第一百六十四章 合作啟動（1/2）

作為國內最大的支付平台，支付寶的手續費採用階梯式，5萬以下1.2%，到兩百萬以上0.7%，手續費不等。京東這樣的大客戶雖然有一定的折扣，但是加上每年京東付給淘寶的服務費，相對於整體成交額度而言，依舊是一筆巨大的金額。

這筆錢無論是由使用支付平台的企業自己掏腰包，還是最終轉嫁到用戶頭上，外人都很難注意到，但是對於企業而言卻是比較沉重的負擔。

饒是如此，國內的網際網路公司依舊會選擇『租用』以支付寶為主的成熟支付平台，而很少自行研發一個。

一來，投入太大。真正能進行商業運用的支付平台，和研究生做得畢業設計軟體，完全是兩個不同的概念。一個成熟的支付平台，需要百人規模團隊以年為單位的時間研發，在運營中，還需要和各個金融機構進行配合協調，人力物力投入都非常巨大。

澤聯科之前幾年，一直養著澤pay團隊，老趙又下了死命令，不計成本代價的練內功，澤pay項目組的花銷其實是很大的，入不敷出，全靠澤聯科朝裡面不斷投入，才能堅持到現在。

二來，牌照是個問題。做個網站還要去備案呢，何況涉及大宗金額、銀行業務往來的支付平台？國家在支付牌照這一塊卡得比較嚴，越往後牌照越難拿。澤pay起步比較早，當時牌照相對好拿。

而且，支付平台不僅僅是一個軟體，以支付平台為基礎，一整個很大的商業領域。如果公司不準備涉足這塊領域，僅僅為了網絡支付便捷去開發支付寶，其實很不划算，還不如交點錢用其他公司的。

目前國內能叫得上名字，有比較大市場份額的，支付寶，財付通，銀聯幾家，占據了絕大多數的市場份額，剩下的什麼易寶、快錢，包括澤pay在內，都只能屬於『等等』一流，談不上太多市場。

其中支付寶擁有無法撼動的江湖地位，類似上輩子起點最輝煌時期在網絡小說市場的地位，占據了超過70%的市場。

澤pay的市場份額，始終很穩定，一隻在3%左右。

全國八千萬網民的時候，澤pay3%；全國一個億網民，澤pay還是3%；現在網民已經突破了4個億，還是3%……搞得整個項目組著急乾瞪眼卻沒辦法。

眼巴巴的等了幾年時間，趙澤君終於鬆開了閘口，開始推廣澤pay，並且將澤pay放入企業孵化器，不計血本的投入資金複製，立刻澤pay立刻像是積蓄了千年力量的火山一樣，噴涌爆發。

僅僅一周時間，就完成了和京東的全面對接工作，組成了澤pay京東分部。

與此同時，微博上也不動聲色的出現了京東的宣傳。

微博的GG功能有三種。第一個是官方推薦，一般在首頁或者醒目位置做GG。這種是力度最大也是最明顯的，同時也是微博官方付出最多的。

目前這一類的推薦，幾乎全部給了淘寶。

第二種就是商家的官方微博，自行推薦，GG費足夠，分分鐘也能上熱門，只要捨得花錢，效果都還不錯。

第三種，則是潛移默化，不知不覺之中的的植入GG，有時候是一個事件，一個新聞，一條關聯。更多得時候，是利用大數據分析，有針對性的，對有相關需求的用戶彈出GG，或者推薦相關的微博。

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