第322章 登錄帳戶互聯互通（2/2）

把各家帳戶打通之後，可以很明顯的分析出同一個用戶對於不同網站、不同產品的使用行為，為今後的精準GG推薦、網站體驗改善等提供不少參考信息。

「之前各家公司單獨發展，外面很多人不一定知道我們都是屬於光輝集團的，現在一搞帳戶互聯互通之後，會不會讓其他的公司對我們起戒心呢？」，陳虎說道。

「不遭人妒是庸才，我們要發展，必然會引起其他公司的警惕和狙擊的，我們沒希望因此而畏手畏腳，誰想螳臂當車，我們碾壓過去就行了」，江輝說道。

光輝集團的各公司發展到現在，大部分都已經是細分領域的領頭羊了，即使什麼也不做，一樣會引起其他競爭對手的圍攻。不過江輝對於網站的未來發展方向是最清楚的，其他公司怎麼另闢蹊徑都沒有用，註定是墊腳石的角色。

「海外的分公司是不是也同步進行這項工作呢？」，方大文說道。

「一起推出吧，互聯互通從本質上來說，不管對哪家公司，只要彼此之間不是競爭關係，都是對雙方都有好處的」，江輝說道。

互聯互通這個概念其實是一直都有人提出來的，大家最希望的是先在即時通訊領域實現互聯互通。不過，這條路可謂坎坷曲折，可以毫不誇張地說，自從互聯互通的理念誕生以來就沒有什麼實質性的利好消息。

—開始是國內即時通訊領域的老大企鵝拒絕與其他即時通訊軟體互聯互通，其他的即時通訊軟體企業附和者眾而付出實際行動者少。而如果沒有即時通訊領域超過市場份額八成以上的企鵝的參與，就不是真正的互聯互通，這才是問題的關鍵所在，也是在互聯互通道路上最難解決的問題。

互聯互通可使市場份額少的公司揩油的大好時機，所以，它成為大的企業對此謹慎，外加不屑的重要原因。

好在光輝集團各公司大股東相同，並且彼此沒有太多的競爭關係，更多的反而是互補關係。所以江輝召開的這個會議倒是比較順利的結束了。

當然，要真正的實現互聯互通，並不是開一個會就行了。剩下還有很多工作需要各個公司技術部門互相協調和配合，在一個月內能夠順利推出就算是不錯了。為此，江輝專門讓幾個公司的關聯人員組成了一個事務局，由閃雨來主導推進互聯互通的工作。

一步領先，步步領先。光輝集團接二連三的在網際網路領域布局，多年以後再回過頭看，就會發現天朝網際網路的格局其實在現在就已經慢慢形成。