第725章 智慧型手機要來新人（2/2）

「凡是OPOO出品，必須是設計的精品，是有格調的藝術品。OPOO的品牌使命是通過精緻的產品與創新的科技創造美妙的生活體驗。讓技術部門一定要好好的解決現在的問題，不能因為趕時間而有所疏忽」，陳總語重心長的對助理說道。

「我明白，拍照功能是我們產品主打的功能，我們會以百分之一百二十的努力去改善這個功能，一定會讓o1成為全球拍照功能最強大的手機」，助理信誓旦旦的說道。

opoo再準備研發智慧型手機之前，是專門討論了應該開發一款怎樣的產品的。

作為行業的標杆Gphone，說實在話，他們也沒有想過要去超越。

這並不代表opoo的團隊沒有追求，而是說明他們更加的務實，看得清現狀。

這就像是一家企業，一進入汽車行業，就說我要超越奔馳寶馬。或者說，一進入晶片行業，就說我要超越英特爾。亦或是一進入相機行業，就說我要超越蔡司一樣。

這不是自信，這完全就是瞎扯淡。

opoo既不想做一個空想主義者，也不想和深市的山寨手機作坊一樣，完全靠模仿和抄襲。

這個時候，選擇那個方向作為突破點就非常的關鍵了。

一部手機，給普通人的感覺，除了好不好看之外，最主要的就是拍照好不好看，屏幕清晰度如何，音效水平怎樣，電池耐用不耐用，系統卡不卡之類的。

作為一個行業新人，opoo沒有人力物力全面開花，那麼選擇哪一個作為突破點劉非常的重要了。

討論到最後，音樂和拍照這兩個功能得到的認可最多。

一方面，這兩個領域，只要肯下功夫，形成自己獨特的優勢時完全有可能的。

另外一方面，這確確實實也算是一個創新。

不管是相對於Gphone來說，還是傳統的功能手機。

最終，wiwo和opoo的大股東在私下碰面聊天的時候，決定各自選一個作為突破方向。

畢竟，這是兩家大老闆股份構成有交叉的公司，儘可能的避免產品同質化，是很有必要的。

後世，他們的成功也證明了這個決定的正確性。

兩家類似的企業各有重點，但是又相互競爭，最終杜取得了成功，這個並不是沒有案例的。

不管是百事可樂和可口可樂，還是阿迪達斯和耐克，亦或是奔馳和寶馬，都和wiwo和opoo的情況有相似之處。

只不過，人家的股東之間，關係不見得又那麼複雜就是了。

「另外，密切關注wiwo的產品上市進度，同時留意一下消費者對他們產品的反饋，我覺得這些對我們的參考意義還是比較大的」，陳總說道。

「嗯，我們和他們公司的一些員工是有長期的合作的，只要他們公司有什麼動靜，我們都可以第一時間得到」，助理說道。

「我們公司也一樣有他們公司的人吧？」，陳總聽到助理的話，並沒有多高興，而是反問了一句。

……