第475章 向無線網際網路進軍（2/2）

「2006年是光輝集團向移動網際網路進軍的一年，也是光輝集團向實業進軍的一年，我希望在座的各位都能夠跟上集團前進的步伐，不要掉了隊」。

「人才是最寶貴的財富，對於高科技企業來說尤其如此。在今年，我希望每個企業都能夠著手建立自己的人才培養體制，一方面加大校園招聘和社會招聘的力度，另外一方面也有考慮如何培養自己的員工，如何留住自己的員工」。

光輝集團現在有近一萬的正式員工和實習生，按照江輝的想法，在2006年，除了光輝手機和光輝無人機工廠里新招的工人，管理和技術等高學歷人員的數量至少要增加50%。

雖然人員的增加會導致企業的成本上升，但是江輝知道今後十年天朝的網際網路發展速度會有多塊，人才競爭會有多激烈。光輝集團提前在人才儲備方面做好規劃的話，有什麼新項目要上台就會變得非常簡單。

後世不管是企鵝還是阿力巴巴，動不動就是有幾萬員工。要知道，這些員工基本上都是本科以上學校的人員，這在整個天朝都是非常少見的。光輝集團旗下這麼多企業，十年以後的員工數量肯定會突破十萬，甚至20萬、30萬。現在這一萬來人，根本就不夠用。

「江總，整個2006年，集團各公司要推進的項目非常的多，我覺得我們集團可以考慮借鑑島國企業的TQM管理措施，將質量管理手法運用到企業管理之中。每個月集團旗下各公司定期向江總匯報各自項目的進展，確保各項措施按計劃實行」，唐文章提議道。

TQM（Total Quality Management）全面質量管理，是對一個組織以產品質量為核心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有者及社會等相關方受益而建立起一套科學嚴密高效的質量體系，從而提供滿足用戶需要的產品的全部活動，達到長期成功的管理途徑。是改善企業運營效率的一種重要方法。

一般來說，工業企業用TQM用的比較多，但是其他領域也是有不少企業在使用的。

如果把光輝集團的每個項目看作是一個產品的話，圍繞著這個產品的按時、高質的生產出來，各公司制定相應計劃、展開各種措施、按時確認推進情況、將推進中的經驗教訓及時的修正後反應到新的計劃之中，也是非常不過的一個思路。所以江輝很快的就同意了唐文章的建議。