第855章 放人（上）（2/2）

就2008年的晶片領域來看，三星還是處於「緊跟技術領先者戰略」的階段，說的更加直白一點，三星現在在晶片領域就是把台積電作為自己的目標，希望超越台積電。

對於這麼一個對手，張董肯定是要多方堤防的。

不過，說起來三星能夠一步一步的走到現在，並且最終實現了自己「技術領先戰略」，還是有很多可取之處的，甚至這個戰略用在光輝晶片上也未嘗不可。

拷版戰略是指一個企業所生產的產品技術、設計和零部件完全依賴外界的供給，該企業就像另一家企業的一個生產車間，只是依樣畫葫蘆地進行組裝而已。

拷版戰略可以在較短的時間內，以較低的成本打入市場。

三星電子1969年進入家電和電子產業，是因為家電和電子產品市場在當時已顯露了巨大的發展前景和潛力，以電視機為代表的家用電器電子產品處在迅速普及階段；新產品層出不窮，特別是彩色電視機已進入市場成為熱銷產品，利潤豐厚。然而，三星電子選定的第一項產品卻是已經進入產品生命周期衰退階段、利潤率不高的12英寸黑白電視機這一特定產品。

三星電子當時制定的產品開發戰略是：從索尼進口黑白電視機成套散件和基本的組裝技術，在外國技術人員的指導下進行組裝，生產處在衰退階段的低檔產品銷往海外低端市場。這一戰略體現了當時條件下的市場、產品和技術的合適匹配。

20世紀80年代早期，三星電子進軍DRAM市場之初，因不掌握關鍵技術，奉行的產品開發戰略也是拷版戰略，即從外國公司進口64KD RAM晶片進行封裝，封裝技術依賴外國公司，生產低檔產品供給低端市場。

模仿戰略是指一個企業所開發產品的關鍵技術雖然不是企業自己創造發明，但企業通過種種途徑已經掌握了這種產品的關鍵技術，能夠在模仿產品的行業主導設計的基礎上對產品的設計和零部件設計作出改進或一定程度的創新，使自己的產品與其他企業的同類產品有所不同，更適合某些特定市場的需要。

模仿戰略可以消化吸收外來技術，努力提升自身產品、市場和技術匹配的檔次。

光輝晶片剛開始的時候，基本上就是按照這個模仿戰略來走的。

三星電子的低檔12英寸黑白電視機和低檔DRAM在它所選擇的市場上取得的業績很不錯。但根據當時與外國公司簽訂的技術支持協議，三星電子很難獲得基本的組裝技術之外的關鍵技術。

三星電子當然不甘心停留在這種目標產品關鍵技術控制在外國公司手中的市場、產品和技術的低水平靜態匹配。

為此，三星電子一方面仍積極地通過各種渠道獲取外國技術；另一方面在公司內部大力開展對關鍵技術的消化吸收和掌握。

在黑白電視機產品上，三星電子避開外國公司的耳目，對關鍵技術秘密地學習。他們做了廣泛的調研、討論和探索，最終克服了似乎難以克服的困難，掌握了黑白電視機的必要技術。在這基礎上，三星電子根據當時韓國國民收入較低、對電視機需求大的特點，利用已掌握的技術，在1975年開發了符合韓國國民特殊需要的修改版經濟型l2英寸黑白電視機，投放市場後，大受歡迎。

在這階段，除了廣泛利用反解工程方法外，三星電子還採用了另外一些方法來獲得關鍵技術，如：在外國小公司中尋找技術來源；聘請在海外受過訓練的、掌握最先進科學技術知識的韓裔科學家和工程師；在美國矽谷和島國東京建立研究與開發中心；讓設在韓國的研究與開發中心和設在外國的研究與開發中心並行地開發同一新產品，開展內部良性競爭等等。

這些做法所產生的協同作用，對於三星電子打破外國公司的技術封鎖，促進外國公司向三星電子轉讓先進技術，加速三星電子破解和吸收先進技術，提高三星電子技術起步水平和總體技術能力，提升三星電子的市場、產品和技術匹配的檔次，起到了很大的作用。

到了現在，三星電子已經完全進入了用先進技術開發處在生命周期導入階段的新產品，占取中高端市場的「緊跟技術領先者戰略階段。」