第341章：Paopao公司與《北美合伙人》【10/10】（2/2）

深入研究之後，查理他們也確立了Paopao的盈利模式，即向用戶收取服務費，每款產品收取4.5%，每個訂單收取6元服務費。

支持微信支付、銀聯、支付寶和PayPal支付，他們不僅僅給北美的用戶提供跨區電商服務，大中華區也是業務範圍，甚至是前期的核心業務，所以才有銀聯、支付寶、微信支付這些。

因為今天華夏大地，老外越來越多了，能夠為他們提供服務都得到巨大的收益了，而且大多數在華夏的外國人都會認證這些支付方式，這是最簡單的支付方式。

查理給Paopao的未來發展做出了很清晰的戰略規劃，先把生活在大中華區外國客戶服務好，也就是在華夏的外國人先拿下，然後積極拓展海外業務。

作為外國人，三位合伙人更懂的生活在華夏的外國人的購物心裡和消費習慣，比華夏的商家更清楚他們在想什麼、想要什麼。

Paopao根據老外們的消費者口味建立了「本周推薦」、「今日特惠」、「最新上架」等板塊，幫助用戶篩選商品、推薦合適的商品。

這個小模式其實就是直接照搬了PHC- tore應用商店，稍微改了一下就成為了Paopao引導用戶消費的手段。

同時，按時通過郵件向用戶發送產品信息，三位創始人後來都表示，用戶信任Paopao，很喜歡他們推薦的產品。

針對外國人的瀏覽習慣，查理還布局了Paopao上線一個博客專欄挖掘產品，分為「用戶選擇」、「購物提示」和「The-CCC」等欄目。

The-CCC欄目的創意是來自傑伊，意思就是「The-Cool，The-cheap，The-crazy」，即：最酷最便宜最瘋狂，每周推送新內容。

查理雖然不懂技術，是個英語老師，但他很有企圖心，希望Paopao把掏寶和添貓的產品賣到海外去，成為一家全球電子商務提供商，甚至在整個遠景規劃中，已經有了清晰的服務理念：建立一個新的方式去改變人們的購物模式，使購物變成一種社交，建立一個購物社區，讓Paopao變得全球化。

Paopao網上線的第一個月只拿下了可憐的15件訂單，而半年之後每個月近3萬件訂單，1900萬的瀏覽量，而且據不完全統計，女裝最受歡迎，占銷售額的21%，其次是家居，智能電產品等。

大多數外國人對華夏的賣家與品牌都不熟悉，Paopao導購網提供了很多物美價廉的商品信息和消費方式，越來越多的外國人通過Paopao網獲得了華夏商品。

Paopao網發展了兩年之後，迎來了高速起飛階段，連華夏的網友都知道了，並且有國內的網友跑到Paopao網上購物。

查理他們的這家公司很快就同時被阿里和亞馬遜這兩大超級巨頭注意了，兩年後的Paopao網被估值8億美元，成為了一家准獨角獸的新創公司。

隨著不斷發展，阿里和亞馬遜都都對Paopao伸出橄欖枝，前者以25億美元的價格要收購，後者出資30億美元。傑伊和泰勒已經心動了，但查理不願賣身給巨頭，三位聯合創始人終於出現了第一次巨大的分歧，關鍵時刻查理動用了一票否決權，後來兩位好友非常慶幸查理用了一票否決權。

對於亞馬遜來說，Paopao網居然在大中華區混的風生水起，亞馬遜可是在大中華區撞了個灰頭土臉，所以很想收購Paopao公司，順帶給阿里的後花園插根針進去讓對手難受。

阿里當然也不能忍了，而且Paopao不斷發展阿里也看中了它在國際上的業務能力。

但查理拒絕了兩大巨頭的招攬，結果自然是遭來瘋狂打壓，最終還是向資本妥協，主要接受高盛資本的融資引入了資本，幾輪融資下來，在Paopao網的股東中，除了三大聯合創始人，高盛資本、阿里和亞馬遜都是另外三大股東。

但公司至少牢牢掌控在創始人手中，因為查理有一票否決權。

最終，Paopao網硬是殺出了一條血路，在公司成立的第六個年頭成功在納斯達克掛牌上市，市值達到了477億美元。

國內的網友也調侃Paopao是北美版拼哆哆，也把查理、傑伊和泰勒惡搞成《北美合伙人》領銜三大主演。

當然這些都是後話了。

而現在，查理和另外兩個好友還在商討Paopao公司的轉型問題呢，經過了五天時間緊鑼密鼓的規劃，初步確立了Paopao未來的路怎麼走。

接下來傑伊負責團隊建設，泰勒負責技術，而查理則坐飛機前往會州涌鎮，後來三位聯合創始人才知道，沒有查理這次行程，就沒有未來Paopao公司在納斯達克上市的可能。

三天後。

下午15時許，查理乘坐一輛計程車行駛在會州海灣大橋上，過了這座橋就是涌鎮了。

凝望著越來越接近目的地，查理暗暗的道：「機會永遠留給在行動中和堅持不懈的人，夢想還是要用的，萬一實現了呢？」

……