第三十章：FM365的困局（2/2）

「那你對門戶網站怎麼看？」楊遠慶又道。

你大爺！陳渤心道，明知道騰迅就在做門戶網，你還問我這個，我說多了不合適，不說也不行。

「門戶啊，短期盈利比較難，就需要機遇了。」陳渤只能故意模糊答案，機遇本來就是可遇不可求的，不然為什麼不叫機會而是叫機遇呢？

「你應該也知道fm365是聯想做的吧？」老柳呵呵一笑，對於陳渤的回答不置可否。

「我比較擅長垂直、細分領域，門戶不太熟悉。西浪、速狐、網e都是行業佼佼者，fm365的垂直領域做的不錯，未來可期。」

陳渤這絕對是拍馬屁的敷衍行為，有三大門戶那些個高的頂著，也就沒我什麼事了。天空網、動聽音樂網都是主打的網絡娛樂，確實跟門戶不搭邊。

「呵呵，你呀，年紀輕輕，就是太謹慎。還不如我這個老頭子有魄力，別拿三大門戶做掩護！我還不知道你手裡那個騰訊網都在fm365之上。」

老柳對這個答案自然不滿意，便笑著點破他。

「騰迅網主要還是馬騰的功勞，我基本什麼事都沒幹，整合了下資源而已。您老今天這葫蘆里賣的到底是什麼藥？小子膽兒不大，您可別嚇唬我！」

陳渤討了個巧，你都是大佬了，不能欺負我個小輩啊。

「如果讓你來掌管fm365，你看怎麼樣？」老柳雖然是笑著說的這句話，但卻不似開玩笑。

「我可當不起那個大任啊，而且能力確實有限。不過現在到底是有什麼問題？我倒是可以參謀一下！」

嚇，fm365雖然是聯想的全資子公司，但真不是好玩的，陳渤不會傻到陷入到門戶網這個深淵裡，騰迅網那是有qq這個自家的娃撐著，天生不缺流量，只需要在運營上慢慢做功夫就可以了。

fm365靠什麼？那都是真金白銀砸出來的，砸完了之後的錢呢？同時還得面臨著其他門戶網的擠壓。

「還是我來說吧。」楊遠慶接過話道，他目前兼著fm365的ceo，自然要更熟悉一些，清了清嗓子之後便娓娓道來。

2000年初，fm365還沒有隆重推出的時候，聯想就在考慮一件事情：怎麼才能夠做一個最領先的網際網路業務。當時，全球的網際網路領袖不多，其中一個是微軟的msn，另外一個是美國aol集團。而雅虎由於和方正結盟，所以不在考慮之列。

和兩家開始談判的過程中，aol卻顯示了真正老大的地位：吞併了時代華納。aol-時代華納模式當時被認為最好的模式，因此，也就堅定了聯想和aol結盟的決心。

聯想和aol的談判是艱苦的，這種艱苦來自於雙方做事的方式、思維方式等等的區別。而在談判的同時，fm365隆重推出，並在年初進入中國門戶前五名。

前四名不用說自然是速狐、網e、騰迅後面跟著個西浪。

與fm365同時啟動的還有一塊業務，就是聯想的isp業務，聯想在這塊的投入不亞於fm365網站。

聯想的isp業務是和華夏電信全面合作，在全國實現163帳號的接入和漫遊。

連電信自己也沒有做到這一點，而聯想做到了。在聯想電腦中預置一年的免費上網服務，上網後，進入fm365網站。一年免費的上網到期後，由聯想提供續費，從而開始了isp的業務。與此同時，fm365作為水平的門戶，所有頻道再做成垂直門戶，這樣，就構成了聯想網際網路業務的藍圖。三點一線：上網服務水平門戶垂直門戶。

這樣一個「三點一線」的藍圖和aol是不謀而合的。aol就是以「上網接入」方式，提供內容增值的模式。

最初的聯想是想做門戶，並且「立志」做門戶，當然為此在GG與內容上下了不少功夫。之後網際網路寒冬更加惡劣。

現在聯想感覺到做門戶的困難，開始想方設法嘗試各種轉型，做電子商務、做年輕人服務、做網上產品服務，但還是沒有什麼好轉，而且aol的談判遲遲沒有太大進展。

楊遠慶是聯想的元老，對硬體市場的把控得心應手，但對網際網路行業來說，只能算是個新手。

fm365是脫胎自聯想內部的軟體部門，然後才獨立出來運營，一開始的名字就叫做「聯想調頻365」。

而且去年喊出的口號是在一年之內進入門戶前三名，結果耗費了1億的投資，生生地還在後面打轉，倒是讓小企鵝給超了車。

在這種無盡的漩渦困境下，陳渤的出現吸引了他們的視線，所以才有了今天這番試探。