第五百零二章被騙了（1/2）

我當了縣長，才感覺到原來當一個好縣長是如此的困難，每天的工作千頭萬緒，而且大腦時刻在運轉，整個人忙個不停。

而且在每天睡覺之前，將這一天的工作重新梳理一遍，如果發現有不足，或者需要改進的地方，立刻拿出紙和筆記下來。

而這個習慣讓我養成了，在床頭放一支筆和一個本，以便於隨時記錄。說句不好聽的，在跟曼妮快樂的時候，我有好幾次抽身而起，攤開筆記本字在上面寫著。

氣的曼妮乾脆給了我一個後背，我還得陪著小心道歉，總之要想工作出成績，就要思考，而且經過慎重的思考。

因為我所做的決定，並不是代表個人，而是關係著全縣三十多萬人。

例如我有一個新的工作思路，現在腦中形成一個整體框架結構，然後找人進行商討，接著經過調研，最後拿出工作思路的初步意見。

在某個地方進行一下試點，在試點中發現不足立刻改進，最後等完善了，在進行推廣。

總之一句話不急功近利，做到穩紮穩打！

當然這也不是我一開始就能想到的，我在開始階段真覺得有種大權在手的感覺，你想想，幾十萬人，我管理幾十萬人，這是一個什麼概念。

換句話說，我以前做的官，跟現在比較起來，真的是大巫見小巫，我這時候才體會到那句話，只有你當了縣長之後，才能真正體會到什麼是當官。

因為你手中的權利，可以絕定幾十萬人的生計，我真的有些飄飄然了。

既然當了縣長，就要拿出自己一套東西，來證明自己的能力，我想了幾天，想出一個辦法。

為了進一步促進全縣的經濟工作，提升全縣的工作水平，為了讓工作更加精細化，採用了縣政府領導定點包幹鄉鎮與量化績效考核相結合的辦法，通過經濟指數與工作量化作為考核指標，並且張榜公布。

對於前三名鄉鎮，包幹縣政府幹部與鄉長在績效工資發放上，給予大幅度傾斜，至於後三名，對不起，年底的績效工資只能象徵性給一點，或者沒有。

除了績效工資外，我還從縣長儲備金里拿出一部分錢，獎勵前三，第一名一萬，第二名八千，第三名五千！

考核每個季度公布一次，到年底對四個季度進行綜合測算，最後張榜貼在縣政府公告欄。

錢是小事，關鍵丟面子的事情可是大的，誰也有張臉，得了前三還好說，臉上挺光彩，得了後三的臉上肯定無光，而且還被人品頭論足。都是有頭有臉的人物，被人這麼說，肯定掛不住！

所以這些人得了倒三的人，憋鼓勁，一定要往前趕，就這樣全縣的工作慢慢帶動起來。

粗看這個工作思路似乎沒有挺好，但是在實施過程中，卻出現了問題。

就在這個考核辦法實施了一段時間後，我到了首次季考核第一的高平鎮，高平鎮在以前經濟工作雖然不是倒數，但也處於中下游，這次能躍居第一，我想在工作中肯定有獨到之處。

於是想調研一下，了解他們的工作方法，如果真的有用，不妨在全縣進行推廣。

就這樣我到了高平鎮，黨委書記和鎮長都出來迎接，我笑著跟他們握手，接著聽取鎮長匯報。

聽取鄉長匯報，我有個規矩那就是不要求長篇大論，也不需要念什麼稿子，只需要跟我說三點，第一點說一下整體概況，第二點在經濟工作中存在哪些問題，第三點打算怎麼解決問題。

我記得第一次到小北頭鄉聽取鄉長匯報工作，對方拿著稿子要念，我說不用稿子，我問你問題你回答就行了。

當我將這三個問題問出來，對方結結巴巴語無倫次，當時我很不客氣嚴厲的批評他，不能將全鄉情況瞭然於胸，能當好鄉長嗎？心中沒有工作方向，能帶領全鄉人奔小康嗎？

回去之後我就將這個事情跟冉柔進行了溝通，決定免去該鄉長的行政職務，不過行政級別提拔了半格，當了副處級調研員。

這樣既顧全了他的面子，又避免他素餐屍位！

其他鄉長知道之後，立刻改變了匯報方式，都開始脫稿匯報，而且針對我的三個問題，進行了精心準備。

肯定有人問，這樣不是又成了新的形式主義，他們準備好答案，只需要背就可以，豈不是依舊是老樣子，換湯不換藥？

對於這個，我早有準備，我再問三個問題的基礎上，還要針對他匯報情況基礎上，提出一些具有針對性的問題。

這就需要這些鄉長更加精心備課，以防止被我問住。不少鄉長都說，跟我匯報工作，比個兩萬五長征都累。

其實我問這三個問題，並不是故意刁難他們，而是通過他們回答問題，就可以看出他們的工作態度。

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