第1章 兩年（2/2）

人人網月活用戶2.4億，海外月活用戶量5800萬，幾乎已經占據了整個東亞和東南亞地區的sns社區市場。yy網月活用戶量1.37億，yy國際版（聊天軟體）月活用戶量8100萬人。

支付寶國內總用戶數（含只有零錢包、沒有綁定銀行卡）：3.1億；綁卡用戶：2.2億，月活用戶數：1.37億。

這一切數據，是顧誠自己滾雪球的效果，也有他勵精圖治的功勞。更是黃易的丁三石和阿狸的馬風幫他交叉推廣的結果。

這兩年下來，阿狸的電商gmp規模儼然擴大了五六倍，漲勢非常迅猛。

黃易的內容產業也如火如荼，出了不少好的音像影視遊戲動漫等等作品，還和yy電子的kindle平台通力合作，凡是kindle上能夠正版賣的內容，黃易公司都投入了大量的資金扶持和培養了內容原創團隊，也著實養活了數以萬計的內容創作者。

而這些公司的產品都必須靠多方共同持股、有共同利益的支付寶去提供兌現，支付寶的成長速度自然是非比尋常，讓所有國際觀察家瞠目結舌。

在顧誠的對立面，理論上，他的那些競爭對手自然是應該因為「強者愈強」的馬太效應而紛紛敗退。但是實際上卻也有一些例外。

比如馬騰的騰雲公司。

騰雲公司的拳頭產品qq，在2005年底時有效用戶量不過1.3億。而且已經失去了「國民級通訊應用」的地位，按說只會被yy把差距比例越拉越大，yy漲三四個用戶qq都不一定能漲1個。按照行業人士的估計，本來到2008年年初qq的用戶規模能漲到1.6~1.7億就不錯了。

然而，因為期間華夏移動或多或少從蘇總工和那一系列力挺egde的技術官僚的落馬中回過味兒來了，發現那件事情不僅僅是吳鷹在力推，背後還有顧誠的影子。

所以華夏移動在07年年初對qq進行了扶植，給騰雲公司以巨大優惠，推出了「qq可以免費給手機發簡訊，qq聊天流量費單獨減免」這樣的合作套餐。

這段補貼的日子，一度是yy最危險的時刻。

因為移動公司的巨大引流體量，在短短半年內qq就獲得了額外3000~4000萬人之巨的新增用戶——都是那些為了省幾塊錢簡訊花費的精打細算新網民。

幸好國企的反應遲鈍、決策臃腫這些老毛病是一輩子沒藥醫的。

本來麼，如果移動公司能夠當機立斷，在06年發現顧誠在跟移動做對的捕風捉影后立刻行動、跟yy撕破臉並立刻與qq合作，那麼qq說不定還能再多撈三四千萬用戶。

可惜，移動的反應和恐龍一樣慢，開始內部負責「飛信」的項目組還遲遲扭扭捏捏認不清形勢，跟內部其他決策勢力內耗拖延，直到07年兩-會之後才做出和騰雲戰略合作的決策。

而僅僅執行了半年之後，因為3g牌照下來了，移動就動搖了，開始懷疑這種「殺敵一千、自損八百」，純粹燒錢阻擊對手但自己沒進帳的策略。

畢竟「燒錢搶市場占有率，寧可賠本也要先殺掉競爭對手」這種策略，那是只有拿了風險投資、燒投資人錢的公司才能幹的。

國企要對國資負責，在這種「賭命」的事情上尺度自然小得多，哪怕管理者想做，也會有國-資委掣肘。

何況移動在和qq戰略合作時，聯通和電信也不傻，也會拉攏yy戰略合作，弄出「天翼套餐yy聊天免流量費」這種優惠舉措。所以yy在那段時間面臨的額外阻力，並不能簡單等同於一個華夏移動的實力，而是「華夏移動減去華夏電信和華夏聯通後」的實力。

移動也不傻，發現這種燒錢其實是在跟電信聯通聯起手來的戰略聯盟對著燒之後，他們立刻起了退縮之心，3g牌照下來之後，這番恩怨也就偃旗息鼓，無疾而終。

但是不管怎麼說，因為移動這一波助攻，把到2008年3月份本該只有1.6~1.7億用戶的qq，硬生生拉過了2億用戶這條線，讓其仍然維持在了相當於yy一半體量的規模上，勉強有資格再當一兩年yy的「拖後腿型對手」。（雖然不能對yy形成威脅，但至少有資格拖後腿）

不過，除了騰雲和qq之外，顧誠在其他領域的競爭對手就沒那麼好命了。

甚至哪怕只看騰雲內部，真正在這兩年內維持住差距不被拉開的，也就只有qq這麼一個拳頭產品。而騰雲在其他方向上，已然被yy網絡科技越甩越遠。

尤其是孫正意砸錢給騰雲發可轉債、投資的「騰云云」和「騰雲人工智慧」，眼下就處在一個很尷尬的境地。錢源源不斷地燒下去，成果卻不盡如人意。

而顧誠的雲計算、大數據處理能力和偏好推送型人工智慧，經過兩年多的埋頭紮實苦幹，已經快到收穫的季節了。