第650章 楊艷的選擇（2/2）

不過，陰差陽錯之下，江輝慢慢的有點不敢再招惹人家了。

作為一個女生，一個男的在追著自己，追著追著，對方都知道自己已經喜歡上你了，然後你轉身和別人趕上了。

估計是個正常人，心裡都有股怨氣。

所以對於楊艷現在這種態度，江輝也只能摸了摸鼻子，心裡默默苦笑。

「你今天過來找我有什麼事情不？」，江輝來了個比較生硬的轉移話題。

「我聽說集團準備成立一個歐洲分公司，用以統籌管理歐洲的業務？」，見江輝說起了正事，楊艷也就迅速的回到了主題。

「是有這個想法，這幾年光輝集團在亞洲和美洲發展還不錯，但是歐洲的業務就有點馬馬虎虎了」。

現代經濟和科技，起源於歐洲，歐洲各國，特別是西歐和北歐，也通過這幾百年積累了充裕的財富。

德國、英國、法國、義大利、西班牙都是世界經濟排名全十名的國家，雖然各國的人口普遍不多，但是消費潛力著實不低。

再加上一些核心的設備廠家、工業產品的零部件廠家杜密布在歐洲各地，加強歐洲業務得發展也是一個必然的選擇。

「這個我得檢討，國際業務部的工作沒有做到位」。

「和你沒什麼關係，是集團戰略決策的原因，不能怪誰，怎麼，你有什麼建議嗎？」。

「自從前陣子大學畢業後，我就在考慮一個問題，雖然我也跟著你再光輝集團做了近四年了，但是我覺得自己的管理水平還是有許多需要提高的，所以我想去德國讀個研究生什麼的」，楊艷糾結的說著。

「出國留學？你學的是德語，你準備去德國嗎？」。

「雖然我學的是德語，但是我的英語也很好的好不好，憑什麼就判定我想去德國，嗯，雖然我確實是想去德國」。

「要說管理水平，這個世界主流的無非就是美日德三國最為典型。美國是世界老大，他們的企業管理必然是獨到之處的；

而島國一個地理上的小國家能夠位居世界第二，日式管理也是有許多可取之處的，特別是精益管理方面；

至於歐洲，主要就看德國了，在世界三大企業管理模式中，德國的企業管理模式是近年來受到世界企業界廣泛推崇和學習的，就連美國的企業界也普遍認為，德國的企業管理比美國更富有活力和有效，所以我覺得你這麼聰明的人肯定會選擇德國的」。

「我大體了解了一下，我覺得德國企業管理方面確實又一些獨到之處，比如他們重視品牌導向和市場營銷國際化」，楊艷一邊喝了一口茶，一邊說道。

「德國企業十分重視產品的質量和完善周到的售後服務。比如奧迪吸引世界範圍的顧客有四項原則：領先的產品，精美的形象；引起顧客對汽車的興趣；以客戶為導向。這四項原則說到底就是一個產品的質量和品牌問題」。

「另外，我覺得德國獨具特色的企業文化與人事管理戰略。德國是一個工業發達國家，有一批世界級的公司，這些公司除了有馳名世界的品牌外，還有自己獨特的企業文化。

培養良好的企業文化是德國企業管理中的重要組成部分，對外是企業的形象問題，這種形象不光是企業的品牌、效益，更重要的是培養企業和職工對社會的責任感，使企業從上到下，從裡到外展示給社會的是美好的東西；對內則主要是培養團隊精神……我覺得這些對我們光輝集團都是蠻有借鑑意義的」，難得有機會在江輝面前展現自己非花瓶的一年，楊艷有條又理的和江輝說了十幾分鐘自己為什麼選擇德國。