312.不一致的工作風格（1/2）

張主任在小劉媳婦的病房裡，當著他媳婦的面，就把小劉不請假，車間不明情況處罰他，他把工段長辦公室給砸了的事，都講給小劉媳婦聽了。

最後，他就說:「按照咱們工廠的管理制度，小劉這樣干，開除他也不過分。」就問小劉，「小劉你自己說，我說的對不對？」

小劉點頭說:「是我不對，廠里要是因為這個開除我，我也沒啥好抱怨的。我這陣子不上班，也是覺得，廠里肯定是要開除我了。」

小劉媳婦也說小劉:「你說你咋這麼渾呢？」

張主任就嘆口氣說:「可是，咱們的工廠，還有咱們姚總，還是講感情的。小劉遇上這麼大的事，正是困難的時候，職管會召集所有幹部開會，覺得這時候廠里開除小劉，就真把他推到絕路上了。

所以，大家討論半天，決定不開除他，給他留個機會。緩期半年，看他以後的表現。」

說到這裡，就對小劉語重心長地說:「小劉啊，希望你能理解廠里領導和職管會這些職工代表們對你的一片心意，將來你可要好好工作，對得起大家對你的希望。」就問，「廠里對你這樣處理，你有啥意見沒有？」

小劉還沒回答，他媳婦就開口說:「大家對他這麼好，他這麼犯渾，廠里還不放棄他，還給我們捐款，他還有啥意見啊？」就說小劉，「你還不趕緊給張主任表個態，今後好好工作，對的起廠里對你的恩情呀？」

小劉吭哧半天才說:「張主任，今後我這條命就是礦機的，領導說怎麼幹我就怎麼幹，讓幹啥就幹啥，再犯渾，我就不是人了！」

經過自己這麼多天的努力，挽回了一個兄弟，也挽回了一個行將破裂的家庭，張主任心裡，還是感覺到了欣慰。相信小劉以後，一定會成為一個合格的工人的。

以後的日子裡，職管會在張主任帶領下，不僅發揮了監督生產管理的作用，還組織起來，像幫助小劉這樣，幫助了一個又一個貧困的礦機家庭。

在這些幫扶行動中，所有的礦機職工，包括幹部們，都充分體會到了張主任說的那句話:礦機是個大家庭，我們都是這個家庭的一員。

當所有人都體會到了這個概念的時候，職管會就逐漸地深入人心，大家信賴這個機構的同時，也在慢慢改變著自己，讓自己變得更有愛心。

張主任也通過自己不斷的努力，讓礦機變的像他曾經領導過的部隊一般。那個姚虎時代的礦機，正在慢慢回來。

就連礦機的宿舍區，退休工人們都組織了志願隊，做好人好事，打掃街道，幫助別人，主動要求張主任的職管會來指導他們工作，不去和才成立的那個託管辦公室打交道。

在張主任忙著這些的時候，姜美美的大型機械產品部，終於下線了第一台大型挖掘機。同時成功下線的，還有大型推土機、起重機。

這些大型機械如果可以成功生產的話，就標誌著礦機更新換代，重生的時刻，真的到來了。

姚遠參加了姜美美組織的高層會議，制定後續措施和計劃。他同樣像對待張主任的管委會一樣，不越過姜美美，去具體插手，只是列席會議。

在產品沒有下線之前，姜美美就已經做好了詳細布置，就等著下線這一天了。

她開高層會議，歷來都是計劃周密，事先都考慮的十分仔細，這一次也不會例外。

產品下線之後，就是一系列的檢測工作。要帶著產品，尋找實際工地，進行實踐作業。實踐作業成功之後，銷售部和生產部才會開始下一部行動。

因此，第一步，就是以公關部為主，技術部、研究所組織技術和研究團隊，全線跟蹤產品實踐情況，隨時記錄產品出現的問題，及時反饋回來，進行研究改進。

同時，GG部也要跟蹤產品，拍攝實踐實況。實踐作業完成以後，要在第一時間拿出詳細的GG資料，供銷售部參考。GG、銷售兩部門要密切合作，在生產部產品定型，正式投產之前，必須拿出銷售策劃方案，展開實際行動。

姜美美滔滔不絕講了半個多小時，提出自己的整體思路和要求，然後就是讓各部門匯報行動計劃。

首先，就是公關部，他們已經聯繫了一個大型露天煤礦，和一個大型採石場，另外還有一個大型工程局，都已經談妥了條件，只等公司選擇合適單位，運設備過去，進行實踐作業試驗。

接著就是GG部和銷售部，他們也組織了聯合跟蹤團隊，由劉建親自擔任團隊長，跟隨產品，進駐試驗場地，進行攝影和觀摩工作，回來以後，立刻制定營銷方案，策划具體實施辦法。

還有技術部和研究所，也匯報了他們跟隨團隊的情況，以及家裡技術改進團隊的準備情況。

最後，生產部，財會部等各相關部門，也都匯報了各自的準備和組織情況。

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