第150章 逆向思維（2/2）

「我認為有可能會借鑑這個功能，但是沒這麼簡單。米國人沒有發紅包的習慣，也不喜歡這種問候方式。有可能，他還從國內qq和yy的競爭中，領悟到了更多。」李瑩中肯地分析道，也不把話說滿。

「當然沒這麼簡單，但是從im入手這個大方向，我認為至少有八成把握。」顧誠自說自話地下了一個結論。

很多對facebook發家史不了解的國人，往往喜歡把扎克的崛起跟國內馬騰的崛起對標，認為這倆人是一路貨，因為他們做的都是社交型的產品。

其實馬騰哪配有資格對標扎克伯格，這倆人的生意細究起來差得太遠。

國內要想對標扎克伯格的，起碼得張一鳴才有這個資格。

馬騰的qq，是im起家的，這玩意兒的重度垂直程度，比扎克伯格的sns社區產品要高得多。

這一點很好理解，因為im即時通訊類產品，大多數用戶只能掛一個，上了qq就不一定上別的，最多再掛個yy/阿狸旺旺。

本來就只是為了聊個天，還開一堆軟體，煩。

而因為通訊的即時性，如果好友不在線，那麼im工具就沒意義了，發離線消息鬼知道什麼時候看見，還不如多浪費幾分錢發簡訊呢（05年有很多簡訊優惠套餐，包套餐的話平均不到4分錢一條簡訊）如此一來，某一個im工具發展壯大之後，天然會逼死其他im產品。

而sns社區雖然也和社交沾邊，但沒有那麼強的重度垂直性。一個人可以既看朋友圈，也看渣浪微博，也刷油管看ins和facebook。相互之間只是爭奪用戶注意力時間，卻不是斬盡殺絕的關係。

究其原因，就在於sns產品不要求「即時」——微博/朋友圈裡更新的內容，不是馬上看見沒關係，甚至擺在那裡，兩三天之後看見都行。

一旦可以錯時，精力充沛的用戶就能用好幾個社區產品。

正如百度貼吧/yy貼吧不能逼死其他論壇，一個道理。

顧誠在米國這邊，主打做的是sns社區產品，也就是yy網。

而yy聊天工具，雖然也跟著推，但是一年半下來，市場占有率並不好，至少沒有yy網那麼強。

究其原因，米國人民不缺im即時聊天工具，他們早已有msn了。

而且更重要的是，米國這邊有無數廉價的移動通訊運營商提供的電話/簡訊/push信息服務。資費比華夏便宜得多，所以米國人民沒養成天天掛im聊天工具的習慣，有急事兒打電話發簡訊都行。

qq或者yy，哪怕用戶再多，如果不能逼著用戶養成「常年掛在線上」的習慣，是毫無價值的。即使一個用戶很鐵桿，在yy上加了幾百個好友，但打開的時候頭像一片黑，都不在線，久而久之他也會養成「優先打電話/優先發簡訊」的用戶習慣的。

說白了，華夏能成就一個支付寶，是因為國有銀行太辣雞，所以逼出了一個支付寶。

華夏能成就一個yy/qq，是因為國有運營商太辣雞，所以逼出一個yy。

yy和qq的社交屬性其實沒那麼強，只能算是「通訊」屬性強，社交只是個添頭。

米國沒那麼多金融和通訊國企，所以網際網路支付和網際網路通訊巨頭也就找不到容易顛覆的弱智敵人來吊打。

現在扎克想要從im創業，顯然是打算從顧誠優勢相對較弱的空白市場下手。

「米國人已經有一個msn了，yy跟著yy網推廣了這麼久，用戶體驗比msn更加便捷，米國人照樣懶得掛。扎克伯格想要做出一款強通訊關係的im軟體，談何容易？如果是你的話，你覺得你有把握在米國本土幹掉msn麼？」

顧誠理了一遍思路之後，拋出了這個問題。

李瑩也覺得這個問題挺棘手：「我覺得我完全無法想像，怎麼弄出一個新的聊天工具把msn和yy都擠下來。米國人不愛在電腦上掛網這一點，是根深蒂固的，他們只習慣一想到聊天就拿出手機。

除非扎克能弄出一款逮著誰就跟誰聊、不在乎好友是否在線的產品，才能把用戶黏性拉住——不過那樣的話，就跟當年qq剛剛起步時沒什麼兩樣了。當初qq剛出現，不也是約泡用的麼，逮著誰聊誰？」

「這確實是一個思路，但是yy和msn也可以逮著誰聊誰。」