第327章 總獎池有點兒過分（2/2）
順帶一提，《永恆之戰》也作為表演項目連續第二年登上了世界總決賽的舞台，雖然那時候就已經公布了它自己的大型國際賽事世界盃。
今年的比賽獎金比起去年進一步縮水了，削減程度在20%~40%不等，其中群眾基礎最廣泛的幾個重點項目，《反恐英傑》冠軍獎金是35000美元，《魔獸戰爭3》是14000美元，《星際戰爭》則是10000美元……一年不如一年。
無論是ESCL這個傳統的最具影響力的電子競技奧運會賽事，還是這些遊戲本身，影響力都在衰退。
ESCL還能半幾年？大家都還不知道，但是辦不了幾年了，這一點很多人都心知肚明。
電子競技和傳統體育最明顯的區別就是，它總是依附於遊戲本身的，而遊戲和足球，籃球這些運動不一樣，它是一款產品，它有生命周期，它在近年來被人創造，再火的遊戲也不會永生，在未來的某個時刻一定會消亡，然後有其他的替代者們各領風騷，一個又一個地出現，輪番成為統治者。
這個世代的統治者已經變更了，從《星際戰爭》和《魔獸戰爭》變成了《永恆之戰》，好像也正在從玻璃渣變成了青魚網絡。
關於這一點，在接受媒體採訪的時候，青魚網絡電競事業部總監，鄭倫表示了他，已經整個青魚網絡的態度。
鄭倫對與目前輿論中一些負面的態度，他表示：「世界盃的獎金池很高，但具體情況還是得以最終的虛擬道具銷售額為準，我們也是在官方網站上第一時間公布了這個數值的，現在離2000萬還有比較大的差距。」
「說到底，2000萬美元目前只不過是媒體們預測出來的一個數字而已，做不得准，要是根據一個猜測出來的數字對我們妄加批評，我們不會接受的。」
「而實際上，我們內部認為的最終總獎金，會比2000萬美元高一些……大概在2500萬左右。」
「咳咳……」這是從美國遠道而來的gamespot記者的咳嗽聲。
鄭倫繼續道：「其實在我們看來，這2500萬美元的獎金，不僅是對於今年這一屆世界盃賽事本身的獎勵，也是對於從1998年起所謂電競真正開始形成，各種各樣的比賽湧現之後，這十年時間裡，所有在這個領域中摸爬滾打了很多年的那些選手們的獎勵。也是對今後十年，打算進入這個領域，有電競夢想的年輕人們的激勵。」
「可能這部分獎金並不是被他們拿到了，但其實是一種證明，證明他們曾經為之努力奮鬥過的這個領域，已經到了可以開出花的時候。或許他們那時候在其他遊戲項目中沒有這麼豐厚的獎金，這是很遺憾的，因為那時候的電子競技領域還沒有真正發展起來，但他們的努力並不是沒有意義的，我們走過了這麼多年，這個領域開始走向成熟，也是他們的努力一點一點換過來的。」
「可以說得通俗易懂些麼……」記者問，如果是夏青魚在的話，應該會說「老鄭，說人話。」
鄭倫重新換了一種闡述方式：「所有東西都是需要商業化的，我想說的是青魚網絡舉辦的這次比賽並不是賠錢賺吆喝的，那樣不健康，是我們的玩家們能夠支撐我們舉辦這一次比賽，這充分說明，這個市場本身就是有這麼大的。」
「你看歐洲冠軍聯賽，每年的總獎池都在10億歐元以上，有人說什麼了嗎？不僅有獎金，還有電視轉播權的收入，超過其他比賽太多太多。足球是在球迷心目中是神聖的吧，他們也能夠接受。」
「音樂室藝術的吧，但是我們同樣需要商業運作才能讓他廣泛傳播；繪畫是藝術的，但梵谷的《加歇醫生》依然可以拍出8250萬美元的高價。為什麼會批評我們舉辦一場世界最高榮耀性質的比賽，總獎金達到2500萬美元過於激進了呢。」
「我們不想要多而雜的小型比賽，無論是遊戲本身還是比賽賽事，都應該走精品路線，比賽很多，市場繁榮當然是好事，但前提是他們的水平是呈梯度的，你不能讓頂級的戰隊去參加一個網吧的比賽，這不正常，也不能讓全部都是小型的水平參差不齊的比賽，觀眾也會審美疲勞。我們需要有一個標杆性的賽事，向觀眾們展示這個星球上最高水平的《永恆之戰》比賽時什麼樣子。」
……
……
在鄭倫和美國記者談笑風生的時候，府南的何羅工作室還在苦逼地加班，目的是爭取讓葉總提出的一個觀戰相關的功能能夠提前上線，為觀眾們帶來更好的觀戰與交流體驗。
一個叫做彈幕的功能。
此時彈幕視頻在日本的NICONICO已經出現有三年時間了，而在國內，A站已經兩歲，B站也有四個月了，不過總的來說依然處於一個比較小圈子裡的流行文化。
而且這幾個網站都是基於在線視頻的彈幕，在遊戲中運用這種東西，還是第一次，真是一點兒參考物都找不到。
還有一點非常顯著的區別，視頻彈幕都是異步的交流，觀眾們看到的都是之前別人觀賞時候的留言，而在遊戲中都是實時的，當時正在觀戰的所有玩家之間的同步交流。
得了，連彈幕視頻網站都沒法兒參考了。
反正葉總很瀟灑地丟下策劃案又繼續去忙他自己《逍遙遊》的事情去了，本身《永恆之戰》的後續更新內容，包括新英雄啊，平衡性，或者是場景，玩法的調整他本身就已經漸漸淡出，交給呂梁帶領何羅工作室自己完成。以前每個版本還會關注一下jira上的任務列表，慢慢地到偶爾項目組例會過來旁聽一下，再到就看下每次更新前的更新說明，現在更新說明也不怎麼看了，有事兒直接跟呂梁私底下聊一聊就撒手不管了。
現在也是，他想做這個功能，然後就直接丟策劃案過來了……還好葉總的策劃案在公司內一直是奉為模版和標準教程，邏輯清晰，條例分明，幾乎程序看了之後不需要怎麼和策劃再進行交流。
要是很多一般的策劃，程序把案子看完還得讓策劃守在面前盯著做東西，要麼是有些東西沒有考慮到，要麼就是描述不清晰，讓人看了還很迷惑。
不然他們可不敢敲開葉總辦公室的門，衝進去像其他很多公司的流程那樣問：「你解釋一下，為什麼是方案A不是方案B。」
然後討論撕逼半天，程序和策劃一起恍然大悟：「啊，原來方案C更好啊。」
總算是達成了這個月20萬字的目標~不知道為什麼，有種改造成功，重新做人的感覺。大家新年快樂。