1723 袖手旁觀（1/2）

一年一度的頒獎季無疑是整個好萊塢乃至全世界電影產業的矚目焦點，各方利益的交織對峙盤根錯節，朋友與敵人的合縱連橫短短三言兩語也無法講述清楚，但歸根結底，終究還是離不開利益至上的鐵律——由頒獎季以及奧斯卡衍生出來的附加利益，影響幅度和深度遠遠超出了想像。

對於外行人來說，頒獎季不過是頒獎季，一座小金人獎盃所能夠牽扯的利益終究有限，比起漫威系列或者哈利-波特系列這樣的商業龐然大物來說，奧斯卡所維繫的產業根本就不算什麼。曾幾何時，藍禮也是如此認為的，但真正進入好萊塢之後，他卻漸漸明白事情從來就沒有那麼簡單。

2018年，頒獎季之中的兩件事情值得矚目。

第一，奧斯卡為了吸引收視率，提議設立最佳流行電影獎，結果遭遇到了整個好萊塢眾口一致的抵抗和反對，最終只能不了了之；但迪士尼卻依舊沒有放棄，準備將「復仇者聯盟3」和「黑豹」報名參加最佳影片、最佳導演等多個主要獎項的爭奪。

第二，在線流媒體領頭羊奈飛（Netfilx）依靠著同步在線播放的策略，打破了傳統電影院線的統治地位，引發了「電影是否應該在院線放映才叫做電影」的爭論，奈飛幾乎是冒天下之大不韙地推行流媒體策略，最終卻為了阿方索-卡隆執導的「羅馬」而多次改變策略——

先是坎城電影節，法國電影產業規定，電影正式在流媒體在線播放之前，必須先進入院線放映達到一定時限，否則就不允許參加坎城的主競賽單元，儘管坎城方面不斷斡旋，但財大氣粗的奈飛卻拒絕妥協，一拍兩散，最終「羅馬」錯過坎城而登陸了威尼斯，順利摘下金獅獎。

而後是北美頒獎季，奧斯卡明文規定，只有在主流院線上映達到一定周數才能夠贏得報名的資格，這也是為什麼所有頒獎季電影都必須趕在十二月第三周的報名截止日期之前點映乃至公映的原因。為了參加奧斯卡，奈飛破天荒地選擇低頭，十二月第一周在多間院線安排了「羅馬」的點映。

迪士尼和奈飛，兩家業內頂級公司，真正是跺跺腳整個行業都會抖三抖的頂尖巨鱷，兩家公司卻不約而同為了奧斯卡而改變了自己的策略。

按道理來說，「復仇者聯盟3」和「黑豹」是商業電影，商業票房的成功才是最重要的，而且還能夠帶動迪士尼樂園相關版權產業的全面火熱，從利益角度來說，迪士尼真正是數錢數到手軟；而奈飛也是如此，將網絡時代的在線流量充分利用到了極致，他們是所有電影製作公司之中唯一一個可以無視院線、無視票房、乃至於無視質量的企業。

為什麼？

這裡需要解釋一下奈飛的盈利模式。

奈飛快速崛起之後，曾經憑藉著一系列口碑之作而收穫了大量粉絲，尤其是電視劇一口氣全部上線的做法更是備受讚譽；但後來，他們卻投資拍攝了一大堆質量平庸的電影作品，這些劇本全部都是根據大數據統計撰寫出來的，哪些題材受歡迎、哪些段子最熱門、哪些類型有人氣，捲起袖子就直接拍攝，沒有雕琢也沒有打磨，成品質量著實讓人無法恭維，這也引發了無數爭議。

對此，奈飛官方表示：「我們在意的不是作品質量，而是作品數量。我們需要龐大的作品基數來填充自己的版權庫，至於質量，無關緊要。」

因為奈飛是通過付費訂閱賺錢的。

簡單來說，他們建立一個龐大的片庫，以不同風格不同類型不同性質的作品，全方位地攬獲不同領域、不同興趣、不同愛好、不同取向的觀眾，只要用戶訂閱了奈飛，那麼用戶就可以坐擁一個片庫海洋，任意挑選自己喜歡的作品——

這也就意味著，一部超級大爛片，即使只有一名用戶喜歡，那麼這就已經足夠了。因為只要這名用戶成為了奈飛的訂閱用戶，奈飛就已經成功了，而這名用戶還可以在片庫里尋找到更多自己感興趣的作品——哪怕是爛片，他就會選擇繼續付費訂閱。

從如此角度來說，爛片和經典的作用都是一樣的。因為每一部爛片，都必然擁有屬於自己的受眾群體；更何況，訂閱了奈飛之後就可以隨意觀看任何一部作品，偶爾觀看一些爛片打發時間，又或者是淘換到一些小眾經典，這又何樂而不為了？

這也意味著，不管如何，奈飛都能夠實現盈利。

所以，奈飛根本就不需要擔心作品質量影響票房數字以及後續周邊盈利，他們擁有一個獨立屬於自己的片庫系統，這也使得奈飛成為了唯一一個不需要擔心作品質量的製片公司。這也成為了網絡時代對於現實產業結構巨大改變的又一壯舉。

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