第0488章 圖形用戶界面亂戰（1/2）

美國，矽谷，sunnyvale——森尼韋爾，visicorp公司總裁terryopdendyk——特里.奧普登第克，煩躁地摔掉了手裡的報紙，有些絕望地咒罵著，「這幫無恥的混蛋，打壓我們也就算了，竟然還聯起手來了。」

個人電腦行業在1982年高歌猛進的大好發展局面，通過兩個標誌性事件得以證明——輿論方面的《時代》雜誌選擇個人電腦作為年度風雲人物，以及商業方面的方圓電腦公司在紐約證券交易所成功上市。

隨著市面上個人電腦數量的增多，相比於硬體的「一次性買賣」，軟體行業的吸金能力越發顯現出來。

比如電子表格軟體大戰從各個軟體公司的簡單市場競爭，上升到方圓個人電腦和ibm-pc兩大平台上誰家產品最強大的對抗，就說明了軟體的重要價值。

輕輕鬆鬆便能達到百分之六十、百分之七十的豐厚利潤，幫助一些抓住時機的軟體公司迅速成長為銷售額千萬美元以上的個人電腦時代寵兒，visicorp便是其中之一。

原來叫做personalsoftware——個人軟體公司的visicorp，在1976年成立的時候，主要業務是銷售個人電腦平台上的一種棋類遊戲，商業經營模式類似圖書出版商。

和電子表格軟體visicalc聯姻後，visicorp的經營狀況發生了天翻地覆的變化，更是得到了風險資金的青睞。

為了從丹布里克林的softwarearts——軟體藝術公司得到visicalc的獨家經銷權，個人軟體公司給出了百分之三十六到百分之五十的提成條件，遠遠高於業內百分之八到百分之十二的普遍行情。

隨著唐埃斯特利奇把visicalc選為ibm-pc平台商業軟體的三駕馬車之一，並將其預安裝在ibm-pc上後，visicalc開始為個人軟體公司帶來可觀的利潤，成為經濟來源的頂樑柱。

於是，個人軟體公司最後乾脆把公司名字改為visicorp，甚至還將其它產品的名稱冠以visi的前綴。

從市場營銷的角度來講，這個做法確實產生了不錯的效果。

但是不要忘了，電子表格軟體visicalc的真正所有者是丹布里克林的軟體藝術公司，visicorp的利潤很大一部分流向了軟體藝術公司，說是成了對方的打工仔也不為過。

為了金光閃閃的美元，本來合作密切的兩家公司開始發生齷齪，但協議擺在那裡，visicorp暫時看不到解決問題的轉機，於是利用visicalc所帶來的財源，積極研發其它軟體。

與此同時，已經完全被風險資金控制的visicorp，管理風格日益專制，結果就像當初的雅達利一樣，鬧得人心渙散，分崩離析，包括米契爾.卡波爾在內的一些重要人物紛紛出走。

在米契爾.卡波爾離開visicorp的時候，有人提醒特里.奧普登第克，應該讓米契爾.卡波爾簽署競業協議，但特里.奧普登第克為了省錢，或者乾脆說是出於不屑，沒有搭理這個茬。

結果米契爾.卡波爾於去年comdex上正式發布全新架構的電子表格軟體lotus1-2-3後，便橫掃ibm-pc平台上的其它對手，成就一統江山的霸業，甚至有了挑戰哲儒的資格。

被殘酷的現實，狠狠地抽了兩記耳光的特里.奧普登第克，無地自容的程度可想而知。

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