第437章 五個階段（1/2）

杜采歌把自己的設想全部記錄下來，也沒去整理，零零碎碎的。

反正又不是寫策劃案，只要顏穎臻能看懂就行。

關於微信這邊如何搶占市場份額的想法，杜采歌很快就弄好了。

然後就是青鳥音樂那邊。

以前他也和顏穎臻談過這方面話題，但都是泛泛而談。

其實杜采歌覺得，把青鳥音樂做到行業統治者的地位，比將微信做到行業統治者的地位，要容易得多。

關鍵是，在蔚藍星，有很多音樂產品方面的理念還沒有成型。

比如說，用戶對音樂產品的本質需求是什麼？

額，淺層的回答，大家都答得上來。

「聽到自己喜歡的歌」。

這就是用戶對音樂產品最樸素，最基本的要求。

可是，怎麼才能讓用戶聽到自己喜歡的歌？

首先，你的歌曲庫得大吧。

所以在顏穎臻收購了青鳥音樂過半的股份後，杜采歌就讓她掏錢買歌。

別的先不管，先把歌曲版權買下來。

別只管火爆的歌曲，冷門小眾歌曲照樣有其聽眾。

甚至不乏有音樂愛好者，為了自己喜歡的幾首冷門歌，去專門購買一個音樂平台的會員。

所以，擴大歌曲庫是很有必要的。

幾十萬首有點少，幾千萬首也不嫌多。

每首歌，各種不同的翻唱版本，能收錄就儘量收錄。

各種音質的版本也都需要。

有的用戶在意歌曲音質，要聽無損；有的用戶耳朵沒那麼挑剔，在意的是占用空間。

要滿足用戶多元化的需求。

然後，要有方便快捷、準確的搜索功能和推送。

否則的話，幾千萬首歌的曲庫，只不過就是一個龐大的廢物。

如果別人在這裡沒法方便地找到自己喜歡聽的音樂，就像是在黃金首飾上鍍銅，你說我這是金首飾，只是鍍了一層銅，人家會買嗎？不會。

還有要滿足用戶的個性化需求，滿足用戶分享、評論的需求。

差不多就這麼幾點吧。

杜采歌噼里啪啦地敲打著鍵盤，腦海里不斷地回放著曾經在地球上了解到的關於音樂產品的信息。

杜采歌覺得，在新時代的音樂產品中，比較有代表性的，是WY雲音樂。

這裡說的不是產品的好壞。

一方面，WY雲音樂的運營理念挺有意思；另一方面，其他的音樂產品比如QQ音樂，褲GOU音樂，褲WO等音樂產品出現的時間都比較早。

QQ音樂和褲WO音樂都是在2005年面市；褲GOU音樂更早，是2004年推出的。

WY雲音樂則是在2013年才出現的?其上升勢頭非常迅猛?硬生生地從幾個音樂產品巨頭手中奪下了不少的市場份額。

甚至很多人覺得，褲GOU、QQ、褲WO音樂的合併?也是因為WY雲音樂帶來的威脅。

那麼WY雲音樂的發展情況是怎樣的呢。

用數據來看的話?2014年，全國的在線音樂用戶人數是1.3億左右?長期活躍人數只有5000萬左右。

而WY雲音樂在那個時候的活躍用戶數是57萬，市場份額只有：1.3%。

作為對比?褲GOU音樂在那時的活躍用戶數是1000萬?市場份額占比20%。

QQ音樂的活躍用戶數是750萬左右。

在當時來看，WY雲音樂對後兩者根本不可能造成威脅。

但是到了2019年第一季度，WY雲音樂的月平均活躍用戶數量達到了1.4億。

額，褲GOU音樂和QQ音樂當然也有不少增長?分別達到了2.9億和2.6億。

這幾年來?在線音樂的盤子在擴大，活躍用戶數量在上升，從1.3億達到了5.7億。

這塊蛋糕被做大了，所有的音樂產品都受益，用戶數量都有大幅增長。

但是WY雲音樂的提升幅度?是肉眼可見的，月平均活躍用戶數從57萬?達到了1.4億。

另外WY雲音樂的用戶人均使用時長是最長的，達到了26分鐘?超過其他所有的音樂產品。

而褲WO音樂的用戶平均使用時長是15分鐘，QQ音樂是9分鐘?加起來還沒WY雲音樂多。

另外?褲GOU、QQ、褲WO三家聯盟?付費用戶的比例是6%；而WY雲音樂的付費用戶比例是8%，年收入達到了40億元。

從一個不被人看好的小不點，成長為能夠與褲GOU音樂、QQ音樂分庭抗禮的音樂產品巨頭，WY雲音樂只用了6年時間。

其估值也一路攀升，40多億的註冊資本，估值已經達到了350億元。

當然杜采歌並不是覺得WY雲音樂這款產品有多好。

東西好不好，他說了不算，用戶說了算。 :（/

只是如果想把青鳥音樂打造成巨頭，並且擠占哆來咪音樂的生存空間，讓申勁松輸掉對賭協議，那麼就必然有很多要借鑑WY雲音樂的地方。

那麼，WY雲音樂最核心的是什麼？

算法。

如果要打造一款能在未來十年稱霸整個市場的音樂產品，最重要，最核心的，就是算法。

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