第266章 一次意義深遠的交流：上（2/2）

事實證明，這種對於可能在買電腦之前從來沒接觸過幾次電腦的人來說這極大的降低了他們的使用難度和他們心中對電腦的那分敬畏，受到了市場的熱烈歡迎，也是從這個時候開始，聯想徹底奠定了國內電腦自主品牌老大的地位，同時也將外國電腦品牌殺的大敗虧輸，市場份額一跌再跌。

「那你們接下來的工作可多了，」林錚不動聲色的道，「除了技術方面之外，提高供應鏈的效率和降低庫存周期、縮短流動資金的占用率才是你們接下來在內部管理方面狠下功夫的地方，如果能夠將庫存周期降低到30天，藉助本土的成本優勢，我覺得你們很有可能擊敗ibm和康柏這些國際電腦巨頭，成為國內市場占有率第一的電腦品牌。」

「難怪麗聲電子能夠這麼快的崛起，林總在企業管理和市場營銷方面的見地確實厲害，這些事情確實是我們接下來要做的。」楊慶元微微一驚，隨即向林錚豎起了大拇指，一臉佩服的道，「林總，您認為我們聯想集團要做的工作還有什麼？」

周圍陪同的聯想公司的高層就沒有楊慶元的這份涵養了，不由得相互駭然：提高供應鏈的效率和降低庫存周期正是在去年年底的總結會議上根據聯想的未來發展規劃，請哈弗商學院的企業管理專家剛剛幫聯想制定好的方案，這是未來2年內聯想的工作重點，林錚這傢伙不過是聽楊總經理說了一下大而化之的公司未來的發展方向，就知道聯想應該怎麼做，這也太妖孽了吧？

難怪聯創科技能夠取得這麼驕人的成就，之前他們還對林錚有些不以為然，對柳總裁和楊總經理決定將聯想的代工業務交給聯創科技不夠明智，聯創科技能夠走到現在實在是運氣好，但現在，沒有一個人敢這麼想了，聯創科技能夠走到現在，根本不是僥倖，而是靠著他們的領導人實打實的本事。

林錚也不謙虛，道，「從企業管理的角度來講，我建議貴公司從現在就開始關注一下erp、最好是投入一部分資源來研究一下這個東西，現在的條件還不是很成熟，但三四年後條件成熟了之後，我建議貴公司開始erp系統的建設，我個人認為，這套系統建成了之後，聯想導致能夠將庫存周期縮短至於13天至15天。至此，聯想將能夠藉助全球領先的高效供應鏈建立成本和價格競爭優勢，這對聯想的意義，我想楊先生應該很明白吧？」

在林錚的記憶里，聯想似乎是從1998年開始啟動erp系統的建設工作的，最終於2001年完成整個erp系統的建設，而聯想集團也正是從2001年之後開始發力，在之後的短短几年裡迅速發展成為國際頂級的、以計算機為核心、多行業輔助的綜合性it企業巨無霸。

但是對於楊慶元來說，erp這個名詞他還是太陌生了，不由得皺皺眉頭，「erp？」

「企業資源計劃，英文enterp日色resourceplanning的首字母簡寫，美國gartnerg肉p公司於1990年在企業製造資源計劃mrp2的基礎上提出的、基於信息技術基礎、以系統化的管理思想為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台，被認為是下一代的製造業系統和資源計劃軟體，除了mrp2已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統，我最近這段時間也在看這個東西，很有意思。」

「那倒是我個人孤陋寡聞了，」楊慶元不好意思的笑笑，「企業製造資源計劃」他聽說過，可「企業資源計劃」他還真的沒有耳聞，但他不傻，只是聽林錚簡單的說了一下，立刻就意識到了這個erp系統對於聯想的重要性，當即打定了心思，回頭就找本erp的書來看看，如果確實如林錚說說的這樣，對聯想公司的發展有著巨大的幫助，那就立刻投入資金和資源開始對這個系統的預研發，「林總的推薦我一定要好好拜讀一下，剛才說到企業管理方面，林總認為我們聯想還有什麼地方是需要改進的。」

「創意吧，」林錚道，「我認為貴公司對未來我國家用電腦的市場判斷還是稍顯保守了，不妨再大膽一點，但家用電腦這條路貴公司走的正確的不能再正確，但如何讓消費者覺得自己賺到了這是一個問題，您覺得『聯想1+1家用電腦』這個名字怎麼樣？買一台電腦等於買了一台電腦和一台家用電器。當然，如何才能讓消費者覺得自己賺到了，而不是只是一個宣傳噱頭，貴公司在產品開發上還有許多工作要做。」

在說這番話的時候，林錚努力的忍住笑才沒有讓自己笑出來：聯想1+1啊，竟然是從自己的嘴裡提出來的？

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