第四百五十五章改變矽谷的格局（2/2）

相比之下，美國這邊基本不可能有如此快的疊代能力。

不是說他們一次更新就完美了，主要是因為矽谷這邊的程式設計師平均超過十萬美金的年薪，公司過呢本沒這麼多人力去投入那些細小的改變上。

可是現在國內，未來科技集團算是待遇極高的企業，八萬人民幣的年收入都算中等之上了！要是算上各種支出，按照現在美元兌換人民幣的匯率，在矽谷的養一個程式設計師在國內能招十個！

再考慮工作時間，在美國這邊，加班的話，工作一小時的代價大概要差近二十倍，這還是沒算上未來科技集團大量借用燕京各學校在校研究生的情況，否則這個成本差距恐怕會陡然差到三四十倍之上。

就說雙方效率有差距，可在沒有重點結構功能突破，只是一些細節改動，純粹是細碎工作的方面這個差距也不會太大，至少人工成本低個二，三十倍是沒問題的。

所以因為成本問題，對於那些細小的改動，矽谷只能放棄，但是對未來科技集團來說，在這方面的優勢是顯而易見的，所以現在未來科技集團內部啟動一個叫做人多力量大的戰略，可以說不單單是普通的工人的人工成本低，即便是高科技人群中，中國的人工成本也是占據極大的優勢的！

所以現在未來科技集團眼前這些人就是這個戰略最重要的一部分，憑藉這個優勢，金山軟體的產品的價格就能夠壓到極低的範圍內！

現在未來科技集團的運作模式就是會分批派人道美國那邊學習培訓，這些人除了學習，感受矽谷的氛圍之外，還肩負著一個重要的作用，溝通跟國內的聯繫，一些未來網絡（美國）的研發工作。

甚至矽谷這邊有什麼新的軟體產品出現，都會經過他們篩選後發到國內的研發中心，然後建起矽谷跟國內那龐大的研發中心之間的配合，這對燕京總部這邊的程式設計師也是個鍛鍊，加深他們對矽谷這邊的了解。

而且這個模式，隨著雲計算雲存儲的出現，現在已經變得越來越方便，未來網絡（美國）還有視頻網站，甚至暴雪，特效公司等等，根本不需要維持太多的普通的研發人員，人工成本比起美國國內同類型的公司強過太多。

這樣的模式在數年之後才會漸漸地被一些歐美公司發現，並且採取實施，可現在沈平就已經提前拿了出來，而且相比於歐美公司的業務外包，未來科技集團擁有和國內眾多大學的合作，成本還要更低，這方面其他公司很難競爭的過。

甚至未來科技集團將來也可能接部分外包的業務，從而增強自身的技術能力培養人才，所以可以預見，未來科技集團將來必定會作為領頭者，改變如今矽谷的格局。