第659章 暫緩擴張（1/2）

?迪斯尼動畫部門以25億美元的天價成功拍賣的消息，再次引起了媒體連篇累牘的報導。

雙方成功簽約之後，薩默·雷石東趁熱打鐵地宣布派拉蒙動畫的成立，並任命《獅子王》的導演羅傑·愛勒斯擔任派拉蒙動畫部門的eo。同時，維亞康姆還宣布將依靠百視達連鎖店的龐大渠道和派拉蒙動畫、派拉蒙電影、mtv電視等內容部門，聯合進軍利潤豐厚的影視周邊產業。

羅傑·愛勒斯在拿到派拉蒙動畫eo聘用合約的第二天，就再一次召開發布會，宣布從迪斯尼帶來的《獅子王》續集、《風中奇緣》、《木蘭》三部2d動畫項目同時啟動，頗有針對老東家迪斯尼的意味。

短時間內的連續利好消息刺激，直接將維亞康姆的股價推高了7.6%，股價高漲讓原本對雷石東激進的擴張策略頗有微詞的維亞康姆股東們都轉變了觀念，紛紛稱讚起雷石東的英明果斷。

有人歡喜難免就有人失意，最倒霉的無疑是在競拍迪斯尼動畫部門過程中敗給雷石東的時代華納eo特里·塞梅爾。

雖然在競爭中失敗了的西格拉姆、二十世紀福克斯等公司都或多或少地遭到媒體的議論，但媒體上對於時代華納在這次競爭中落敗的評論語氣就幾乎是奚落了，畢竟，時代華納集團的整體實力是維亞康姆的兩倍多，而時代華納此前在電影業務上的低迷表現，更是讓它有充分地理由搶下迪斯尼動畫部門。因此。這次失敗對時代華納的影響甚至要超過單純的失敗本身。很多媒體甚至懷疑時代華納是否出現了財務危機。

螢火蟲在拍賣會當天突然宣布延長支付期限的手段。將時代華納內部經過反覆斟酌的競拍策略全部打亂，特里·塞梅爾雖然是時代華納的一把手，但在時代華納集團擁有的權限要遠遠低於上一代領導人史蒂夫·羅斯，這也導致他根本不可能因為螢火蟲的突然襲擊靈活地改變策略，最終造成了時代華納在這次競拍中的失敗。

雖然這種失敗的最終原因還是時代華納股東和董事會對特里·塞梅爾的掣肘，但很顯然，時代華納的股東和董事肯定是不會主動承擔責任的，這口黑鍋最終還是扣在了特里·塞梅爾頭上。

時代華納的股價因為暑期檔的慘澹票房已經連續走低了幾個月時間。隨著這次競拍的失敗，時代華納進軍動畫電影領域的希望破滅，這次事件帶來的負面影響更是造成原本因為暑期檔過去已經止跌的時代華納股價再一次開始滑落。

面對越來越大的壓力，繁忙的工作之餘，特里·塞梅爾自己甚至都產生了一些辭職不乾的念頭。當然，這種想法也只是一閃而逝，且不說時代華納eo的職位所帶來的豐厚薪酬，嘗過了一家大型傳媒集團掌舵人位置所帶來的權勢滋味，任何人都不會主動放棄。因此，特里·塞梅爾只能痛並上癮著去尋找解決目前困境的方法。

當然。作為賣家，螢火蟲集團雖然因為這筆生意收穫了25億美元巨額現金。但媒體對螢火蟲的態度中卻沒有多少恭喜的意思。

大部分媒體普遍認為迪斯尼動畫部門25億美元的拍賣價格依舊是遠遠低於其實際價值，不需要去關注將來如何，依舊在上映的《獅子王》就能夠證明這一點，《獅子王》三年內預期10億美元的淨利潤，意味著平均每年將為螢火蟲帶來3億美元以上的純收入，按照公司市值通常是其年利潤10倍以上的普遍規律，媒體認為迪斯尼動畫部門的實際價值絕對應該超過30億美元。

相對於焦頭爛額地需要親自上陣接受各大媒體採訪，以圖逆轉時代華納最近頹勢的特里·塞梅爾，螢火蟲只在與派拉蒙簽約時召開了一次例行發布會，隨後就沒有再對媒體言論做出任何回應。這一點也體現了非上市公司的好處，不必因為股價和財報等因素去承受來自媒體和資本的壓力。

而且，雖然媒體上因為螢火蟲集團拋棄迪斯尼動畫部門，進而對迪斯尼樂園、迪斯尼商店等業務都出現了看衰的聲音。但實際上，螢火蟲集團內部的發展節奏是非常明確的。

剝離手繪動畫部門後，卡森伯格立刻就開始啟動迪斯尼動畫部門的重建工作。

雖然最優秀的一批數字動畫師大部分都集中在皮克斯，但最近幾年利用計算機圖形技術的GG設計公司和特效工作室卻多如牛毛，從這些公司中挖掘一批同時擁有計算機和藝術功底的優秀專業技術人員進行培訓，短期內重啟迪斯尼動畫部門可以說輕而易舉，螢火蟲軟體公司和皮克斯工作室也可以為新的迪斯尼動畫部門提供全套成熟的動畫技術和部分管理人才。

在卡森伯格這個曾經主導迪斯尼動畫部門復興的掌舵人親自把控下，一切順利的話，全新的迪斯尼動畫部門在三年內就能夠推出第一部作品，因此迪斯尼發行動畫片的節奏只會在1996年出現一個短暫的斷檔，隨後就能夠恢復皮克斯和迪斯尼交替拿出作品的最佳出品狀態。

連續剝離出售紙媒資產和手繪動畫部門兩筆生意，使得螢火蟲集團的現金儲備再一次暴漲，不過，艾瑞克卻沒有急於再次擴張的意圖。

雖然兼併ab的過程非常順利，沒有出現劇烈的震盪。但此時的螢火蟲集團卻猶如一個剛剛被組合起來的龐大傳媒機器，這台傳媒機器只是剛剛實現了最基本的運轉，距離達到最高的運行效率還有很長的一段距離，這其中更是又許多問題需要解決，如果完全忽略這些。迫不及待地進行下一步擴張。那麼最終結果只有兩個。一種是集團擴張過快變得越來越臃腫，內部問題積少成多，最終造成業務全線崩潰，陷入運營和財務危機，另外一種就是時代華納這種表面強大但內部矛盾重重，最終依舊難以避免走向衰落。

艾瑞克希望螢火蟲集團各大部門經過重組和協調，最終達到即使遭遇像時代華納那樣的高層疊代，依舊能夠順利運行的完美狀態。

因此。重建迪斯尼動畫部門的同時，為了實現電影、電視兩大業務板塊的進一步對接，螢火蟲集團也在不停地對ab電視網、迪斯尼頻道、espn、漫威娛樂等部門進行業務調整。

內部的業務調整往往並不需要消耗太多資金，螢火蟲集團內部的經營現金流完全足以應對這些調整。

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