年，聯邦通訊委員會開始對蜂窩系統的運營做出了正式規定，對類似太平洋通信這樣的regionalbelloperatingcompany——rboc即地區貝爾運營公司大加照顧。

聯邦通訊委員會如此仁慈，蓋因在它看來，各個rboc被強制關在利潤豐厚的長途電話業務的大門外，並且在「修訂的終審判決」的條款下，被迫呆在一個幾乎沒有利潤的市內電話市場，理應得到一個業務增長的機會，做為補償。

因此，聯邦通訊委員會頒發蜂窩電話技術許可證的規則為，美國的每個大城市將被授予兩個許可證：一個給競爭的中標者，另一個留給在職的「有線」市話運營者，即類似太平洋通信這樣的rboc。

這個決定，幾乎沒有遭到什麼反對，原因就在於蜂窩電話系統實施起來非常昂貴，並且沒有成功先例，未來盈利能力不好確定。

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