第0328章 郭士納的妙用（2/2）

而通過乙太網連接在一起的二代方圓電腦，也進一步引起了大型公司和機構的興趣。

等過一段時間易鵬/holder工作站和伺服器推出後，二代方圓電腦就有了自己支持的後台服務端，其應用領域無疑會進一步增大。

正所謂栽下梧桐樹，引來金鳳凰，唐煥現在挖起高級人才來，也因此愈發顯得輕鬆了。

比如原本時空1990年代ibm的總裁，創造了「讓大象跳舞」奇蹟的louisvincentgerstner——路易斯文森特郭士納，便投奔了過來。

出生於1942年的郭士納，職業履歷可圈可點，1965年獲得哈佛商學院的mba學位後，直接進入了麥肯錫管理諮詢公司。

這家企業非常有名，唐煥名下的公司都請了他們的顧問提供服務。

郭士納在麥肯錫呆了13年，28歲成為麥肯錫最年輕的合伙人，33歲成為麥肯錫最年輕的總監。

到了1978年，郭士納便被麥肯錫的客戶——美國運通公司，請去擔任執行副總載。

運通現任總裁兼執行長是jamesrobinsoniii——詹姆士羅賓森三世，此人經常對部下放出「我的位子你接」的承諾，結果原本時空里，他自己從1977年干到了1993年。

1980年代，運通的信用卡業務發展得非常成功，而它也在積極拓展投資銀行業務。

就在今年，運通花了9.3億美元買來了僅次於美林證券的美國第二大證券商shearsonloebrhoades——希爾森勒布羅迪斯。

這家公司的總裁sanfordweill——桑福德威爾，也得到了詹姆士羅賓森三世的「傳位」承諾，不過原本時空里這位老兄發現自己沒有這個希望之後，1983年就拍拍屁股走人了。

事實上，這就是商海里常玩的權術和交易，也談不上誰是誰非。

反正詹姆士羅賓森三世任期內，運通發展勢頭良好，要不然當初唐煥也不會通過神農基金購買運通的股份，截了股神巴菲特的胡。

郭士納在發覺桑福德威爾也得到了詹姆士羅賓森三世的「傳位」承諾後，心裡的失落可想而知。

原本時空里，這位工作狂一直忍到了1980年代末，其職位雖然有所提升，但已經觸及到了天花板。

這個時空里，唐煥通過神農基金，自然能了解到運通的大動作，於是便讓合作的獵頭公司，試著聯繫了一下，結果便把對方勾搭過來了。

毋庸諱言，唐煥喜歡任用原本時空里的名人，而且越大牌越好，因為如此做省心，對方的秉性、脾氣、能力、操守等等方面，都明顯有跡可循。

比如唐煥招攬到矽谷的西蒙尼、錢伯斯、霍金斯，現在都是紙面意義上的千萬富翁了，但三人仍然像老黃牛一樣任勞任怨地工作著，而郭士納也屬於這種類型的好部下。

還有一點不得不提，主管ea日常事務的霍金斯，是相對靠後追隨唐煥的人，但他得到的財富卻近水樓台先得月地超過了前兩者。

對於這種「不公平」，唐煥直接把話說開了，「不要計較暫時的分配，下一個上市的目標就是方圓電腦，到時候大家又可以分果果了。」

而接下來的局面也是唐煥所希望看到的，這幾個人並沒有心存芥蒂，依然合作無間，實在難能可貴了。

唐煥一直中意郭士納，在於對方出身貧寒，背景簡單，而他強硬的工作風格，也是唐煥的團隊高層里所需要的。

換而言之，隨著矽谷這塊基業的日益膨脹，唐煥越來越需要一個黑臉包公式的鐵血宰相，以強硬手腕處理一些他顧忌領袖形象，而不好直接開口指示的工作。

另外在業務分工上，郭士納的到來，堪稱是一場及時雨。

隨著圍繞資料庫ebase開發的各種信息管理系統逐漸增多，哲儒在erp應用領域的滲透越來越深了，其所需要的財務、管理等等方面的業務知識，也脫離了哲儒的技術老本行。

尤其是這個部門的規模，膨脹得太快了，到了不能忽視的程度，唐煥甚至已經有意專門成立一家類似德國sap那樣的erp公司了。

有著13年麥肯錫、3年運通工作經驗的郭士納，正好符合唐煥心中的標準。

當然了，唐煥還有一個不能宣之於口的惡趣味，如果自己能夠按照歷史發展軌跡，將來把郭士納出口到ibm那裡當頭，到時候，樂子肯定小不了。

基於這些理由，唐煥對郭士納的到來，表現出了極大的熱忱，接連幾天帶著對方參觀、開會、看球，甚至去打高爾夫，以便通過不同場合和他積極互動，加深彼此的了解。

等溝通告一段落之後，唐煥讓郭士納擔任副總裁，暫時先去管理erp部門，以及負責整個財團的紀律監督。

不言而喻，唐煥會視郭士納的具體工作表現，再決定怎麼給他加擔子。

在此期間，朱迪福斯特主動找上門來。

看著對方帶著大墨鏡，走起路來小心翼翼的樣子，唐煥不禁好笑，「你都休學了，現在還有狗仔隊追蹤你？」

「要是真能如此簡單地擺脫掉這些煩惱就好了，可我躲在家裡也不得清靜。」朱迪福斯特憂鬱地嘆了一口氣，「聽說你在舊金山，我就跑來打算借你這位大老闆的光，休息一下。」

「你不是在法國工作過麼，怎麼不去歐洲避避風頭？」唐煥不無同情地問了一句。