第二二七七章 飢餓營銷的本質（2/2）

米嘉燕一臉的茫然，「你說什麼？」

蕭奇看得心熱，又親了她香甜的唇兒一口，才再把問題都重複了一遍。

「啊？為什麼啊？」米嘉燕不解的搖頭，「華國內地，我們今年也只會開設粵州、臨安、鄭州、武漢這四個直營店，為什麼在印度就要開設十家直營店？」

「我又不是說一下子開十家，只是說總數的。」蕭奇笑道，「怎麼樣？」

「不好。」

米嘉燕搖了搖頭，「印度人的消費能力，還沒有達到這種程度，兩年之內開設陸家直營店，已經達到了目前的極限了，再多再運營成本上就划不來。再說了，我們不是還有合作的合約機運營商嗎？或者是發展一些經銷商，一樣的可以解決問題，用不著非要用直營店來鋪設整個印度。

按照你的這種理念，華國的人口更多、消費能力更強，我們是不是每個省會城市都要開設一個？這樣下來就跟你之前嘲笑的諾基亞的鋪店策略有什麼區別？無論從成本、影響力等等方面來看，我們仙女直營店根本就用不著開設那麼多！」

她在仙女直營店工作了一年多的時間，自然對立面的門道非常清楚，因此講起來是頭頭是道。

蕭奇聽著也是不住的頜首。

的確，自己也是有些太心急了。

因為想要配合逍遙商城的發展，蕭奇是準備讓仙女直營店開遍印度，和逍遙商城兩相呼應，儘快的擴大仙女公司在印度的知名度和影響力。

但一下子十個直營店，且不說印度市場能不能消化這麼多直營店和所配售的智能電子產品，單是對其它國家的粉絲們就不好交代。

蕭奇可是只準備在全球開200個左右的直營店的，根據前世蘋果公司的經驗，太多了不但沒有用，而且還是一種資源浪費。

現今為止，也只有美國才有10個直營店，日後準備擴張到15個左右。

如果印度有十個仙女直營店，那麼華國內地該怎麼辦？

華國人是不論效率理智，專門講情感情懷的。

你連印度都開了十個，起碼華國內地也得開15個、20個，那才算你是一個華國人，心裡裝著華國老百姓。

其它的國家見狀也會紛紛申請多開仙女直營店，這樣才能讓他們能儘快儘早的買到仙女公司的三款產品。

但蕭奇做生意，卻萬萬的不能這麼想。

他們倒是想著直營店多，能儘快的買到手機和平板電腦，但是三五天就能買到之後呢？

仙女直營店就會迎來20、25天的空閒期，這可是一個巨大的浪費！

短期你還看不出效果來，畢竟還有維修、體驗、選配件購買等等，仙女直營店倒不會說沒有事情做。

但長期來說，這就和蕭奇的整體布局不協調，一個隨時隨地都在排隊取貨的仙女直營店，和一個月只是熱鬧三五天的仙女直營店，哪個對仙女公司的形象更有影響，簡直是一目了然。

別的不提，至少截至到2013年，蘋果公司的在華國內地也是經常缺貨的，這種飢餓營銷他們玩得是得心應手，也進一步加大了粉絲們對的渴望，許多人甚至還因此覺得，自己是不是該買一部來看看，看看為什麼會這麼緊缺和暢銷。

蕭奇就要學習的這種策略，但是他並不像小米、華為等等公司那樣，只是簡單的模仿，卻沒有抓到飢餓營銷的精髓。

質量！

外觀！

無可爭議的質量！

無可爭議的漂亮外觀！

蘋果公司正是因為做到了這一點，所以他們的飢餓營銷才被粉絲們痛罵之餘，又每次都不得不通宵達旦的排隊等候購買。

小米、華為等等華國的公司，倒是在網絡營銷上面學到了這一招，基本上就沒有正常能買到貨的時候。

但這樣真的有好處嗎？

偏偏你在產品的質量和外觀上，以及全世界的流行度上，都遠遠比不上，長期下去，你這就是透支粉絲的支持！

等到粉絲徹底厭煩的一天，別說是搶購了，你擺在那裡賣，都沒有多少人關注。