第394章 無人機定型（2/2）

「組裝方面項目組的建議是自己建工廠還是找代工廠？」，江輝問道。

現在的天朝企業，大部分產品都是自己加工的，找人代工的還比較少，富士康的知名度還沒有後世那麼響亮。但是在國際上，特別是歐美，代工已經是很正常的現象。很多品牌看著是外國牌子，可是都是找的天朝的代工工廠生產的。

代工工廠，是指為一些品牌產品做代加工的工廠，也就是OEM（原始設備生產商（不設計只生產））。代工工廠的盈利模式主要依靠規模效應和低廉的勞動力成本，但其不具備自主品牌和核心技術的劣勢使其無法做強，也時刻面臨各種不同的發展困境。這些代工工廠一般解決發展的模式就是尋找下一個低成本地。後世富士康的不斷內遷就是最好的例子了。

之所以代工的模式會越來越盛行，是因為企業為了加大其擁有資源在創新能力方面的配置，儘可能地減少在固定資產方面的投入，所以不直接進行生產，通過讓別的企業代為生產的方式來完成產品的生產任務。智慧型手機時代幾乎所有的手機都是代工廠生產的。

這樣，代工的話，只需支付材料成本費和加工費，而不必承擔設備折舊和自建工廠的負擔，可隨時根據市場變化靈活的按需下單。由此可促進成品業務形成新的經營優勢，培養和壯大企業內在的擴張力，提高經營能力和管理水平，從而為更高層次的資本運營創造條件和積累經驗。

代工領域，技術門檻很低，許多企業都進入這一領域，競爭非常慘烈，而卻代工掙的都是辛苦錢。但是一旦你的生產效率足夠高，品質控制足夠好，可以拿到各種大單的話，規模效應也是非常可觀的，君不見富士康在全球又幾十萬員工？

「我們的傾向是自己建設一個實驗性質的小規模工廠，滿足公司發展的前期生產需求。等到公司產品的銷量上去之後再考慮是擴大工廠規模還是找代工廠代工」，戴富乾說道。

「說說你們的理由」，江輝說道。

「一方面，無人機這個業務，特別是我們研發的四軸航拍無人機，再業內是首創的，代工廠沒有這方面的生產經驗；另外，由於我們的產品是全球領先的，對於保密需求會比較高，前期自己建工廠可以有效的避免泄密；再說，我們的產品體積小，科技含量高，自己建設工廠並不需要很大的土地面積，建設難度相對比較低」，戴富乾說道。

正常一個工廠，從拿地到量產，至少是需要一年的，但是如果收購一家現成的廠房進行改造的話，有個半年就足夠了，這麼一來，今年國慶左右，光輝無人機就可以大規模的上市了。到時候光輝集團邁向實業的步伐就算是正式開始了。

「可以，既然項目組已經充分考慮了各方面的情況，那就按照你們的提案來搞，儘快先收購一個工廠進行改造」，江輝說道。