紀律是行動的保障（1/2）

既然我是臨時指揮部的具體負責人，那就要拿出樣子，於是制定了一系列規章制度，同時重申了一下勞動紀律和財務紀律，以及廉潔方面的問題。

而且廉潔方面問題，我放在最後，也是最重點的提出來，告訴他們恪守本分，認真做好自己的事。

總之關好自己的窗，關好自己的門，管好自己的人！

這一批人員都是從各個單位抽調來，而且拆遷指揮部也是個臨時性，所以在管理還是有一定困難。

首先出勤就難以保證，不要小看出勤，這反映了一個單位的精神面貌。

你想上戰場的兵，已經要打仗了，連人還找不到，這仗沒打就輸了，所以出勤的問題必須要解決。

可我只是臨時性負責人，而這些人的工作手續還在原單位，所以來這裡就當是休息，有事來一頭，沒事連人都找不到。

有一次我要開會，可是等了一個小時人還沒有到齊，氣得我只想拍桌子，可還是忍住了。

因為在他們心中，我也只是臨時性的負責人，一旦有了臨時這兩個字，權利和威懾力肯定會大打折扣。

而且就算我有心想懲罰，可怎麼懲罰，大不了讓他回單位，可是回了單位，留下的工作誰做？

為了解決這個問題，我跟鄭顯道進行了商討，由他出面跟組織部協商，下了一個文，主要內容是在拆遷行動表現優秀人員，可以列為組織後備幹部進行選拔培養，同時給予一定級別的鼓勵。

這個文件下來之後，果然有了一定起色，進我辦公室的人多了，匯報工作的人也多了。

官場混的人，在他們眼中官位比什麼都重要！

接著我又從經濟入手，設立了全勤獎，每天按時到崗的人，每個月多發伍佰元，作為臨時性補助。

同時也有懲罰措施，遲到一次扣一百，一個月連續遲到三次，全勤獎一律扣除！

有了這個胡蘿蔔加大棒的措施，出勤情況有了明顯好轉。

當然也需要有人文關懷，例如說女同志需要接送孩子，沒問題，可以晚來半個小時，早走半個小時，就這樣大部分人都覺得我這個領導不錯。

當然也有個別不開眼的，自以為是機關老油條，覺得我不能把他咋地，對於這樣的人絕不姑息。

連續談心三次，如果沒有改變直接退回到原單位，並且將工作表現情況，與單位領導進行溝通。

經過這番整頓，拆遷指揮部工作人員的面貌，確實有了極大的改變。

鄭顯道來了幾次，看到工作秩序井井有條，滿意的點點頭，說我還是有兩把刷子。

我笑著說道，紀律是一切行動的保障！

鄭顯道聽了這句話，深以為然的點點頭，再後來這句話，竟然成了他的口頭禪，而且還有記者用這句話為題目寫了一篇新聞報導，漸漸這句話也被人所熟知，對於這個，我心中暗暗有點小得意！

將工作捋順之後，我又將內部工作進行了重新劃分，指定了幾個臨時性負責人，同時給與了他們一定的財務支配額度，這樣這幾個臨時性負責人，幹得更歡了。

緊跟著下一步就要開始丈量評估，丈量評估需要有專業公司進行，而市里有多家評估公司，於是不少人托關係找門子，尋到我的頭上，想給與一定的照顧。

評估公司做這個事情除了有一定的評估費，還有更多隱性的東西，例如說拆遷實際面積五十，他虛報八十，多出的三十你懂滴！

對於這個事情我慎重，誰打招呼我都沒有拒絕，但也沒有承諾，好歹也在官場上廝混了十幾年，太極也是會兩下滴！

更何況我是副組長，上面還有鄭顯道組長，在上面還有市長，還有市委書記，啥時候能輪到我做主？

對於這個事情決不能表態，所以我只是把精力放在內部上，對於外部的事情該我管的我管，不該我管的我肯定不插手。

可能有人會問那個徐苗苗幹啥，很簡單辦公室副主任，肯定有人會說我沒按好心思，想吃窩邊草！

說實話我真沒有那個心思，更何況人家乾的卻是盡心盡責，讓我省了不少力氣。

有天龐進財給我打電話，說出來吃頓飯，這廝最近沒少給我送水果，我說這樣也好，到時候我吃過飯我結帳，這事情也算扯平了。

到了地方，走進去我卻看到姚學成坐在裡面，看見我進來笑眯眯的說有段時間沒見面了。

我也笑著打了招呼，跟姚學成隨意地聊著，但心中暗道這頓飯看來沒有那麼好消化。

姚學成幾次想把話題往拆遷那裡引，而我卻總是將話題岔開，最後姚學成索性將話題調開，說我們合作不是一次了，這一次繼續合作，只要合作的愉快，所有的事情都好解決。

我笑了笑說道，這個事情真不是我做主，我有心想幫忙，但也是不上勁兒！

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