第78章 專行沒人行的俠專仗沒人仗的義（1/2）

受潘潔穎的啟發，第二天回到公司，顧誠就把cfo柳倩找來，問了一番新形勢下避稅的問題。

柳倩開始的時候一愣，因為完全沒覺得這裡面有什麼值得擔心的地方。

「外資本來就是三免五減半，而且歷年虧損有5年延期抵扣，你怕啥？」

歷史上，華夏的《企業所得稅法》正式公布是在2007年底，2008年初實施。

所以顧誠眼下這個時空，這部法律還沒有系統化，只有一堆零散的部門規章。比如顧誠未來數年會涉及到的「往年虧損抵扣來年盈利」等方面，就只能依據稅務總局的《企業所得稅稅前扣除辦法》等等規章、條例（08年《企業所得稅法》頒布後，這個條例10年作廢了。）

因此柳倩的第一反應，就是這事兒沒什麼好擔心的。

顧誠並不是非常懂法，他只是歷史經驗豐富，知道七八年後當各種補貼燒錢砸市場的公司，都選擇了一定的境外註冊運營避稅。所以被柳倩這個專業人士一問，他也有些迷糊。

諮詢了一番之後，他終於發現問題在哪兒了。

國內眼下雖然也允許歷年虧損抵扣來年盈利——這是一種非常進步的制度，只有對創新企業招商非常優惠的國家才會採取，地球上這麼幹的國家並不多，比如米國人那邊，聯邦稅就不許這麼抵扣，地方的州稅要看各州法律。

但是國內對於抵扣項的比例是有非常嚴格、狹隘的界定的。比如GG和營銷費用不能超過企業總成本的8%，研發不得超過多少，每一項都有嚴格規定。超過這個占比，就不讓計入歷年抵扣了。

而顧誠要做的補貼燒市場的生意，或者搞新的內容分發硬體平台的研發，各方面的比例就非常容易超標——有可能他花1億出去，5000萬都是GG費或者營銷推廣費，按照國內的法律，只有800萬能計入『用於抵消未來5年內的盈利免徵額』，剩下4200萬是不能攢的。

（其實這段不想寫的，但是有人本章說留言質疑了，只好害大家都花錢多看800字）

搞明白這一點之後，柳倩才揣摩到了顧誠的真實意思。

「我記得有這種對燒錢公司特別優惠的國家，我去了解一下。」

兩天之後，柳倩給了回覆：

「去瑞典，或者芬蘭，允許歷年虧損抵扣，而且對GG費和研發費用這些占比完全沒有限制。如果真有你說的那種『準備先燒錢虧三五年、將來再慢慢賺』的生意，可以搬到那裡去，不過走入正軌之後，那邊的稅率還是比較高的，28%呢。」

聽了柳倩的專業意見，顧誠眼前一亮，仔細審了一遍柳倩給出的草案、以及法律依據，然後恍然大悟：

怪不得平行時空的網絡音樂平台sponify會放到瑞典！原來是瑞典法律對於那些費用的燒錢比例毫無限制、同時又允許歷年虧損抵扣！

sponify可是後世全球兩大正版數位音樂平台之一，和蘋果的itune/lala平台不相伯仲。

但要知道後者是有ipod/iphone的硬體體系支持的，ipod和iphone有好多年都不讓從其他盜版渠道下載音樂到手機/mp3里。所以如果撇開硬體的盤外因素、真刀真槍直接拼軟體平台的經營實力的話，sponify絕對是全球最頂尖的智慧型手機時代數位音樂平台。

而sponify就是在瑞典廝混了好多年，一開始燒燒燒、斥巨資問全球各大音像發行公司唱片公司買正版的數位音樂版權，然後廉價給包月用戶下載，營銷打折費用巨虧。等多年之後慢慢再盈利回來、借著瑞典的所得稅法對歷年虧損抵扣的特別寬容，賺錢後依然不納稅。

最後，等歷年虧損額抵扣完、年限到了，sponify屁股一拍，從瑞典跑路去別的國家了。

再按照這個套路想下去，如果歐洲人有滴滴優步餓了麼這種燒錢補貼的app戰爭，那絕壁放在這種國家是最划算的。因為抵扣組成毫無限制。

「歷史如此發展，果然是有其道理。」顧誠微微頷首，一看到柳倩推薦瑞典時，他就想到了sponify的案例，倒果推因豁然貫通。

由此推而廣之，瑞典人和芬蘭人這些區區五百萬人口的效果，卻能出愛立信諾基亞這些高科技巨頭，不是沒有道理的。

從諾貝爾到博福斯到skf，只怕都從這種向創新型經濟傾斜的政策裡面受益不少。

畢竟，任何高科技的或者新商業模式的創新，都伴隨著最初幾年的研發、試錯巨虧。如果這些錢不能毫無後顧之憂地100%將來都算作免稅抵扣，對於創新者而言肯定要畏首畏尾。

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