第435章 第一個收購目標（2/2）

不過，經過這一年多的時間，大家都已經調整好自己的心態，兩人之間見面已經不會有那種尷尬感，反而多了一絲若有若無的曖昧。畢竟，彼此心裏面都是有一些特殊感覺的。

「這個問得好，第一家收購的企業，我已經有初步的想法了。我看中了一家島國的企業，主要是設計製造模具以及衝壓零件的，叫做荻原。這家公司目前的股份被抵押給銀行了，對我們來說是一個很好的機會」，江輝說道。

「做衝壓件的？那麼是不是手機上的一些零件也可以製作？」，管衛東說道。

管衛東的這個想法，江輝倒是沒有想過。不過，經過這麼一提醒，江輝覺得荻原著實可以同時作為光輝手機和光輝汽車的衝壓件供應商。畢竟，手機上面也是有不少精密衝壓構成件的。

「確實是可以，不過目前這家公司主要是生產汽車零件的，今後可以讓他們擴展一下業務範圍」，江輝說道。

說起來，荻原在島國是一個比較憋屈的存在。之前也介紹過，在島國，各大汽車企業都是實行的是以產權為紐帶的供應體系。豐田、本田、日產等公司都是優先考慮和自己有股份或者其他特殊關係的供應商存合作。

雖然荻原的汽車模具和衝壓技術在島國也算是首屈一指的，但是由於和各家汽車公司沒有股份關係，看起來所有主機廠的生意都可以做，但是做的份額都不高。而島國的汽車產量這幾年都已經進去了增長停止的狀態，各個汽車廠都優先把訂單給到自己的嫡系部隊。豐田有豐田鐵工和雙葉，本田有H- ONE和G-TEKT，日產有優尼衝壓和東普雷，至於荻原，誰管它的死活呢？

前世，荻原也就在這種情況下，慢慢的陷入困境，連股份都抵押給銀行了，最終還不起貸款，被銀行賣給泰國泰山友集團了。

「島國企業往往實行的是終生僱傭制，到時候我們可能得留意收購合同關於員工安排方面的內容」，向薇薇說道。

終身僱傭制是由創立於1918年的松下公司提出的。其創業者、被尊為經營之神的松下幸之助提出：「松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。企業也絕對不會解僱任何一個『松下人』」這樣一來，企業可以確保優秀的員工，員工也可以得到固定的保障。松下開創的經營模式被無數企業仿效，這一終身僱傭制度也為戰後的島國經濟騰飛作出了巨大貢獻。

其實，所謂終身僱傭制，並不是法律或成文規定意義上的制度。在島國的法律和企業制度中，根本沒有關於僱主必須實行終身僱傭制的規定，更不是「一進企業門，一輩子是企業的人」，不論干好干壞都不能開除意義上的「鐵飯碗」。

但是，這種一經企業正式錄用直到退休始終在同一企業供職，除非出於勞動者自身的責任，企業避免解僱員工的僱傭習慣已經深深的融入到島國企業文化之中，不是想改就能馬上改的。

「這個問題問得好，不過在收購荻原的時候應該不用太擔心。反倒是別企業收購過來了，員工卻是走了。像是模具技術，是非常注重經驗積累的，荻原的老員工是非常寶貴的財富。再加上我們到時候肯定會在國內建廠，肯定需要島國荻原來人支持的」，江輝說道。