1727 異想天開（2/2）

最後就是索尼哥倫比亞影業。

索尼哥倫比亞的流媒體服務始終沒有能夠打開局面，其實他們旗下擁有自己的免費流媒體平台裂紋（Crackle），但知名度和訂閱數始終不高，一來是因為適用地區和適用平台非常有限，只有局限特定地區的LG和三星產品而已；二來則是母集團自身始終沒有花費太多心思經營。

一直到2017年，索尼才遲遲地通過一系列收購動作，進而建立了自己的全新流媒體平台「娛樂狀態（Funimation-NOW）」，登陸北美，他們另闢蹊徑地提供大量動漫作品的在線觀看，希望能夠在奈飛和亞馬遜的強勢之下，劍走偏鋒地打開市場局面。

簡單來說，好萊塢六大電影公司中，迪士尼和華納兄弟依舊是業內領頭羊，動作頻頻；派拉蒙和環球影業以不同的方式在持續競爭；二十世紀福克斯則直接退群不玩了；最後剩下索尼哥倫比亞影業的姍姍來遲。

在任何一個時代任何一個社會，如果無法準確把握時代脈絡，一家公司的落後乃至於崩潰都是非常容易的，被時代浪潮粉碎的巨鱷們數不勝數，流媒體時代的浪潮再次改變了整個產業的架構和格局，就看那些高層領導們是否具備如此眼光了。

2013年，華納兄弟用凱文-辻原替換了巴里-梅耶，其實就是看中了凱文-辻原在電視領域的遠見和能力，因為母公司時代華納已經察覺到了，大屏幕的力量正在朝著小屏幕流動，他們需要一個更加熟悉電視領域的領導者。

顯然，索尼集團沒有能夠及時做出調整。

正如安德烈所說，建立一個流媒體平台絕對沒有那麼容易，在某些情況下，即使能夠找到龐大的資金鍊支持，但製作作品、作品上線、訂閱用戶累積，這都是需要時間的，而時間則需要更多資金支持。

即使是紙上談兵都知道其中的困難。

但如果能夠與電影公司完成版權合作的談判呢？就如同奈飛當年一樣，先用其他電影公司的內容片庫支撐，然後走自己原創電影的路線，爭取更多發展時間，這……這幾乎就是西西弗斯影業現在的最佳發展模板。

藍禮現在就提出了一個關鍵點：好萊塢六大電影公司之中，索尼哥倫比亞影業的片庫資源是僅次於迪士尼的，但他們卻始終沒有花費心思在自己的流媒體平台之上，即使把版權使用權從奈飛方面收回來，也依舊沒有認真對待，坐擁寶山而沒有挖掘使用的打算——這就是領導層對於時代脈絡的把握失誤了。

看看迪士尼，拒絕局限在漫威系列和星戰系列的成功中，積極主動地開始把自己手中所有經典動畫片全部翻拍成為真人電影，將版權的潛力挖掘了再挖掘，同時又在流媒體平台之上大刀闊斧地追趕奈飛腳步；而索尼哥倫比亞影業卻依舊反反覆覆地構思著自己的「蜘蛛俠宇宙」。

西西弗斯影業正在與索尼經典討論合作，基本已經蓋棺定論；那麼，如果此時西西弗斯影業進一步與索尼哥倫比亞影業展開合作探討呢？又或者是，西西弗斯影業直接收購「裂紋（Crackle）」平台，以此為基礎創建自己的流媒體平台呢？

在奈飛、亞馬遜、葫蘆之間攪渾水，顯然不切實際；但是收購裂紋，卻不見得有那麼困難。

安德烈的想法開始發散開來。

藍禮緊接著補充說道，「你之前不是募集了西西弗斯的第一筆資金嗎？多少來著？」他隱隱約約記得，應該是三億美元，具體數字不太清楚，但這不是重點。

沒有等安德烈回答，藍禮繼續說道，「我們現在和索尼經典的合作，合同規定是一億美元以下的投資，我們最多同時開創三個劇組，這就是極限了；但在這之外，我們可以開始籌備拍攝自己的原創劇集。我之前就聽喬爾和伊桑提起，他們正在考慮拍攝劇集，然後大衛-芬奇，還有大衛-林奇，他們都對電視劇有興趣。」

這就是藍禮的優勢了，業內人脈！