第0696章 財富對人的改造（1/2）

「事關切身利益，手段粗暴一些也是沒有辦法的選擇。」唐煥所無謂地聳了聳肩，「太平洋電訊在美國西部的模擬公用電話網絡的規模，甚至要超過西歐的一個小國，絕不是隨隨便便就能輕易放棄的。」

美國電話電報公司在被拆解前，倒也不是光靠著壟斷的暴利尸位素餐，它在全美建設的電話網絡是這個超級巨無霸引以為傲，向聯_邦政府證明自己對電信行業的壟斷利大於弊的最大資本。

從當初的一個著名GG里，也能看出該網絡的質量如何盡善盡美：一位母親在長途電話里聽到兒子的聲音後，差點以為對方就在自己身邊，進而被感動得熱淚盈眶。

mci在向美國電話電報公司發起挑戰的過程里，從服務質量上還真挑不出對手的多大毛病，最後只能把攻擊的矛頭放在昂貴的通信費用上，並且腦洞大開地惡搞了那個著名GG：母親聽到兒子的聲音，同樣是熱淚盈眶，但不是出於感動，而是擔憂第二天美國電話電報公司會郵寄來昂貴的話費帳單，拖累自己破產。

美國電話電報公司被拆解後，七個「葫蘆娃」繼承下來的最寶貴的資產，就是這個網絡了，因為品牌和長途業務一起留給了新的美國電話電報公司。

由於isdn的前景被看好，像太平洋電訊這樣擁有完善模擬電話網絡的通信企業壓力很大。歐洲那邊的通信基礎設施整體水平比不上美國這邊，自然用不著心疼之前的資源投入，可以毫無負擔地推倒重來，在模擬網絡的廢墟上建設一個嶄新的數字網絡。

不過呢，唐煥心裡有數，他手上掌握著清晰的通信技術發展路線圖，明白傳統的模擬網絡用不著被徹底拋棄，便可以通過dsl的技術改造和升級，從以提供聲音服務為主的老業務模式，平穩過渡到以提供數據服務為主的新業務模式，進而在接下來的數字時代里繼續大發利市。

要是沒有這個依仗的話，當初唐煥殫精竭慮地從美國電話電報公司那裡收購太平洋貝爾，不就成了賠本賺吆喝嘛。

dsl技術能夠通過銅線或者本地電話網提供數字連接的原理就在於，利用現有電話線的附加頻段，去克服在話音頻帶上傳送大量數據的難題。

電話系統設計之初，主要用來傳送話音信號。出於經濟角度的考慮，電話系統設計的信號傳送頻率範圍在300hz到3.4khz之間——雖然人的話音頻率最高可以達到15khz，但300hz到3.4khz的範圍，已經足以保證通話雙方很容易地辨別彼此了。

顯而易見，本地電話網到最終用戶的銅纜，實際上能夠提供更高的帶寬——至少可以從最低頻率到200khz，具體的上限為200khz至800khz不等，主要取決於電路的質量和設備的複雜度。

一般來講，到最終用戶分線器之間，接頭越少越有利於提高帶寬；線路傳輸路過的環境，電子干擾越小，越有益於提高線路帶寬。

美國電話電報公司在地廣人稀的美國建設起來的電話網絡，恰恰在很大程度上符合這個要求。

普通老式電話服務所使用的頻段——300hz到3.4khz的區間，dsl會繼續保留，然後使用這個範圍以外的頻率傳送數據。

如此一來，dsl在發展數據服務的同時，也完美兼容了原有業務功能。要知道，現在的撥號上網，一條線路無法同時打電話和上網，而那些不思進取、只顧著眼前利益的通信公司，巴不得用戶再額外申請一條線路，好給自己多送一錠銀子。

撥號上網的連接，是在公共電話網上用戶端到端的電話連接，可以形容為，訪問美國在線的用戶，一旦成功撥號上網，那他就是直接連接到了美國在線。

與撥號上網的連接方式不同，dsl連接在用戶設備——dsl數據機和電話交換機之間創建，然後交換機通過一些其它的協議，與用戶真正要連接的isp，比如美國在線，再創建連接。

這個區別給看起來完美無缺的dsl帶來了一個限制，即如果用戶到交換機的距離超過了5.5公里，服務質量會因為干擾而急劇下降。

換而言之，dsl對用戶的服務可達範圍——從電話交換中心到用戶的線路長度，與數據速率成反比關係。

正是因為在信息流編碼解碼對硬體處理能力要求苛刻之外，諸如服務距離之類的小限制，唐煥才讓cablemodem在商用方面走到了dsl的前面。

可以說，dsl目前還是一個戰略武器，唐煥用它來確保自己的地位，等撥號上網的速度達到56kbps，並且無法滿足要求的時候，已經完善得差不多的dsl就必須接棒了。

至於dsl和cablemodem的競爭關係，唐煥才懶得去操心，反正這個龐大的市場不可能是自己左右互搏玩——除了太平洋電訊和透納廣播公司之外，還有眾多的其它分羹者。

相比之下，唐煥在兩種解決方案里都摻合一腳，才是通吃各方、穩賺不賠的高明之舉。

見唐煥在dsl和cablemodem的布局上有著自己的考慮，泰德·透納也就不去試圖影響了，畢竟對方肯定比自己把握得更到位，層次不一樣嘛，於是他轉而問起了具體運作cablemodem的相關事宜。

「dvo-1系統雖然也是全新的產品，但終歸還在廣播電視的傳統範圍里，有經驗可以借鑑，但cablemodem就屬於徹徹底底的新生事物了，你可要給我這個先行者一些有價值的建議。」

唐煥也不推辭，點頭道：「我覺得，透納廣播公司首先可以從自身做起，先通過cablemodem建立起來一個企業內部網，就像矽谷庫比蒂諾那邊一樣。」

「如此一來，透納廣播公司在業務流程等辦公方面的運轉效率，會進一步提升競爭力；更進一步的是，你們甚至還可以由此發展出來一個類似美國在線那樣的網絡內容服務，並和傳統的電視業務結合到一起。比如，可以提供收視率方面的一個參考指標。以及吸引年輕觀眾群體等。」

「如果電視機這個用戶終端設備可以更進一步發展的話，我甚至可以研發一種機頂盒，改變現有的觀眾和電視台的互動關係。」

說到這裡，唐煥不禁有些怦然心動，這種變革要是能夠提前啟動，那可真是太有成就感了。

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