第一千三百七十五章 化整為零（2/2）

到時有一個代表提出的意見讓我眼前一亮，那就是化整為零，分片承包自負盈虧，上繳租賃費用入總廠！

看到這個建議，我專門把這個代表找到我面前，他叫陳祚，三十四歲，十八歲進廠，在毛紡廠整整工作了十六年。

當我問他為什麼有這樣的工作思路時，他笑了笑說，毛紡廠的產品實在太單一，不能準確把握市場脈搏，但如果轉產的話，就需要整個技改，而且耗工耗時更要耗費大量的資金。

就算技改成功的話，作為市場瞬息萬變。也許今天流行的明天就不流行了，一旦出現這樣的情況，技改成功，但產品又成為滯銷，豈不是白白耗費那麼多的精力和金錢。

所以他覺得毛紡廠的根子，並不是在於技改，也並不是在於擴展市場，更不是在於摸准市場脈搏，而是經營形式太過單調，經營理念太過落後。

我問有什麼辦法，他直接告訴我化整為零，把一個大型的企業拆分成若干小型企業，有句話說得好船小好掉頭，這樣的話就可以形成產品多樣化！

我接著又問大型企業拆分成若干小型企業，但是機器設備呢？但是人員配備呢？但是各方面配套資金呢？這些又怎麼來處理？

陳祚笑著對我說道，在什麼時候？青州毛紡廠也是一個大型企業，裡邊兒的機械設備配套肯定沒有問題！

就是市場上那些比較好的名牌紡織品，青州毛紡廠肯定能做出來，而且質量未必比他們差，但唯一欠缺的就是，經營方式和理念太過落後，而且人員臃腫，管理方式又跟不上，這就造成了青州毛紡廠惡性循環，最終難逃死局的結果。

而破局的辦法，就是要打破原有的局面，而最佳的辦法就是將整個青州毛紡廠原有的格局，人員分配以及資源調動，通通推倒，重新洗牌來過。

將廠房還有機器重新分配，讓有本事的人來承包，讓他們來吸收消化原有的青州毛紡廠職工，這樣人員也不會產生浪費，徹底形成能者上庸者下的局面。

而將一個大工廠分割成多個小工廠，將承包費用交於大廠，大廠不參與他們的生產經營。

換句話說，大廠原本所承擔的風險，進行切割分擔在那些小廠的身上，大廠白收租賃費用這何樂而不為呢？

再有這些小型企業也可以發展壯大，到時候可以成立集團公司，將各種優勢整合起來，那青州毛紡廠不是一個廠子了，而是真正的大型企業集團！

說實話聽到這番話我真的有些震驚了，陳祚真的將資源重組產能優化，這個精髓吃透了！

說實話，我當時就想拍板，讓他來承擔這個事情，但我還是忍住了，畢竟陳祚是第一次跟我交流，對於這個人我並不是很了解，但他說的話確實給我很大的啟發。

當時我的思路就是青州毛紡廠直接清盤破產，然後投入到十龍山風景區開發當中去，可沒想到他給了我另一條新的思路。

就這樣我把陳卓的工作思路，在常委會上說了一下，讓眾人討論，看看這個工作思路是否可行，是否能收到預期的效果。

對於這個事情說法不一，但歸納起來就有兩種意見，第一種認為青州毛紡廠早就應該破產，而且這種經營模式和經營理念純屬於瞎子點燈白費蠟。

現在好不容易有一勞永逸解決青州毛紡廠的辦法，但如果採取陳祚的工作思路和辦法，萬一搞不好再弄出個大的包袱來，到時候想吃後悔藥也沒地兒買去。

另一種意見就是，可以試試陳祚的工作思路，畢竟青州毛紡廠當初投入的資金絕對不在少數，如果真的清盤破產肯定會造成資源，還有人力上的各種浪費。

再有就是青州毛紡廠破產，將兩三萬人推向社會，勢必會造成人力市場上的波動，搞不好會成為不安定的社會因素！

而現在青州毛紡廠的廠房也有土地也有機器，也有不如按照陳祚的工作思路試一試，反正又用不著地方財政出一分錢，就算是事情不成功，也弄不到地方來！

但如果成功的話，帶來的好處絕對是顯而易見的。

就這樣兩種意見不停爭論著，而我坐在其間不說話，只是思考著，過了好一會兒我才說的，既然這樣的話，大家舉手表決。

令我有些意外的是魏鵬竟然投了反對票，但青州毛紡廠的重組改革還是得到了多數人的支持！

開完會後我走進自己的辦公室，魏鵬也跟著走了進來，看上去神情有些不好看！

我笑著問他怎麼了，是不是想不通？

魏鵬點點頭說道，青州毛紡廠沒有誰比他了解，如果真的按照重組方案去實行，到時候很有可能會出大問題……!