第五百九十五章 意外的驚喜！（1/2）

侯勇正式做出股權置換的決定，也就意味著從現在開始，他已經脫離鼎東集團這個組織，充其量也只能算是編外人員了。

既然是編外人員，那這種高級別的核心高層會議，他自然也不適合繼續聽下去。

會議室安靜了一會，侯勇這才反應過來，於是尷尬的笑了笑，起身道：「那馬總，你們繼續，我正好有點事，就先告辭了......」

等侯勇走後，馬東心情略微有些複雜。

侯勇，雖然不是最早的一批人，但也算是鼎東集團的元老之一，他是第一個離開鼎東的高層。

可還是那句話，天下無不散的筵席。

人選公司，公司也會選人，侯勇為了過上更想要的生活，選擇了離開，鼎東也會因為一些人的難以勝任，選擇讓一些人離開。

不過馬東終究還是有人情味的，只要沒犯原則性錯誤，他不會開除任何一個元老。

不過有些變動還是應該的......

在華夏，不管是有意還是無意，一把手負責制都是深入人心的。

以一家公司為例，只要一把手負責人不換，在沒有外力的強制干預下，一家公司的戰略決策基本都不會變化太大。

換句話說，就是容易造成思想固化。

如果這個戰略思想是對的，那麼好處顯而易見，公司可以沿著正確的道路迅速狂奔。

反之，就會導致一家公司的停滯不前，甚至是大潰敗！

想要破解這個難題，最簡單的方法就是換帥，換人如換刀，不失為一條好的辦法。

這是很多公司在面臨困難的時候最常見的辦法，既能轉換發展思路，也能把問題甩鍋到前任頭上，一舉兩得。

可是如果細心觀察，我們就會發現，這種辦法其實在很多時候都是無濟於事的......

就像曾經的聯想一樣，當這家華夏曾經最牛逼的民族電腦品牌陷入曠日持久的衰敗，他們的辦法就是換！換！換！

可惜不行就是不行，換個帥，不過是換湯不換藥，與其自欺欺人，還不如直面問題，然後另闢蹊徑。

「諸位，集團這次業務整合的力度不容置疑，在整個集團業務欣欣向榮的時候，我們更加不能掉以輕心。

我們發展的好，那也要看和誰比，在徽州省我們也許已經找不到對手了，但是我們鼎東的對手早就不在徽州省了。

我們的對手是阿里這樣的跨界巨頭，我們對標的應該是騰訊這樣的企業，所以，我們自己一定要保持高度的警惕和隨時進行自我顛覆的決心！」

說完一番發自肺腑的話，馬東笑著道：

「除了鼎東置業資產變現，今天還有一項更重要的決定，我宣布從今天開始，鼎東集團全面開始向輕資產方向轉型，前期我們購置的商用門面房，會在未來的一年甚至更長的時間裡進行對外出售，所回籠資金全部用於集團供應鏈投入以及連鎖業務拓展......」

越是深入的發展零售業務，馬東越是深刻的感受到零售市場的曠闊無垠。

在這塊市場上，自營並不是目的，而應該是一種手段，在自營的基礎上打造一個完整的生態平台，整合各種資源為我所用才是王道。

懶人果鮮、老鄉雞和卡旺卡這些連鎖門店，看似也沒什麼門檻的東西，為什麼鼎東就能輕易發展到動輒幾千家門店，其他的連鎖品牌就不行呢？

除了鼎東雄厚的資金實力，說到底還是馬東捨得把收益分出去。

相比純直營，每個門店都有店長自己的一份子，日常的管理根本就不需要鼎東操心。

相比加盟店，每個門店的經營權和所有權又都是鼎東集團的，標準化管理一竿子到底，執行力根本不是家門店可比的！

鼎東集團這個零售巨無霸，一旦滾起來，能量只會越來越大。

可很多事物不是越大、越快就越好，就像雪球，太大了就不結實，容易崩散。

所以對鼎東集團來說，最大的問題其實並不是業務種類不夠多，發展速度不夠快，而是資源聚合能力不夠強！

所謂資源聚合能力，就體現在供應鏈和數據應用上面！

「目前，我們持有的商鋪最新估值約120億元，需要歸還的貸款約60億元，也就是說在未來的一兩年時間裡，我們會在供應鏈上投入60億元資金，不包括銀行貸款......」

馬東說完，在場的人都只覺的喉嚨一陣饑渴。

60億元的純投入啊！

如果再加上調動的銀行融資以及其他各種操作，鼎東集團未來一兩年時間裡，在供應鏈上的投入絕對超過200億元！

「乖乖，這筆錢要是給我開店，我們在全國開十萬家門店！」，卞白賢一副饑渴難耐道。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。