第0290章 彼之英雄我之仇寇（1/2）

索尼很快利用這項技術開始發力，它在1963年針對商務、醫療、航空和教育用途，推出了第一種reel-to-reel錄像機2『pv-100，飛利浦的類似產品為1『el3400。

這些應用屬於專業領域，而第一個針對家庭應用的錄像機同樣出現在1963年，是uknottinghamelectronicvalvecompany——英國諾丁漢電子真空管公司的telcan。

但這個產品缺點太過明顯，價格昂貴，一次只能記錄20分鐘，僅支持英國唯一可用的黑白格式，而且用戶自行組裝的時候，頗有難度。

可日本公司最善於解決這些問題，索尼在1964年推出了更成熟可用的家庭錄像機cv-2000。

ampex和rca也隨之在1965年針對家庭消費市場，推出了他們自己的，價位在1000美元以下的reel-to-reel黑白錄像機。

以此同時，非封裝盤式系統逐步演變為了盒式。

1970年，索尼與其它七家合作製造商一起開發了一個工業標準，即索尼u-matic系統，其為世界上第一個商業化的盒式錄像帶格式。

這種錄像帶使用3/4英寸——1.9厘米的磁帶，最大播放時間為90分鐘。

由於使用的方便性，u-matic錄像機很快橫掃日本和北美市場的其它錄像帶系統，在電視台、學校以及商務領域得到了廣泛的應用。

可以說，從1950年代到1970年代，錄像帶系統的發展，屬於技術積累和優勝劣汰的階段，還遠遠沒有取得大眾市場的成功。

直到1970年代後期，當歐洲和日本公司開發了帶有更加精確的電子計時器和更長的錄製時間的先進機器之後，vcr才開始成為一類大宗消費品。

到現在為止，市面上存在三種相互競爭的、物理上不兼容的不同盒式錄像帶技術標準。

其中，排在第三位的video2000格式，是飛利浦在1978年推出的。

這種產品只在歐洲銷售，由於其有限的特色，以及不可靠的名聲，前景悲觀，可以視為路人角色，直接忽略掉。

不得不說，日本的創新能力，未必具備多大的優勢，但在技術改進和優化上，則屢屢占據著世界頭把交椅。

而這次錄像帶格式之爭，便是一個很好的證明。剩下的兩個標準都屬於日本企業，一方為率先推出betamax的索尼，另一方為迅速跟進推出videohomesystem——vhs的jvc——傑偉世。

當然了，在錄像帶系統發展前一階段參與進來的廠商，雖然成了看客，但無礙於他們跟風生產來賺錢。

通過u-matic的初戰告捷，索尼在錄像機這個領域可謂是積累下了深厚的技術底蘊，betamax便是從u-matic演化而來，於1975年推出的，其使用0.5英寸——12.7毫米錄像帶，存儲方式為螺旋掃描，磁頭數為2。

通常情況下，betamax和u-matic一樣，按照專業領域的使用習慣，支持的記錄時間為60分鐘。

不過在1977年，索尼推出了採用這個標準的、支持長時間的錄像機sl–8200。可提供兩個小時的記錄時間。

而vhs標準則由jvc公司在1976年開發，背後有松下支持，其最明顯的特徵就是，在通常情況下，直接支持兩個小時的記錄時間。

兩者相較而言，vhs提供了比betamax更長的播放時間，同時磁帶傳送機構沒有betamax那麼複雜。

另外就是，vhs比betamax的快進和後退速度快很多，因為在磁帶高速捲動之前，播放磁頭就已經離開了磁帶。

畫質方面則是betamax格式比較好，但這個優勢對用戶而言，往往沒有更長的播放時間吸引力大，並且在進入美國的時候，被害怕衝擊電影業務的環球告上了法庭。

索尼的betamax之所以在第二階段的錄像機標準競爭中落敗，原因非常複雜，比如自身因為第一階段的市場競爭勝利而變得驕傲自大，專利技術並非足夠優秀但卻固步自封、運營上太獨導致缺少合作夥伴等等。

而jvc以及它的後台老板松下，則姿態足夠低，態度足夠靈活，當rca要求通過降低畫質的方式增加播放時長的時候，索尼拒絕了，而松下則跪舔了。

於是就這樣，雙方陣營的力量對比發生了決定性的變化。

不過，在大眾應用領域敗北的betamax，在廣播級應用領域當中卻受到了青睞，畢竟後者更在意的是畫質。

按照歷史軌跡發展，這場標準之戰的走向，要到1984年才會變得明朗起來，在此之前則各自拼命地跑馬圈地，搶占市場。

唐煥熟知其中的利害關係，也知道如何選擇，但自己的實力畢竟蔚為可觀了，如果站到索尼這邊，沒準真能讓索尼最後勝出了。

所以，原本時空的態勢只能參考，唐煥還得實際考察一番，才能做到心中有數。

在安川英昭的提前安排下，唐煥首先訪問了索尼公司，其會長盛田昭夫和董事大賀典雄等人親自出面招待，而社長岩間和夫則因為身體健康原因未能露面。

唐煥對此並未在意，因為他知道，按照歷史軌跡發展，就在明年，岩間和夫會因為癌症撒手人寰，由大賀典雄接替社長的位置。

換而言之，未來的十幾年內，索尼的當家人，就是眼前的盛田昭夫和大賀典雄。

雖然看起來自己被盛情款待，但唐煥並沒有任何情緒波動。

自己值得如此的規格，而且日本人的禮遇，只是出於對強者的一種尊重罷了。

縱然點頭哈腰、彬彬有禮，但其腦袋裡的鬼主意仍然照打不誤。

在寒暄過程中，唐煥對在日本國內極有聲望的盛田昭夫，倒是特意觀察了一番。

此人在二戰期間曾經擔任海軍技術中尉，並認識了井深大，於是到了戰後，兩人共同創立了索尼。

和大部分公司創始人組合一樣，井深大專於技術研發，而盛田昭夫則擅長公關。

其對索尼的貢獻表現在多個方面，比如索尼在美國的融資和上市、創造了極為成功的walkman「隨身聽」品牌、收購哥倫比亞電影公司……可謂一路將sony品牌推廣至全世界。

不過，盛田昭夫並非一個安安分分的生意人，他的言論更是引人注意。

比如在1960年代，盛田昭夫創作了《學歷無用論》，書中強調企業應該注重個人能力，而非學術背景。

這種觀念對日本傳統的僱傭積習提出質疑，並在當時的日本引起極大的反響，成為超級暢銷書，再版十多次。他也藉此博得了「打破傳統框框，不拘一格起用人才」的美譽。

原本時空里的1980年代最後一年，盛田昭夫和政治人物石原慎太郎，共同編著了一本書——《日本可以說不》。

這本書的出版時期，正是日本經濟形勢表現最瘋狂的階段，索尼買了哥倫比亞，松下買了環球影業，三菱買了洛克菲勒中心……給人的感覺就是，日本恨不得把整個美國都買下來。

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