第三三六章 圈子網海外戰略（2/2）

針對農場的宣傳，越來越多的農場主註冊了這個平台，他們在這個平台宣傳自己的農場和產品，比如一些小馬小狗出售時，少年或者兒童用戶對著這些很關注。農場之間也可以通過這個平台進行交流，彼此購買馬匹牛隻。互通有無。

有了農場這個群體，農業相關的企業也開始關注這個平台，針對這個平台的農場用戶進行GG。

袁總笑著說：「如今美國公司自身已經基本實現了盈利。」

一年多得發展，美國公司就實現了收支平衡，這對圈子網集團來說不錯的消息。唐浩澤又問：「我想你大概不會現在才開始考慮開拓海外市場吧？你有什麼具體的想法？」

「美國圈子網的主要收入有三部分，網站的服務收費，遊戲收費，和GG收入。另外，我回來之前，已經籌備推出主要針對書籍、影音光碟、奶粉和農場農產品的專賣平台。但這個平外和國內的平台不一樣。是企業用戶對個人用戶的。平台只收取2%的手續費。」

袁總說道這裡頓了一下：「董事長，我知道之前你對第三方支付平台是基於集團的發展而綜合考慮，最終決定不自己研發我們自己的支付平台。但我們獲得支付寶的使用權，也彌補了我們在這方面的短板。之前有阿里巴巴在，我們確實沒有必要耗費大量資金和精力，在國內推廣一款支付平台。」

可以說，當初唐浩澤通過投資阿里巴巴獲得支付寶部分收益和永久免費使用權，那符合當初圈子網集團的情況。

但是現在的情況卻不一樣了。

「阿里巴巴還沒能拓展海外市場。支付寶上個月也按照計劃單列出來。而我們在海外沒有第三方支付平台。比如美國圈子網的收費只能使用美國的平台。那對圈子網後續發展相當不利。為了解決這個問題，我建議和阿里巴巴合作，在歐美推廣支付寶。」

唐浩澤想了一下，說：「這個設想，我很贊同！不過，現在美國圈子網剛站穩腳跟，馬上就進入歐洲市場？歐洲比北美更複雜，難度也更大。你想怎麼做？」

要推廣一個第三方支付平台，第一步是要和當地主要的銀行進行對接。這需要耗費大量的精力和資金。維持那樣的合作，也需要付出很多。

但袁總說的，當然很有道理。

現在美國圈子網剛起步，是最好的推廣時機，如果再晚一些，等圈子網用戶都習慣於使用了美國的支付平台，想要轉過來回更加困難。

「我們現在有足夠的資金，可以現在歐洲幾個主要國家架設圈子網平台。然後將所有的海外圈子網進行對接。在歐美，我計劃PC端和移動端同時進行推廣。具體的做法，我在考慮邀請一些足球明星進駐個人空間板塊。另外尋求五大聯賽授權，讓圈子網的NSN平台成為各球隊的球迷官方駐地。同時開設球隊紀念品、球衣的專賣平台。如果成功，我們能在短時間內獲得大量的用戶。」

唐浩澤聽到這裡，笑著說：「這確實是一個好辦法！」

所有球隊的球迷官方駐地，那自然能聚集大量的球迷。而針對球衣和球隊紀念品的專賣平台可以讓球隊的球迷在全世界都能買到正品。

他想了一下，建議說：「但，那樣做成本可能會很高。可以通過IPTV平台與各支球隊合作，拍攝一些球星的簡單視頻，和修隊公開訓練的視頻。」他想了一下說。「這是雙贏的合作，我們得到用戶，這些球隊也能得到推廣宣傳甚至是得到盈利。這樣的合作模式確實有肯定實現。」

他頓了一下，又問：「在美國你沒有想過用這種辦法？」

「有，NBA、棒球聯盟和橄欖球聯盟，美國那邊都在籌備。」袁總笑著說。「我是計劃用中國的人口基數做籌碼。中國人口眾多，市場也很大，而中國圈子網已經擁有兩億六千萬的註冊用戶，這個用戶群體就是一個龐大的市場。如果將中國圈子網也列入那些球隊的合作，他們應該會心動。我們在合作中付出的代價也會相應低很多。」

唐浩澤點頭說：「那我沒有意見，到時候你將報告給我看看。」他雖然辭去了圈子網集團總裁一職，但他依然是圈子網的董事長。

袁總提出來這個海外攻略設想，是集團戰略性方案，那肯定需要通過董事會審議。圈子網集團上市後，唐浩澤還擁有32%左右的股份，而在董事會決策權依然接近50%。他的意見在董事會至關重要。基於集團章程，他如果不能出席董事會，所有的議案都無法審議。

他因為身體原因，無法出席董事會。但他可以針對個別的提案將投票權授權給其他人。等他身體好些，他還可以出席董事會。

袁總看時間也過去半個小時了，就說：「那董事長你好好休息，儘快康復。我就先走了。等這個計劃制定好了，我再向你匯報。」

睏了，先睡個午覺……