第三九七章 瓜熟蒂落的經營理念（2/2）

唐浩澤又笑著說：「不過那樣的代價都是值得的。做網站做的是需求。但需求帶來的紅利總有一天會遇到天花板。而且中國的網際網路現狀，決定網際網路行業門檻低、行業競爭激烈。能滿足同一種需求的企業會越來越多。在這種情況下，將需求作為產品，競爭的慘烈程度會超過我們所有人的想像。我們沒必要參與那樣的競爭。」

袁總覺得唐浩澤的想法相當的理想化，圈子網不和別人競爭，但其他人會和圈子網競爭。他微微搖頭說：「董事長，我們確實已經讓用戶對圈子網產生了忠誠度。但這種忠誠度有深有淺。而且大部分的用戶都不會在專賣平台消費。」他言下之意是，圈子網也許可以留住一部分人，但就大部分人都不會因為什麼忠誠度一直留在圈子網。

「所以我們要將服務做好。」唐浩澤明白他的意思。「商業的根基是人性。供求雙方的人性，任何一方的人性發生變化，另外一方會產生相應的變化。那是相對的。如果我們僅僅將需求作為產品時。用戶面對這樣的網站，人性就肯定會出現缺失。在人性缺失的環境下，利益就會成為的忠誠度的唯一標準。」

唐浩澤拿起茶杯喝了一口說：「之前我不同意在圈子網做電商，就是基於這個方面的考慮。如果我們做像阿里那樣的電商，不管是賣方還是賣方都會成為我們的產品，都會成為我們的資產。為了擁有更多的產品和資產，我們沒辦法做到真正的中立。」

所以他只做專賣平台和個人網站的小規模電商。

這些電商平台同樣也是圈子網的產品。但這小規模的電商業務，圈子網有能力為用戶提供足夠的服務功能，以保證商品的質量。

產品的質量保證，實際上就是為了讓平台上銷售的產品帶了一個「人」的屬性。那些商品滿足的是用戶的需求缺失。那不僅僅為了空泛地滿足所有用戶中某一種需求，而完全不管這些用戶的特性。

圈子網所有電商平台的產品，都考慮了用戶的因素在裡面。這種因素，讓用戶在圈子網活動時作為人的性質得以保存，而不是僅僅是一個虛擬的帳號。

在這種模式下，用戶是活生生的一個人，而賣家也是一個活生生的人，圈子網同樣也是一個活生生的人。那麼，三者之間的交流，就是人和人之間的交流。而不是將對方視作冷冰冰的一個數據、一個代碼。

那才是圈子網社交的核心價值所在。

唐浩澤笑著繼續說：「我說的不競爭，是不想參與他們類似二選一那中排斥性的競爭。網民每周上網的時間是比較固定的，所有的網站都在搶這些用戶的上網時間。但最終的選擇權終究是在用戶手中。我們要做的是，讓用戶在圈子網感覺不是在和一個IP交流，而是在和鄰居朋友交流。只要做到這一點，用戶不管喜歡上其它什麼網站，他們都會留出一部分的時間登陸圈子網。如果有人非要讓用戶在圈子網和他們之間進行二選一時，用戶會更傾向於選擇我們。」

袁總聽他說完，覺得他的思維好像還是處於傳統線下商業時代。但他有不能說唐洪澤說得不對。

唐浩澤的話對袁總有一些觸動，卻也不能讓他馬上認同那些話。

不過，袁總現在也不想和唐浩澤爭論那些東西。他轉回一開始的話題，笑著說：「用戶對圈子網信譽有一定的認可度。我們確實可以開闢一個專門供加盟連鎖企業進行進行招商的平台。我會讓人先做一個調查。」

如今圈子網已經上市，開闢一個新的業務這樣的決策，不是他們兩個人說好了就能決定下來的。

唐浩澤點頭說：「最好是和我們商務平台中相關的企業進行一下溝通。既然是要做那樣的平台，我們就算是多付出一些成本也要保證入駐的企業不是詐騙企業，而且宣傳的東西也必須是真實的。」

唐浩澤想了一下，說：「要不後續的工作還是交給我來做吧。」

「那是當然。不過我認為你首先應當接手的是行政企劃部。」袁總笑著說。「我認為企劃部應當有總裁直接管理。」

唐浩澤點了點頭說：「好，我就先將企劃部的工作熟悉一些。」

「明天你有空的話，我將行政部的主要幹部介紹給你認識。」

唐浩澤要接手行政部，絕對不會有任何人會不服氣。兩人都不用擔心這個工作交接會有什麼麻煩。

袁總走後，盧夢走過來，說：「天方公司給你發來了一個郵件，裡面有天方廣場的設計圖紙和圖紙預算表。」

唐浩澤笑著點頭說：「我晚上就看！」

現在他要重新接手圈子網，就只能是以圈子網為主，其它公司的工作只能先靠邊站。

盧夢也就是將一些需要他儘快處理的工作提醒他。他知道了，她也就不再說什麼，只幫他續了茶水就重新回去工作。