第0331章 方圓電腦標準聯盟（2/2）
從街頭調查的結果來看，「你是否聽說過方圓電腦」的肯定回答占據了百分之九十五。
而這批人當中，「你知道方圓電腦是什麼東西」的正確答覆達到了百分之九十九。
至於「你是否會買一台最少需要花費3000美元的方圓電腦」，肯定的答覆占據了百分之三十，會考慮的答覆同樣占據了百分之三十，甚至沒興趣的答覆也占據了百分之三十，至於剩下的比例，則是我路過我無所謂的態度。
最後這篇報導開著玩笑做了一道算術題：7.5億觀眾乘以30%的購買意願率，再乘以3000美元每台的單價，最後的結果是6750億美元。
編輯以十分嫉妒的口吻評論，「唐的這次公關活動實在太超值了」，隨即轉為戲謔，「就是不知道這個數字里會有多少水分」。
唐煥放下報紙，淡淡一笑，水分有多少，自己也無從估算，但眼前卻有一個利好消息，那就是，他所推動的方圓電腦標準聯盟，已經討價還價地差不多了，就等著召開正式會議了。
……
1981年8月12日，星期三。
原本時空里，這一天是ibm-pc推向市場的時間。
這個時空里，充滿惡趣味的唐煥，把方圓電腦標準聯盟的技術大會，定在了這一天。
之前這個聯盟在某些問題上還在爭論不休，不過十多天之前的世界矚目的英國王室結婚大典上，方圓電腦的魅影在全球7.5億觀眾面前若隱若現後，大家便逐漸安靜了下來。
不管這個GG的方式，是否太暴發戶了，沒有人敢小覷一擲千金後的效果。
而且不知道是否湊巧，在此期間，二代方圓電腦成功地進入了美國稅務部門的辦公設備採購名錄。
官方給出的理由是，二代方圓電腦幾乎完美地解決了目前調整中的稅務計算問題，而且足以應對未來一段時間內的業務變化需要。
眼見方圓電腦得到這樣一個訂單，同行們紛紛眼紅得捶胸頓足。
里根上台後，大力推行減稅政策，由此自然產生了新的數據計算需求，自己怎麼就沒有意識到這個商機呢。
結果，方圓電腦撿到了一個好大的便宜。
獨霸某個應用市場的好處，已經逐漸被個人電腦業內人士所知。
之前，蘋果電腦成功地進入了教育領域，便是一個明證。
如今，方圓電腦也緊隨其後，拿到了一張稅務系統的長期飯票。
而個人電腦畢竟性能有限，找到如此契合的應用領域，並不容易，完全就是手快有、手慢無，錯過這村就沒有這店了，
可自己手裡沒有性能、功能、成本三者平衡到位的產品，眼看著別人在市場上攻城略地，徒呼奈何。
於是，對二代方圓電腦兼容機授權感興趣的廠商，不約而同地減少了斤斤計較的糾纏，開始盼望著這個技術聯盟趕緊確定下來，大家也好儘快開工賺錢。
授權廠商當中，亞洲地區占了絕大多數，日本有夏普、索尼、東芝、松下、京瓷等公司，韓國有三星，寶島有宏碁，至於美國方面，則有一個絕對算得上重量級的參與者——惠普。
當年，沃茲研發蘋果電腦的時候，還是惠普的一名工程師。
在賈伯斯鼓動沃茲為這個研發成果專門成立公司進行運營後，沃茲曾經老老實實地拿著自己的作品，去惠普詢問是否對其感興趣，結果對方經過評估後，認為沒有實用和商業價值，友好地拒絕了。
而當沃茲請示惠普，這個作品是否可以授權給其它公司運營後，得到了類似「請自便」的答覆。
結果在接下來的幾年時間裡，蘋果電腦迅速發展壯大，直至在納斯達克成功上市，譜寫了一段讓人熱血沸騰的財富神話，甚至還重新詮釋了惠普當年「車庫創業」的佳話，成為名利雙收的偶像。
眼睜睜地看著一個發大財的機會，在自己手邊溜走了，這位矽谷老大哥，就算平時再怎麼苦心經營他所強調的「惠普文化」，也無法違反人之常情地去裝淡定、不在意。
何況，與1970年代中期相比，現在個人電腦行業的發展前景漸漸明朗了，並且已經邁入了16位階段，再也不能評價為一無是處的玩具了。
藍色巨人進軍個人電腦行業，便是對這類產品商業價值的最大認可。
像惠普這樣的老資格公司，自然有其完整的產品線，甚至已經在1980年推出了個人電腦類別的產品——hp-85。
不過這種類似於實驗室里示波器的設備，主要配合著惠普自家的小型機，提供給工程師使用，適用範圍很窄，和蘋果電腦所代表的通用意義有著很大不同。
毫無疑問，惠普完全有能力設計出一套獨家架構的個人電腦，但由於一開始便輕視這個市場，導致研發方向有些偏差。
另起爐灶，惠普也具備這個資本。可ibm-pc在玩命趕工的前提下，尚且花費了一年時間，惠普可不敢說自己能夠做得更好，而且市場上的行情不等人。
正好唐煥到處拉人入伙，組建方圓電腦標準聯盟，惠普便順勢加入了進來。
說到底，惠普的高層和ibm的高層一樣，都下意識地看輕個人電腦。
於是，藍色巨人不在意於自己的體制之外，專門為個人電腦設立一個部門；而矽谷老大哥針對二代方圓電腦的拿來主義，也沒有心理負擔。
惠普在矽谷的地位還是很特殊的，它的加入，使得方圓電腦標準聯盟的含金量明顯提升了一個等級。
就像藍色巨人推出ibm-pc，帶動業內越發確定前景光明，顧客相信個人電腦功能可靠一樣，惠普的登台助威，帶動其它尚在觀望的廠商自然而言地認為，方圓電腦標準聯盟應該是很有搞頭的。