第二一四八章 潛移默化的開始（2/2）

但網絡購物用信用卡卻有一點壞處，那就是你刷信用卡的時候，需要給銀行繳納1的手續費。

不過，現在的陶寶卻並沒有讓用戶們執行這個規定，如此大規模的信用卡手續費，都是由陶寶網墊付的，大幅度的增加了用戶們使用信用卡的熱情，也將更多的用戶們吸引到了陶寶網。

但這種補貼不肯定一直持續下去，特別是陶寶網的用戶越來越多，使用信用卡的也愈來愈多的情況下，一天數千萬上億的手續費支出，對陶寶網也是一個極大的壓力。

因此在把大多數用戶的消費習慣培養出來之後，陶寶網在2011、2012年左右，就正式的宣布除了一個月500元的信用卡消費額度仍舊免費之外，不再補貼信用卡手續費，這筆費用由買賣雙方協商處理。

雖然1並不多，但很多人就琢磨了，憑什麼我刷卡要我付手續費啊，在商場和餐廳，不都是不收手續費的嗎？

其實這也是一個誤區，在商場和餐廳裡面，你刷了信用卡，那也是要向信用卡發卡行和清算中心繳納手續費的，不過這筆錢通常歐式商場和餐廳幫你出了，反正羊毛出在羊身上，這筆錢已經算在了你消費的錢裡面。

網絡上購物則不一樣，就拿陶寶網來說，在陶寶網放棄了信用卡手續費補貼之後，本來陶寶網的中小賣家的利潤就小，1的手續費如果他們來出，累計下來也是一筆不小的開支，所以這些賣家通常讓買家來支付1。

買家心裡當然不舒服，覺得賣家實在是太摳門了，因此在這上面扯皮的事情多了去了。

仙女銀行開業之前，陶寶網和逍遙商城，都在負擔著用戶們的信用卡手續費，但等到仙女銀行開業後，先是逍遙商城宣布對除仙女銀行以外的所有信用卡都收取1的手續費，然後被蕭奇控股的陶寶網也提前了兩三年宣布了同樣的政策。

雖然只是區區1的手續費，但因此轉而去辦理仙女銀行引用卡的人，數目絕對的不少。

幾個月的時間下來，仙女銀行信用卡已經辦理了700多萬張，在2009年突破3000萬是毫無壓力的。

有一張信用卡，那就得到了一個用戶的信用資料，這對於增加仙女銀行的用戶，是一個很好的事情。

現在還不是仙女銀行發展用戶的最好時節，等到網絡購物大肆發展，深入到了16-50歲年齡段的絕大部分購物人群，單是信用卡就能突破1億張之多。

然後，還有接下來的行動支付端，它也是需要綁定銀行卡的，無論是陶寶、逍遙商城、微.信等等，都讓優先綁定仙女銀行的儲蓄卡和信用卡，便又能增加用戶。

最後的網絡理財產品，也是由仙女銀行出的，這一個網絡無門檻的理財產品，又會增加一批中老年人的開戶。

如此三部曲走下來，仙女銀行便可以實現至少3億的用戶群體，這在華國的銀行行業裡面，起碼也是前十的水準。

反過來說，仙女銀行也可以反過來把幾個仙女一系的公司給圍成一團，仙女銀行自身發展壯大之後，又反過來給予這些公司強大的資金支持，供它們發展和渡過難關。

如此一來也就達到了蕭奇之前的設想。

在蕭奇的理想構想中，以仙女銀行為中心心臟，以仙女一系、逍遙一系、陶寶一係為骨架，再加上其它的一些經營良好的控股公司作為血肉，從而就形成了一個真正財團巨人。

多元化是一個財團的必要目標。

經營狀況太單一的公司，往往抗風險的能力都不怎麼強。

網絡商貿再怎麼強悍，也必須要有線下的載體來配合。

銀行業也永遠不可能全部變成線上來完成，這在歐美等發達國家都不可能！

而在華國這片土地上，銀行牽涉的方方面面很多，就算是私有銀行，國家也不會允許倒閉的，這又給蕭氏財團增加了一份保險。

所以說，仙女銀行在蕭奇的事業帝國裡面，的確是畫龍點睛的重要一筆呢！