第六百零四章 降維打擊！（2/2）

什麼叫常理出牌？

懶人果鮮vs天天果園，老鄉雞vs肥東老母雞，吃瓜群眾本想看一出價格戰、補貼戰的好戲，結果雙方連屁的動靜都沒搞出來。

河馬生活方面，侯億忙著整合消化幾百上千家的門店，根本就沒有精力搞價格戰營銷，他心裡也暗暗祈禱鼎東集團這邊別搞事。

而鼎東集團這邊呢，也沒有搞價格戰。

價格戰沒打起來，侯億剛剛鬆了一口氣，就突然發現大學周邊各家門店的銷售數據不斷下滑，一個五一前後，短短兩個星期時間，整體銷售額暴跌了20%！

拿到這個數據的時候，侯億嚇了一跳，難道是自己整合門店發生以外了？造成客戶流失了？

侯億這樣想是有原因的，因為這已經不是收購門店第一次銷售額下滑了......

伴隨著收購整合，大部分老闆都選擇走人，有的連店員都一起帶走了，這就造成了門店臨時性人員斷層。

以水果店來說，以前每個門店都有固定的合作商，老闆一走，原來供應商的聯繫也就斷了，河馬生鮮需要招聘店長、店員，尋找新的供應商，經營變動導致老客戶流失，新供應商導致成本增加。

相比水果店的臨時性困難，其實最麻煩的還是快餐連鎖店，盒馬生鮮收購後的品牌改造就花了兩個星期，這期間都是停業裝修狀態。

如果原來的人員沒有變動還好，一旦有門店出現大批人員缺口，餐飲店的廚師、服務員、後勤等人員機器複雜，特別是廚師，還關係這菜品、口味的全面變化，如此一來，整個門店在很長一段時間都別想開業了......

至於收購後全部按照肥東老母雞的餐飲模式統一經營，那就更別想了，一家餐飲門店的設備採購、內部裝修、人員培訓，一整套程序下來最起碼小半年時間，侯億等不了。

所以，現在的肥東老母雞快餐連鎖，只是牌子上的連鎖，每家門店的內容五花八門，什麼樣的都有，侯億玩的不過只是概念和數據。

這一套玩法，和網際網路思維一脈相承，短時間內門店數量呼呼地上漲，數據很好看！

不過線下的零售行業，特別是餐飲，這種模式的弊端很快就顯現了......

成本暴漲，管理混亂，產品質量危機，客戶流失，口碑崩塌......

侯億覺得這些問題都是暫時的，只要度過了這個困難時期，他一定能把各家門店整合好，他需要的是時間。

侯億覺得馬東這個挺夠意思的，在自己最困難的時候沒有打價格戰搞自己，「以後只要不是總部逼得緊，我也不用價格戰打你們了......」

侯億是這麼想的，可是很快，他就知道自己真的想錯了，馬東不是不搞他，而是換個花樣在搞他！

安排手下人了解情況，查明是不是整合的門店又出了什麼重大紕漏，不然在鼎東集團沒搞價格戰的情況下，銷售怎麼又雙叒叕暴跌了！

一天後，結果陸續反饋回來，自己這邊沒有出現大問題，當然，小問題還是有很多的。

問題的根源出現在鼎東集團這邊......

「隨便花」？

給大學生貸款消費？

尼瑪！

還有這樣的操作？

侯億一口老血差點噴出七八米，這這這......

一時之間，侯億居然不知道該說什麼了。

這算什麼？

跨界打擊？

隔山打牛？

洲際飛彈？

侯億的眼睛一直盯著懶人果鮮和老鄉雞，有沒有搞價格戰啊？有沒有上新產品啊？

結果卻死於意外......

現在這個情況，如果非要比喻，就是自己和敵人拿刀在三米外對峙的時候，對方身後偷偷潛伏了一輛投石機，「砰」的一聲，他就被天外來石砸殘了......

妥妥的降維打擊！