第三章 提高產能（2/2）

朱慈炅現在可不是一般的有錢，所以他決定給雙倍；而且要征就征大點，考慮到馬上就要造炮了，擴大一倍地方都不一定夠，他決定直接擴大到原來的四倍！這樣整個王恭廠把內城的西南角全占了，連西邊和南邊的圍牆都不用建了，因為西邊和南邊直接就是城牆了！

朱慈炅直接在京城的地圖上以王恭廠為中心畫了個四方的框框，接下來的事情他就不用管了，有錦衣衛清場，還有雙倍的賠償，他就不信誰敢不搬。至於工廠內部的規劃，那也要召集徐光啟和畢懋康等人一起討論，擴建的問題暫時就只能這樣了，接下來就是提高產量的問題了。

朱慈炅前世可是兵工廠工藝工程師，提高武器產量這種事情對他來說簡直不要太簡單，他去王恭廠轉一圈之後就胸有成竹了。

要提高生產效率首先要在管理上下功夫，一萬個人一個月生產一萬把新型燧發槍，這看似是個簡單的數學問題，其實不然。

人是會累的，你不能指望每工人都跟機器一樣不停的工作，人的精力和體力都是有限的，當一個人精力和體力都很充沛的時候，做起事來就事半功倍，當一個人精力和體力都消耗光的差不多了，做起事來就會事倍功半，所以，合理的安排工作時間是可以提高生產效率的；

生產零件還有個熟練度的問題，並不是每個人都能熟練的操作所有的工具機，生產所有的零件，總有個開的順手的工具機，或者是做的順手的零件，如果把合適的人安排在合適的崗位上，那麼他生產零件自然是奇快無比，如果把不合適的人安排在不合適的崗位上，他可能一天都做不出一個零件來；

還有人與人也是有區別的，每個人的工作積極性都不一樣，有的人能自發自覺的去找事做，有的人你不叫他幹活，他就在那裡給你磨洋工，這個時候你就必須讓積極性高的工人帶著積極性低的工人去幹活，這樣這兩個人都能做出成績，如果你讓積極性低的帶著積極性高的去幹活，那這兩個人都廢了。

當然，這只是很少的一部分，一個工廠的管理是很複雜的，如果要全說清楚，那又能出一本書了。

朱慈炅在王恭廠轉了一圈之後發現宋應星的工作積極性還是很高的，工部營繕清吏司的官員也很負責，但下面的工人的積極性卻沒有完全調動起來。

這個問題主要還是明朝的官製造成的，工部營繕清吏司就那麼多官員，其他普通工人是不可能有官職的，所以就出現了一個官員管著幾百人甚至是上千人的情況！這就有點不合理了，一個人能有多少精力，不說盯著上千人幹活了，那壓根就是不可能的，你光把上千人每天的工作安排好都是不大可能的，這就造成了人員的嚴重浪費，因為好多人都不知道他要幹什麼啊！

這個問題自然難不倒朱慈炅，沒有正式的官職那就只定職位不定品級唄，工廠內部的管理人員的薪資可以定的比從九品還低，但沒有規定不能發獎金啊，給他們計件，績效工資就當獎金髮下去不就得了。

朱慈炅很無恥的盜用了一下現代工廠管理模式，連給職位取名字都省了，直接就定下了組長、班長、科長、主管、經理五個工廠內部管理職位。

一個組長帶五個普通工人，一個班長帶五個組長、一個科長帶五個班長、一個主管帶五個科長，一個經理帶兩三個主管就行了。這樣算下來，一個班二十多個人，一個科下面一百多個人，一個主管就能管五六百個人，一個經理就能管上千人，而且等級明確，每個人最多就管五個人，安排工作，監督工作都很輕鬆，任何一個人都別想躲懶。

這套體系推行下去，不說工作效率能提高一倍，提高五成是綽綽有餘的。