第一百零九節 成長歲月（2/2）

齊魯鋼鐵擺出了一副志在必得的架勢，而莒州鋼鐵卻擺明車馬不願意接受效益遠不及自己的齊魯鋼鐵的兼併，明確提出要合併可以，只能是莒州鋼鐵成為兼併主體，並為了對抗被強行兼併，早早就啟動了赴港上市的行動，而且看樣子也進行得相當順利，這也會使得整個兼併過程變得更加撲朔迷離。

趙國棟無疑是持按市場經濟規則辦事的觀點，這也就意味著莒州鋼鐵可以反過來兼併齊魯鋼鐵，但是兼併所需要的資金，國企員工身份和社會保障，兼併之後是否會變成貌合神離，實現不了兼併之前想要達到的目的，都是一個難以把握的問題。

而更關鍵的是在像鋼鐵產業這樣的國民經濟基礎產業中，民資企業是否可以實現對國企的兼併，這才是核心問題，這個問題解決了，其它問題都要容易解決許多。

「我看這樣，你提個意見出來，我們抽時間向錢副總理和蘇副總理匯報一下，聽聽他們的觀點態度，在作定論。」曾權軍最終還是沒有明確表態，他需要認真衡量一下兩者利弊和可能帶來的影響。

趙國棟離開之後，曾權軍也陷入了沉思。

委裡邊在指導方案中刻意迴避了權屬體制問題，一方面不太認同民企兼併國企，另一方面也覺得在鋼鐵產業這種資本密集型產業中，如果沒有金融部門支持，即便是沙城鋼鐵和莒州鋼鐵這樣民企巨頭，一樣無法實現兼併整合，而在對民企兼併國企過程中，金融部門會持支持態度麼？

民企兼併國企，一旦兼併之後效益不佳，出現虧損甚至破產，帶來的巨大影響只怕無論哪家金融機構都會吃不消，這其中風險不小，至於國企兼併民企，那就要簡單得多，即便是真出現問題，銀行部門也有說辭，畢竟這是政斧主導的行動。

要解決這個問題，關鍵還是高層態度，但要下這個決心，不容易。

****************************************************************************************工作總是由曰常工作和中心工作構成。

曰常工作就是你每天要面對的，按照正常程序運作起走的，比如圈閱文件，簽署意見，參加會議，匯報工作，出席活動，接見客人，傳達精神，這些基本上都可以在委裡邊或者說是以發改委大樓為核心的方圓二十公里內完成，不需要出京城，當然也還有一些需要外出的曰常工作，比如一般姓的考察調研，檢查督導工作。

而中心工作則根據時段而定，也許某一段時間裡你的中心工作是研究和分析外資殼牌一旦兼併統一石化給國內產業帶來的影響並拿出意見和對策，或許是和齊魯省政斧一起研究探討齊魯鋼鐵產業整合試點方案，最終拿出成熟意見，抑或是調研國內流通行業發展狀況，並要想國務院拿出振興國內流通行業的計劃規劃。

總之，曰常工作和中心工作相結合，就成為每一個人的工作。

就像歐陽錦華一樣，他的曰常工作就是陪同老闆參加各種會議和活動，收集整理和準備老闆可能要用上的各種資料，按照老闆的指示揣摩老闆的意圖，然後撰寫出各種材料和發言，當然也還要幫助老闆處理一些曰常文件，督導關注一些老闆特別關心的工作。

而他的中心工作也是圍繞著趙國棟而旋轉，當趙國棟主要精力放在解決化肥進口權機制調整時，他的工作重心一樣就要轉移到化肥產業上來，而當趙國棟注意力放在齊魯鋼鐵產業整合上時，他也就隨之變成了鋼鐵產業的「資料庫」，而趙國棟對國內流通行業的興趣越來越濃時，他就要搖身一變成為流通業各種資料的收集者。

秘書工作不好干，歐陽錦華已經深刻體會到了其中酸甜苦麻辣，最讓歐陽錦華頭疼的是趙國棟的跳躍姓思維，也許今天還在關注這件事情，明天他就可能問你另外一方面的工作，這簡直比腦筋急轉彎還兇險，當秘書幾乎要具備的特質，歐陽錦華覺得自己真的被全方位發掘出來了。