第751章 華威也來湊熱鬧（2/2）

在聽取了各種各樣的匯報資料之後，親自出席會議的任老闆開始發表自己的觀點。

「在當前競爭激烈的手機市場，品牌是影響消費者選擇產品的一個重要因素。加強品牌建設，提高消費者對品牌的認可度和忠誠度，可以培養一批忠實的顧客群，為企業持續良好的發展打下良好的基礎。

我們公司作為全球領先的信息與通信解決方案供應商，產品和解決方案已經應用於140 多個國家，服務全球 1/3的人口，建立了良好的品牌優勢。

目前來看，我們已初步建立終端品牌，終端全球影響力和市場地位正在得到顯著提升。我們可以考慮在宣傳的時候，突出我們的技術特點，讓大家相信華威手機的質量」，手機業務部負責市場調研的負責人首先發表了自己的看法。

「我們可以利用良好的公共關係，為手機產品的銷售宣傳造勢。這些年，我們與社會各界媒體建立了很好的關係，在參加CES等發布會之前，就會有媒體對我們的產品進行首輪曝光，以增加產品的關注度和知名度。

另外，我們可以把產品提供給測評機構，由於我們公司領先的技術水平，評測結果肯定好過其他家的產品，此時就會有媒體進行宣傳，增加了我們的正面形象報導」，宣傳領域的負責人也開始發表自己的看法。

「國內品牌應開發高端手機來提高利潤率，避開白熱化的低端手機競爭市場。高端市場上，國內廠商的品牌美譽度較低，無法與國際廠商相抗衡。而高端產品並非僅僅只是簡單的配置比拼，國產廠商在手機配置上的問題不大，要走高端路徑，提升軟體體驗度和差異化戰略是關鍵，這方面，我覺得光輝手機做的挺好的，我們可以向他們學習」。

「我覺得銷售渠道的建設也是非常重要的，國內廠商唯有繼續加強渠道變革，才能進一步釋放手機市場潛力。雖然目前國外品牌也在建立類似於國產品牌的銷售渠道，但是國產品牌的本土化優勢依然沒有失去。

在鞏固原有渠道的同時，比如加大包括與移動運營商的合作和大賣場，更加重視逐漸成為市場主力的新渠道形式，特別是電商的發展。」

「現在有的國產手機基本上就是將零部件拼湊在一起。廠商們的做法是，從方案公司購買方案，然後找供應鏈提供主板、屏幕以及電池等，最終組合成一部手機，這與華強北的貼牌產品沒有實質性的區別。

為了不再重蹈覆轍，從長遠發展的角度來看，我們的手機生產下一步應加大在產品研發上的投入。把技術研發和創新能力作為我們華威手機最強有力的戰略武器。」

……

與會者紛紛發表著自己的看法。

能夠在狼性文化盛行的華威公司做到高層，都是有幾把刷子的，各自的觀點其實都很有道理。

說起來，華威在電子市場和後世的企鵝在網際網路市場中的地位類似：一件產品，只要別人做出來了，當華威和企鵝也決定去做的時候，往往會做的比別人更好。

明確了華威手機今後的發展方向是智慧型手機之後，華威手機業務部就不可能解散。

站在風口上，一隻豬也能飛起來。

2008年是智慧型手機元年，智慧型手機就是這一年中最大的風口，只要企業進入這個領域，一兩年內的日子都不會不好過，想失敗都難。

至於幾年以後，競爭激烈了，大魚吃小魚，情況就不好說了。