第865章 完美的第一期（2/2）

既然對節目有一些疑慮，那麼第一期錄製的時候，捷豹路虎自然是從上到下來了一堆人，看看節目的效果到底怎麼樣，1個億會不會打水漂。

「江總的決定從來都是正確的，我一直對此堅信不疑」，龍玲沒有理會下屬的奉承話。

當初同意捷豹路虎以1個億的冠名費冠名《天朝好聲音》雖然是江輝的意思，但是真正執行的是龍玲，可以說龍玲在捷豹路虎內部是承擔了比較大的壓力的。

「唯一比較遺憾的就是《天朝好聲音》的播放權和冠名費一樣貴，沒有哪家電視台接受，只好在土豆網上首播第一期，要不然我覺得到時候會更火爆」。

一直以來，國內的綜藝節目都是制播合一的路線為主，也就是電視台製作節目並且播放節目。

但是《天朝好聲音》走的卻是制播分離的路子。

制播合一是和傳統的計劃經濟體制以及簡單的節目再生產方式相適應的，它在組織調動各生產環節進行重大宣傳報導、節目的統籌規劃和導向把關、安全播出等方面有著積極的作用。

但是廣播電視長期施行采、編、播一體化的生產模式，節目由自己生產自己播出，缺乏競爭機制，創新能力匱乏，編播人員隊伍繁雜臃腫，個別員工甚至一年就只搞幾個節目或辦一台晚會，這種制播合一、吃大鍋飯式的運行機制嚴重限制了節目的發展和資源配置，造成了電台電視台效率低下、成本高昂。

我國從上世紀90年代初也開始了一些所謂「制播分離」的嘗試。

由於翻譯的原因，有人將「制播分離」理解為將電視製作機構和播出機構相剝離，認為電視台只管播出，而不製作節目，節目全部交由社會上的公司製作——這樣的理解是有失偏頗的。

事實上，英美等國的節目製作公司與節目的播出機構很多時候也是有著隸屬關係的。如英國ITC在全國的15家獨立製片公司都是由ITC投資建立的。

美國的節目製作公司中也都有各個節目公司一定數量的股份。因此，獨立製片制度首先在資本上就不是獨立的，而「節目製作多樣化」的提法更能夠正確反映「制播分離」的原意。

從電視節目生產的特點上看，電視節目屬於不可以大批量生產的，而是有針對性的、依靠人的腦力勞動和協作勞動來完成的。

電視節目的完成是一個小組共同努力的結果，但絕非個人力量的簡單疊加。

這不像生產一輛車、一台電腦，可以有圖紙對照，電視節目反映的是變動的世界，在節目的創作過程中，人的主觀因素的影響相當多。

這意味著它不能進行「流水線」式的組裝生產，也不能採取一般企業的生產管理制度，而只能採用被實踐證明有效的「電視製片人制」。

不過，說起來容易，做起來難。

光輝影視的《天朝好聲音》一直和各大電視台取不到一致意見就是最明顯的例子了。

其實歸根結底還是雙方認知的差異，習慣了制播合一的電視台，絕對不為認為花費一個億，甚至幾個億引進一部綜藝節目是一個好的選擇。

有這麼多錢，還不如自己投資拍攝幾個節目呢。

同樣的，作為製作方的光輝影視，投入了大量的人力物力，自然不願意賤賣節目。

最終，《天朝好聲音》走了一條和《舌尖上的天朝》一樣的路，由土豆網首播。