第五百三十三章 做事的方法問題（2/2）

「耳聽為虛眼見為實啊！」

是的，他覺得自己以前對老闆的感官完全被別人帶歪了，他不只是投資傳統業務的天才，對網際網路更是有著深刻的理解。

想到這裡，於建軍瞬間收起了小心思，他不再把馬東僅僅當作一個老闆和只知道砸錢的金凱子，而是真誠的放低姿態詢問道：「馬總，對於喜馬拉雅項目，我們暫時也只有這些想法了，不知道馬總能不能給我們指點指點？」

於建軍這話馬東倒是沒覺得有什麼，但是作為長時間合作的陳小雨眼中卻閃過一絲異色。

剛剛這句話可不是他們之前討論好的說辭，他們之前商量的對策就是一定要在馬東面前表現的自信滿滿，一定要讓馬東相信自己的投資能很快得到回報！

但是於建軍剛剛的話明顯是在泄氣嘛……

雖然馬東剛剛說的漂亮，但是你這樣一副「我也沒太多信心」的樣子真的好嗎？

微微使了使眼色，但是於建軍卻絲毫不為所覺，留下陳小雨一個人在那裡干著急。

馬東可不知道陳小雨短短時間居然有這麼複雜的心裡活動，如果知道了，他也只能感嘆女人心海底針……

對於喜馬拉雅的建議嘛，肯定是有的，但是大部分其實和於建軍說的差不多，這場景其實就像開會的時候提問題，領導要求每個人都要提建議，結果自然是越靠後的人越沒得說，因為都被前面的人說完了。

這時候如果遇到那種奇葩，一個人就提一二三四五六七條建議，走自己的路讓後面的人無路可走，那真的殺人的心都有了！

不過馬東不一樣，他是老闆，完全不用考慮這種尷尬的局面，只見他大大方方的笑著道：

「於總考慮的已經很周全了，我就簡單提幾條建議吧，第一還是我一直以來強調的內部聯動問題，這不僅僅是讓線下的門店給你們宣傳以及集團現存客戶的導入推薦，你們還應該深度挖掘自己的潛力，想盡一切辦法調動用戶去消費集團的各種產品。

你們如果剛開始就打GG，那麼給客戶的體驗感肯定很不好，但是如果換個玩法，給客戶送各種優惠卷，甚至是讓客戶通過一定的努力才能賺到優惠卷，他們去消費的主動性會不會更大？

只要消費了，那集團就能賺到錢，你們也能拿到一定分成，這樣一來用戶、集團和你們自己就是三贏，比起直接粗暴的插入GG效果好多了是不是？」

於建軍不斷的點著頭，一邊還在本子上迅速的記錄著，眼中更是充滿了激動。

有些事情其實很簡單的道理，但就是沒人能捅破那一層模模糊糊的薄膜。

於建軍之前就一門心思的想著做GG賺錢，這是現行國內乃至國際上幾乎所有網際網路公司的通用賺錢方式，屢試不爽。

哪怕是馬東一直強調集團內部資源互通互享，但是子公司的管理者真正能夠站在馬東的角度，深度思考問題的又有幾個？

在於建軍看來，他已經盡力去內部資源聯動了。

為此，他找懶人果鮮、卡旺卡奶茶等連鎖子公司的老總們聯絡感情，甚至為了得到他們的大力支持，不惜自掏腰包發紅包，這種精神你不能否定他不作為，不敬業。

只是做很多事情光賣力是不行的，真的需要技巧……