第七百二十章 【一輩子就做插線板】（2/2）

我研究過，老百姓對安全敏感度很高，跟家電不一樣，插線板需要24小時通電，消費者普遍對產品質量比較敏感，我們以『安全』作為第一理念，容易引導用戶形成對公牛插座的依賴感。

其次，插線板是屬於家電中的『快消品』，插線板的購買頻次顯著高於平均更新周期十年的大家電，以及平均更新周期五年的小家電。所以我認為，插線板行業，是大有可為的，尤其是在目前市場競爭並不激烈的時候。

與此同時，插線板的價格雖然不高，但『破壞價值』高。插線板不是什麼貴重東西，但如果出現故障，造成的損失遠高於買插線板的錢......」

阮立平大概是把平常時候忽悠人的那一套複製過來了，也不知道背地裡練了多久，才能這麼流暢地把這些話說完。

陸坤食指搖擺，「這麼說，公牛插座不把性價比當做主要的競爭手段咯？」

扯了一大堆公牛插座怎麼怎麼安全，最後得出所以我的插座便宜賣不了的結論。

沒等阮立平繼續開口，陸坤後背往椅子上靠了靠，「那你怎麼保證我們華坤超市的利益呢？」

想要將華坤超市納入公牛插座的渠道，不付出足夠的利益怎麼行。

現在的公牛插座可沒後世那麼大名鼎鼎，牛逼哄哄。

陸坤記得，公牛的十幾年發展里，大致上只做了兩件事：

一是大規模鋪設五金店、超市、雜貨店等銷售終端，足足有100多萬個。

二是在宣傳上持續不斷地把「公牛」和「安全」掛鉤，甚至喊出「選擇公牛就是選擇安全」。

這種龐大而複雜的超級營銷網絡，是其餘競爭對手無法複製的。

更高明的是，公牛免費給這些終端店做裝修，順便也就給自己打了GG。

於是，大江南北無數五金店、建材店、燈飾店都被公牛占據，店有招牌，店內有產品，從一線城市到縣鄉市場，無處不在。

想想這種程度的營銷網絡，就讓人心驚膽顫。

若是一個操控不好，說不定將來華坤超市對公牛公司來說，會淪為一個可有可無的銷售渠道。

這是陸坤所不允許的。

阮立平想要搭華坤的便車，必須拿出可以打動華坤超市的利益來。

阮立平想了想，深吸了口氣，最後比了個耶的手勢，開口道，「如果華坤超市讓公牛插線板進入，可以給華坤超市2.2倍的渠道加價率。.」

說實話，這個條件算得上不錯，倒是比之前的供應商出價爽快了許多。

但這點『蠅頭小利』，陸坤還真不怎麼放在眼裡，故而緩緩搖頭道，「阮老闆還是先回去吧，我需要考慮考慮。」

阮立平面色一變。

自己的出價沒有問題啊，難道其他廠商給了更低的條件？只是稍微細想，便將這個想法推翻。

條件給到這個份上，自己作為生產產商，已經沒什麼賺頭了。

眼瞅著這位陸總就要做出送客的手勢，阮立平趕緊道，「陸總，您想要什麼條件，您開個，咱們不妥談到妥。」