0619 打好第一戰（1/2）

離開航州，回到總公司。

蘇偉在董事會上提出了一個關於零售項目的專項方案。

他把這個方案取名為「零售中轉站」，由宏偉超市零售有限公司負責運營。

除了滿足宏偉超市本身需要的資源外，把國內的閒散資源集中在一起，然後通過宏偉超市散發出去，加強了零售行業的規模化經營，重要的一點在於宏偉超市獲得了發言權。

「零售中轉站」的合作夥伴目前主要以浙商會為主，慢慢發展其他合作商以及下線，目標是控制全國70％以上的供貨資源。

到時候，沃爾瑪在資源缺乏的情況下，僅僅靠著國外市場的供貨量想在中國立足，難上加難，若是宏偉超市添柴加火，打上價格戰，拖都能把沃爾瑪拖死，除非它一直虧損營業不然只能選擇退出中國市場。

此時，浙商會依然是兩支勢力努力尋求合作的對象。

浙商會遲遲不點頭，給出了煙霧彈讓兩支勢力誤以為是因為合作條件沒有談好。

實則，蘇偉離開航州的第二個月，浙商會已經加入了宏偉超市「零售中轉站」的專項計劃中，簽下了一份數字驚人的大合同。

以沃爾瑪為首的外資零售商與華潤為首的本土零售商聯盟打的你死我活，迫切想找到扭轉局面的關鍵因素，而這個關鍵因素在全國民營企業都在揣摩蘇偉去了哪裡的時候已經被蘇偉握在了手中。

……

長春萬達廣場竣工時間越來越近。

宏偉超市所需的商業面積已經開始裝修了，蘇偉把開業時間定在了2001年的元旦節。

借住春節這個旺季打響宏偉超市的第一炮。

董事會上。

蘇偉講道：「宏偉集團做事不能風大雨點小，現在國內外都在盯著我們接下來有什麼動作？我們就做點大動作出來給他們看看，打好零售行業的第一槍，各部門匯報一下現在相關工作的進展!」

行政部：「宏偉超市的零售中轉站專項計劃已經啟動，合作方一共1328家，囊括了食品，飲料，家居，日用品等大大小小68個品類，另外像聯合利華等外資投在中國的日用品行業，我們也開始接觸了，如果雙方對合作條件滿意，可以簽訂合作。

接下來在宏偉超市開業之後，我們將會把中轉站的消息放出去，吸引國內零售商來我們這裡拿貨，另一方面開始逐步壓制沃爾瑪等外資零售行業的擴張，主要是從資源渠道以及價格優勢上壓制!」

蘇偉點頭，「行政部每次的工作部署做的很好很細，只是手段柔和了一點，還差點力!」

行政部負責人，「董事長，我知道該怎麼做了！」

項目部：「董事長，這是萬達地產集團剛剛新出來的項目規劃，長春萬達廣場建成後，他們將立馬投入二輪建設計劃，一共五個萬達廣場，包括合肥，湘潭，鄭州，渝都，珠海輻射長江兩岸經濟帶，預計工期三年。

萬達地產承諾在不影響整個項目進程的基礎上，優先滿足我們的需求。」

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