624 大膽冒進（1/2）

一般來說，藝術電影和商業電影的發行模式是截然不同的，原因很簡單，兩種電影鎖定的觀眾群體和市場潛力都是不同的，觀眾對作品的期待也是不同的。機最省流量,

想像一下，將「藍色情人節」像「加勒比海盜4」那樣，首周就在四千間院線放映，可是普通觀眾根本不買帳，一片坑爹聲；而藝術觀眾卻又拒絕進入商業院線觀看，口碑根本無法傳播開來，最終的結局就是慘敗。四千間院線放映所需要的發行費用、院線分紅，這就足以讓發行公司虧到內傷。

藝術電影總是遵循著一定的發行模式。首先，在少數藝術院線點映，看看影評人口碑，看看觀眾口碑；而後，循序漸進地擴映，進一步試探市場反應，如果反響平平，那麼就儘快收縮，改變策略，專注於小眾群體的傳播，以頒獎季的方式運作，如果反響不俗，那麼就進一步擴映，朝著名利雙收的方向發展，學院公關的策略也需要相對應調整。

所以，有的作品從上映到下映，放映院線始終在五百間以下；而有的作品，似乎上一周還在五百多間院線上映，下一周就在兩千五百間院線上映了。看似漫不經心的放映模式，其實都是講究策略的。去年的「活埋」也是如此。

不這個擴映過程，這是有一套流程和模式的，需要對整個市場的走向和趨勢有著精準的判斷，並且對突發情況有著強大的應變能力，最重要的是對作品的票房潛力和市場定位有著強大的預見能力，這也是一家發行公司能力的體現。

幾乎每一年都會出現幾部作品，因為擴映策略失誤，效果不盡如人意，最終退出了頒獎季的爭奪。

在好萊塢之中，韋恩斯坦影業、焦點影業和福克斯探照燈無疑是箇中高手，嗅覺靈敏；相對而言，華納兄弟、派拉蒙經典以及其他獨立發行公司，大大小小的錯誤總是不斷，擴映失誤更是屢見不鮮，這也直接體現在了奧斯卡、金球獎的提名名單之上。

但是現在，「愛瘋了」僅僅只是點映了一周而已，第二周就直接進入公映環節？而且還是兩千三百三十七間院線？難道焦點影業真的瘋了嗎？

雖然說，在多倫多電影節時，不少媒體都把「愛瘋了」拿來和瑞恩-高斯林的成名之作「戀戀筆記本」相比較，原因很簡單，瑞恩和藍禮是至交好友，而「戀戀筆記本」則是新世紀以來票房成績最出色的愛情劇情電影，自然而然，好事的媒體就這樣簡單粗暴地聯繫了起來。

但事實上，誰都知道，「愛瘋了」不是「戀戀筆記本」，而是「藍色情人節」。區別就在於，「戀戀筆記本」是商業電影，而「藍色情人節」是藝術電影，票房數字和後來的錄像帶租賃數字都清晰地體現了這一點。

現在，焦點影業就等於把「藍色情人節」當做「戀戀筆記本」來運作發行，這不是失心瘋的話，就找不到其他解釋了。

這不是危言聳聽，而是經驗教訓。2005年，「藝/伎回憶錄」就是血的教訓。

當年，這部耗資了八千五百萬美元的電影，由哥倫比亞影業和夢工廠聯手打造，匯集了中國、日本、美國三地的無數精英。

彼時，憑藉著「臥虎藏龍」、「英雄」、「十面埋伏」等作品，在好萊塢紅得發紫的章/子/怡擔任女主角。她是自成/龍、李/安之後，第一個真正意義上在北美闖出名號的華人女演員，當年她的資源絕對可以說是頂尖，具備了成為一線演員的潛力。她簽約了創新藝術家經紀公司和藍禮師出同門，而「藝/伎回憶錄」這部作品，就是創新藝術家經紀公司專門為她量身打造的。

「藝/伎回憶錄」登陸多倫多電影節之後，收穫了一片好評，「好萊塢報導者」、「好萊塢周刊」、「名利場」等媒體都爭相追捧，認為這部作品有望角逐當年的奧斯卡最佳影片，這也使得索尼哥倫比亞影業信心膨脹，隨後展開了一系列的宣傳。

十二月，電影正式在北美點映，八間院線，創造了單館八萬五千美元的驚人成績，甚至足以和同年上映的「斷背山」相媲美，激起了一片歡呼。但令人扼腕的是，正式點映之後，媒體綜評卻一落千丈，僅僅只拿到了五十三分的成績，著實難言出色，這對於頒獎季作品來說，競爭力頓時就弱了下來。

不過，頒獎季從來不是那麼簡單的。媒體綜評高，不意味著拿獎，「少年時代」的媒體綜評是滿分一百分，卻在奧斯卡上輸給了「鳥人」；媒體綜評低，不意味著出局，「鐵娘子」的媒體綜評是五十四分，梅麗爾-斯特里普成功第三次摘下小金人。

當年，創新藝術家經紀公司就瞄準了奧斯卡最佳女主角的提名，希望章/子/怡可以成為歷史上第一位收穫影后提名的華人！

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