第0279章 推出桌面出版系統（2/2）

與此同時，點陣式印表機也具備了列印位圖的能力。

每種印表機在文字和圖形輸出實現上，手段各有不同，畢竟現在從事印表機研發和生產的廠商，並不是只有施樂、惠普、愛普生。

因此，程式設計師要創建許許多多的驅動程序，來使用各種印表機自己的控制語言進行列印，如此一來，工作量實在有些不可想像。

除非使用另外一種特殊設備——繪圖儀來進行輸出，因為它共用一種常見的語言——hpgl，但其主要功能是列印圖形，而且價格昂貴，速度又慢，缺乏普及使用的根基。

postscript就是為了解決不同印表機在輸出實現方式上各自為戰所造成的混亂局面，它像是一種公共協議，只要計算機送過來的是postscript，不管是雷射印表機，還是針式印表機，甚至還未進入成熟商用階段的噴墨印表機，都可以進行相同的輸出。

唐煥在總體上闡述完了postscript的要點後，便請上來了這個領域的專家johnwarnock——約翰.沃諾克。

原本時空里，postscript語言的思想起源於1976年約翰.沃諾克在計算機圖形公司evansandsutherland時的想法。

當時，約翰.沃諾克正在開發一個用於紐約港大型三維圖形資料庫的解釋器，最終他設計了非常類似於forth程式語言的designsystem語言來處理圖形。

1978年的時候，evansandsutherland公司要求約翰.沃諾克離開舊金山灣，到猶他州總部工作，但這位老兄卻不想搬家到那裡去。於是他轉而加入了施樂的parc。

而研發了世界上第一台雷射印表機的施樂，正在試圖為自己的雷射印表機尋找一種標準的頁面控制語言，約翰.沃諾克有了用武之地，並和martinnewell——馬丁.紐厄爾一起工作。

他們重寫了designsystem，開發出了johnandmartin——jam系統，後來又發展成為一個名為interpress的擴展系統。

按照歷史軌跡發展，1982年12月，約翰.沃諾克和chuckgeschke——查理斯.格什克一起離開parc，創建了大名鼎鼎的adobesystems公司。

不過在這個時空里，唐煥從一開始就格外重視印表機，當愛普生印表機達到了16針後，便配備了可以理解和執行postscript的專用晶片，因此這項技術的研發速度要比parc那邊快得多。

被人尊稱為「搖籃」的parc，不僅自己的人跑出去創業，其它公司也虎視眈眈地來挖牆腳，唐煥自然不會客氣了。

賈伯斯只盯著和圖形用戶界面技術相關的人才，但唐煥知道，parc裡面有價值的東西，可絕不僅限於此，而雷射印表機和約翰.沃諾克，只是眾多挖牆腳成果之一。

把約翰.沃諾克推到台上後，唐煥笑眯眯地想到，差不多該成立adobe了，這可是又一個吸金怪獸。

約翰.沃諾克在介紹postscript的同時，演示了哲儒新研發的桌面出版核心軟體pagemaker。

按照歷史軌跡發展，這個工具要到1985年由aldus公司發行。

為了推行桌面出版系統，pagemaker自然也被唐煥提前研發出來，而且這還是第一款，隨後還會有其它配套的軟體跟進推出。

原本時空里，把賈伯斯掃地出門的蘋果公司，僅憑硬體已經落伍的mac和所謂的圖形用戶界面，是無法生存下去的，於是它也走上了開拓新領域——桌面出版系統的路子，這個應用完全稱得上是一場產業革命，也讓蘋果得以苟延殘喘，挨到了1990年代。

當時，蘋果公司推出了自己的雷射印表機laserwriter，然後配合著aldus的桌面出版軟體pagemaker、adobe的postscript，形成了3a聯盟，催生出了新的行業——桌面出版系統。

就和1978年沃茲發明的diskii軟盤控制器，讓appleii的銷量大漲一樣，1985年的laserwriter也讓mac有了真正的用武之地。

這個時期的雷射印表機，售價高高在上，hplaserjet售價為2995美元，帶有更強大處理器以及postscript頁面描述語言的applelaserwriter售價則為7000美元，這無疑成了售價2500美元左右的macintosh128k/512k之外的另一個重要贏利點。

而在今年，施樂推出的具有諸多創新，並可用於單台電腦的雷射印表機xeroxstar8010，售價高達17000美元。

可1979年日本的佳能卻研發出了更廉價的版本佳能lbp-10，並在此基礎上大量改進列印引擎，命名為canoncx，惠普和蘋果的雷射印表機就是用的這個技術授權，其中利潤可想而知。

商業用戶不像個人用戶，一旦需求打開了，幾千美元的設備還是不吝出手的，而且能夠通過軟體粘性捆綁住他們。

唐煥掃了一眼台下，心中琢磨，唐.埃斯特利奇應該也來現場了，在照搬電子表格軟體促進appleii銷量的成功案例到ibm-pc上後，他肯定會發現自己仍然落後好幾步。

雖然與會者數千人，但基本上都抬著頭認真地盯著台上。唐煥居高臨下，逐步搜索，果然發現了目標。

唐.埃斯特利奇是個笑口常開的人，但這個時候，他卻非常嚴肅。

一直以來，ibm都是硬體軟體一把抓，為用戶提供一攬子解決方案，其中的巔峰之作，自然當屬大型機系統system/360了，不論何種機型，軟體接口上都能做到一致性，進而給用戶帶來最大的方便，因此其對軟體的重要性最有體會。

唐.埃斯特利奇隱隱地有一種感覺，現在唐煥就是在套用ibm的模式，當建立了自有的硬體平台後，便不斷通過開拓軟體應用新領域，來帶動硬體的銷量。

並且，這個速度非常驚人，與此形成鮮明對比的是，ibm的新產品從立項到上市，要經過各種程序，少者花兩三年，如果耗上三五年，也沒有什麼好奇怪的。

可唐煥從研發出電子表格軟體cgrid並迅速崛起，到現在剛過兩個整年，不過是區區一個ibm產品周期而已,但卻在電子表格、文字處理、資料庫，以及現在的所謂桌面出版領域動作不斷。

龐大的ibm之所以能夠幾十年在業界裡一直屹立不倒，很大程度上得益於保守的經營策略，其自然不能和光著腳狂奔的唐煥去比較，可現在這種市場反應速度卻又著實令人擔憂。

大型機時代產品生命周期維持在十年左右很正常，但微型計算機的更新換代則是你方唱罷我登場，從最早的個人電腦——mits的牛郎星問世的1975年，到現在才六個年頭，可整個產業已經開始進入唐煥所宣稱的個人電腦第三代的階段，明顯是動作慢了就搶不到飯吃。

這個一步落後，步步落後的局面，怎麼破？唐.埃斯特利奇不禁皺起了濃眉。

調用ibm的內部資源，當然有可能追上來，但即使自己坐上ibm的總裁，也未必能讓各個部門真心實意地通力合作起來，幾千美元的個人電腦，根本調動不起他們的積極性。

如此看來，那就只能從外面找打手了。

一想到這裡，唐.埃斯特利奇就開始頭痛。

為了讓作業系統dos順利問世，ibm可是沒少花費力氣調_教微軟，這些烏合之眾，根本沒有完整的軟體工程、質量控制概念，教得費勁，學得痛苦，到頭來還是為他人做嫁衣，實在讓人心有不甘啊。

唐.埃斯特利奇的連連搖頭，惹來了旁人的詫異眼神。